3 年の製造業の上位 2023 つの予測

私たちの世界は最近、重大な課題に直面している (そして直面し続けている) と言っても過言ではありません。私は、これらの課題と、それらが製造業の将来にとって何を意味するかについて多くのことを考えてきました. 2023 年のサプライ チェーンの混乱、製造のアウトソーシング、デジタル マニュファクチャリングに関する私の XNUMX つの重要な予測を以下に示します。

アジャイル サプライ チェーン FTW

まず第一に、 サプライチェーンの混乱はどこにも行きません。 すべてのサプライ チェーン マネージャーは、パンデミックが孤立した事件ではないことを今では知っているはずです。 米中貿易戦争と大規模な自然災害 (深刻な洪水、台風、ハリケーン、干ばつなど) は、COVID 危機に先行していました。 そして、私がこれを書いている現在、私たちは米国で全国規模の鉄道ストライキに直面しています。 2023 年にどのような混乱が予想されるかはわかりませんが、 何か （または物事）がサプライチェーンにレンチを投げることが起こります.

そのため、サプライ チェーンを前進させる成功の鍵は、戦略的で積極的な緊急時対応計画による俊敏性と、サプライヤーの多様化です。

避けられないサプライ チェーンの混乱に備えた企業は、多くの損害を経験した後、事後対応的に問題に対処する競合他社よりも間違いなくうまくいくでしょう。 戦略的かつ事前対応型の緊急時対応計画と多様化には時間がかかるかもしれませんが、遅延の可能性、利益の減少、主要な顧客関係の喪失の可能性を減らすために十分な時間を費やすことができます。

アウトソーシングの増加

第二に、 より多くの企業が外部委託製造に目を向けるでしょう。 運用コストを削減し、 集中力を高める コア コンピテンシーについては、2023 年に製造のアウトソーシングが増加することが見込まれます。Peloton はアウトソーシングによって 2022 年にこの傾向をリードしました を すべての企業がそこまで極端になるわけではありませんが、来年にはさらに多くの企業が一部の生産を外部委託することを期待しています。

外部委託製造への依存度が高まる傾向は、 2022年製造状況レポートでは、企業の 48% が今年、外注製造の増加を報告したことを示しています。 さらに、調査回答者の XNUMX 分の XNUMX 近くがアウトソーシングを肯定的に捉えており、品質、効率、スピード、および価格設定が主な利点であると述べています。

適切なアウトソーシング製造パートナーを見つけるために事前にデュー デリジェンスを行うことは、サプライ チェーンの混乱を効果的に回避するために重要です。 ベスト プラクティスは、潜在的なパートナーに、将来のサプライ チェーンの混乱に対する戦略について尋ね、詳細を掘り下げることです。協力したいパートナーは、具体的で明確な計画を立てているはずです。

また、製造ネットワークには、サプライ チェーンの混乱がそれほど破壊的でないことを保証するために、地理的な分散と回復力が組み込まれていることに留意してください。

ものづくりの未来はデジタル

私のXNUMX番目の予測は、 2023 年はデジタル マニュファクチャリングの転換点になる. パンデミックは、デジタル マニュファクチャリング ツールの採用がもはやオプションではなくなったことに、製造企業に深刻な警鐘を鳴らしました。 現在、不況に向かっている可能性があり、それはミッション クリティカルです。 企業は効率性と生産性を向上させる方法を模索しており、テクノロジーは求めているものを提供できます。

デジタル マニュファクチャリングをサポートするテクノロジーの戦略的な実装は進化し続けており、それらの実装は 2023 年に企業を差別化する要因となるでしょう。デジタル マニュファクチャリング パートナーは、企業がデジタル ツールの力を活用し、ワークフローを合理化し、チームをより迅速かつ生産的にするのに役立ちます。 .

準備するだけでなく、準備を整える

あなたの会社には、2023 年に向けた効果的な製造準備戦略がありますか? 今年の私のモットーは、準備を整えるだけではなく、準備を整えることです。 来年の計画をまだ立てていない場合は、今がその時です。12 か月間の「来るべきXNUMX月」に取り組む準備ができています。