米中のビジネス関係は「見出しよりも優れている」

新型コロナウイルスのロックダウンにより、アメリカと中国による中国の「ゼロコロナ」政策への批判が相次いでいる。 国内の他のビジネスグループ。 しかし、米中の双方向貿易は年間650億ドル以上であり、各国は貿易および投資のトップパートナーとしてランクされています。 世界第２位の中国経済は、昨年よりペースは鈍化したものの、今年は成長すると見込まれており、多くの米国企業にとって重要な市場となっている。

米国企業は現在の環境にどのように適応しているのでしょうか? さらに詳しく知るために、私はニューヨークに本拠を置く米中関係全国委員会の委員長、スティーブ・オーリンズ氏に話を聞いた。 2005 年からこの組織を率いてきたオーリンズ氏は、XNUMX 年以上にわたって米中の通商および外交関係に関わってきました。 国内委員会のメンバーには、ブラックストーン、チャブ、ディズニー、インテル、ナイキ、ウォルマートなどの多国籍企業が含まれています。 主にスター、ニューヨークのカーネギー コーポレーション、ルース財団、ダリオ フィランソロピーなどの財団によって資金提供されています。

今日の中国のビジネス環境において米国企業にとって重要な成功要因は、経営の現地化であるとオーリンズ氏は述べた。 同氏はまた、中国から東南アジアの工場に輸出する米国企業の一部の変化について説明し、新たに施行されたウイグル強制労働保護法の影響の可能性を評価し、トランプ政権時代の中国からの輸入品に対する関税の引き下げを支持した。インフレの低下。 編集された抜粋が以下に続きます。

フラナリー氏: 米中ビジネス関係はどうなっているのでしょうか?

オーリンズ: 見出しよりはいいですね。 私は常に「中国のために中国にいる」人と「輸出のために中国にいる」人を区別します。 新型コロナウイルスと中国政府のさまざまな政策により、中国に進出し、中国を輸出拠点として利用している企業はある程度多角化することになった。 誰も辞めていないが、コストが高く効率が低いにもかかわらず、中国以外の場所から調達している。

しかし、「中国のために中国にいる」人たちはそこに留まります。 上海のロックダウンにより、せいぜい投資計画が停滞しているが、撤退を考えている企業はいない。 彼らは今でも、それが世界展開計画に不可欠なものであると考えています。 彼らの多くにとって、それは世界で最も重要な市場です。

フラナリー: 輸出志向の企業はどこに向かっているのでしょうか?

オーリンズ: 東南アジアに行く人もいます。 ベトナムは米国の関税の恩恵を受けてきた。 マレーシアは物価が高いのでそれほど高くはありませんが、インドネシアはそれほどではありません。これはインフラが整っていないことも一因です。 しかし、東南アジア全域の国々への動きは確かにあります。 (関連記事を参照 こちら.)

起こっていないのは、その例は片手で数えられるほどですが、リショアリングです。 企業が中国で閉鎖して米国に移転しているという証拠は見当たりません。 ビジネス評議会や商工会議所は、そのようなことが起こっているという証拠を見ていません。 これらの企業に再上陸させるための関税（トランプ政権時代の引き上げ）の前提は、私​​たちが予測していた通り、間違っていることが判明した。

実際、関税を下げるとインフレを抑えることができます。 インフレ率がどの程度低下するかについては人によって意見が異なるが、ピーターソン研究所は消費者物価指数が1.3パーセントポイント低下すると推定している。 人々は価格が下がっていくのを見て、インフレが低下していると信じるでしょう。

フラナリー: なぜリショアリングが行われていないのでしょうか?

オーリンズ: コストの差が大きすぎるからです。 これらのサプライヤーの周りに存在するインフラストラクチャは、あまりにもよく発達しています。 米国政府が米国企業に製造業を米国に再移転するために500億ドルを提供する産業政策を決定しない限り、それを拾って米国に移すことはできない。

CHIPS法は、米国政府がチップ製造を米国に回帰するために納税者の税金のうち少なくとも50億ドル（約XNUMX億ドル）を費やす用意があるという事例のXNUMXつである。 そして明らかに、州はそれらの投資のためにさらに多くの税制上の優遇措置と土地を投入している。

しかし、米国政府は、米国の製造業者を米国に再上陸させるために、最終的には数千億ドルを費やす用意があるのだろうか？ 現在私たちが抱えている30兆ドルの国債と金利が上昇していることを考えると、その可能性はまったくないと思います。 したがって、米国企業と米国企業の生産拠点のサプライヤーの東南アジアへの多角化が見られることになる。

フラナリー氏: 現時点で中国訪問が困難であることを考えると、中国市場の成長に期待している米国企業は何ができるでしょうか?

オーリンズ: 何年も前、あなたと私が中国との付き合いを始めたばかりのとき、私が主張したことの XNUMX つは、これらの優秀な中国人マネージャーを何人か雇い、米国に連れてきて、彼らにあなたの企業文化と管理を訓練することでした。なぜなら、あらゆる人のビジネスの将来は、地元のマネージャーを通して決まるからです。

そして、新型コロナウイルスに関連した渡航制限がその概念を加速させました。 基本的に、現地の経営陣にこれらのアメリカ企業を強力に運営させるこのプロセスが行われています。 突然、中国に国民を派遣できなくなりました。 中国の人たちにやってもらわなければなりません。 アメリカの企業が経営陣、価値観、ビジネスの運営方法について彼らを訓練していなかった場合、彼らはこの環境でさらに困難を経験することになるでしょう。 一方、ビジネスを運営するために地元のマネージャーを徐々に育ててきた企業は、そうでない企業よりもはるかに有利な立場にあります。

フラナリー: ウイグル強制労働防止法の施行と取り締まりは今後どうなるのですか?

オーリンズ氏：一部の米国企業はそれに備えていました。 実際に何がブロックされているかについてのデータを確認する必要があります。 そして最も重要なことは、中国が報復するかどうか、そして誰に対して報復するのかを見極める必要があるだろう。 私たちは中国の経済的強制について話しており、中国人はこの行為が経済的強制であると話しています。 この章は書かれていないと思います。 それがどこに行き着くかは予測できません。

フラナリー: 何がブロックされる可能性があると思いますか?

オーリンズ：新疆産の綿を使用した繊維製品や製品ですが、今では潜在的にソーラーパネルや、新疆産（の材料）を使用しているかもしれないが現地で組み立てられていないその他のものも見られています。 彼らはそれらをブロックしますか？ 代替エネルギー源の創出に不可欠なアメリカの太陽光発電産業にとって、それは何を意味するのでしょうか? そのことにより、代替エネルギー源を主張する人々と、米国政府によるより積極的な人権アプローチを望む人々が対立することになるのだろうか？ 繰り返しますが、どこから入ってくるかわかりません。

フラナリー: 現在の両国間の雰囲気を改善するために民間部門は何ができるでしょうか?

オーリンズ: 双方のビジネスマンが行うべき最も重要なことは、声を上げることだと思います。 私たちは、香港の連絡事務所が外国企業に香港のビジネス環境を改善する方法についての提案を求めているのを見てきました。 それはすごいですね。 そして、劉鶴氏ら中国の経済政策立案に携わる人々は、外国企業に提案を求めている。 人々はそれらの機会を活用すべきです。

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