ボイコットするか、ボイコットしないか?

それはかなり簡単に思えるかもしれません。 ビジネスが搾取的または強制労働を使用している場合、消費者は購入を通じてそのビジネスをサポートすることをやめるべきです。 会社の収益に十分な影響がある場合、慣行の変更を余儀なくされます。 労働条件が改善されます。

右？

まあ、それは必ずしもそれほど単純ではありません。

労働者主導

「私たちはしばしばボイコットを提案しませんが、消費者には企業がより良い行動をとるようアドバイスすることを奨励し、企業にサービスを提供して、基本的には企業が誰の命も危険にさらすことなく利益を得る方法を教えます」 労働者の権利コンソーシアム 非営利団体が主催する最近の討論会で話すウイグル人活動家 フリーダムユナイテッド.

Ilham 氏は続けます。「私たちはしばしば、企業が地域から完全に撤退したり、工場から完全に撤退したりするのではなく、工場にとどまることを奨励しています。なぜなら、労働者が職を失う危険性があるからです。」 これらの仕事は過酷で危険かもしれませんが、まったく仕事をしないという選択肢は、非常に貧しい人々にとってさらに悪いことかもしれません。

ここで重要なのは、組織化するのに十分な範囲があれば、労働者自身が何を望んでいるのかということです (これは、制限された労働環境ではしばしばそうではありません)。 従業員が変化を起こそうとしている職場では、外国人主導のボイコットが従業員の努力を台無しにするリスクがあります。 また、事業の突然の撤退は、影響を受けた労働者の救済と補償を確保するための努力を台無しにする可能性があります。

非営利団体のディレクターであるロブ・ハリソンによると、一般的に、「ボイコットは、労働者の権利を求める運動家の間で好まれるツールではありません」 倫理的な消費者. たとえば、その中で スペイン南部で移民労働者と協力する、エシカルコンシューマーはボイコットを求めていません。 代わりに、労働者主導の組織が不当な労働慣行を強調することを支援し、英国のスーパーマーケットに労働者の権利を保護するよう圧力をかけることを目的としています。

確かに、グローバルサプライチェーンは貪欲で冷酷なものでいっぱいです。 しかし、無知や無力感によって害を及ぼしている多くの人々も含まれています。 仕入先と購買先との信頼関係の構築、許容される作業慣行の基準を確立し、必要に応じてトレーニングを行うことを含め、特定の会社をすぐにブロックリストに登録するよりも効果的な場合があります (特に、虐待のパターンが繰り返されていない場合)。

ボイコットの成功

最終的に、いつボイコットするかしないかについての明確なガイダンスはありません。 ボイコットは、18 世紀のイギリスのクエーカー教徒による奴隷栽培の砂糖のボイコットから、多くの場合に変化をもたらしました。^th 20 世紀の南アフリカの反アパルトヘイトのボイコットに^th （これは 30年かかり、決定的に、多くの南アフリカ人によってサポートされました).

最近の例として、フリーダム・ユナイテッドのエグゼクティブ・ディレクターであるジョアンナ・エワート・ジェームスは、ウズベキスタン政府が運営する綿産業における強制労働システムから商品をボイコットするキャンペーンを挙げている. Ewart-James 氏は次のように説明しています。 そして、これは非常に風土病的で広範に広がっていたため、簡単に終わらせることはできないように感じました。」

Freedom United や Responsible Sourcing Network などの組織は、ウズベキスタンから綿花を直接購入しないことを約束するよう小売業者に求めました。 「公約は、注目を集め、当局が実際にこの問題に対処することに関心を持たせるための非常に重要な方法だったと思います」と Ewart-James は言います。 政府の指導者が変わったとき、「新政府はウズベキスタンの強制労働制度を終わらせることを約束しました。今日、強制労働の使用ははるかに少なくなっています。」

進行中のボイコット キャンペーン

イラムは、中国の新疆ウイグル自治区で行われた強制労働について十分に文書化されていることについて話すとき、この事件から元気を出します。 そこではウイグル人が「再教育」を理由に大量に拘束され、農業の仕事から製造業など他の部門への転勤を余儀なくされている。 しかし、イルハム氏は、これに関して中国政府に対抗するのは容易ではないと警告している.

「これが長期的な戦略になることを認識する必要があります。 ウイグル地域に実際に目に見える変化をもたらすためには、今後 XNUMX 年または数か月先だけを見ることはできません。 中国に圧力をかけ、国家が後援する形態の強制労働を終わらせることは非常に困難であり、明らかに中国は非常に強力な国であり、独自の巨大な国内市場を持っているため、経済的圧力はウズベキスタンの場合ほど影響力がありません。または他の国」とIlhamは言います。

「しかし、私たちが現在知っている短期的な戦略は、そのような慣行に対する重大な世界的非難を引き起こし、強制労働へのすべてのリンクを終わらせるようグローバル企業を奨励し続けることです. それが唯一の方法です。」

国が課す強制労働と企業固有の強制労働とのこの区別は、 反奴隷国際たとえば、トルクメニスタンからの綿のボイコットを呼びかけています。 「このアプローチは、企業に対し、国が課す強制労働による利益追求をやめさせるだけでなく、加害者の政府に虐待のシステムを終わらせるよう圧力をかけることにもなります」と反奴隷制インターナショナルのテーマ別アドボカシー プログラムの責任者であるクロエ クランストンは説明します。

一方で、「特定の企業のボイコットを呼びかけることは、一般的に私たちのやり方ではありません」とクランストンは続けます。 「XNUMXつの企業だけに焦点を当てるだけでは、広範な変化を達成し、利益よりも人々を優先するグローバル経済を構築するのに十分ではありません.これを達成するには、強制する拘束力のある法律が必要です. を 企業は強制労働を防止するために有意義な行動を取るべきです。」

Ethical Consumer は、より広範な問題に注意を向けさせる戦略の一環として、特定の企業を呼び掛けています。 ボイコットによって、「少し抽象的で近づきにくい会話をすることができます…人々にとってはるかに理解しやすいものになります」と Ethical Consumer の Harrison 氏は信じています。 「ストーリーを語ることができるようになります。」

それでも、「長期にわたって調整されたボイコット キャンペーンを行うには、多くのリソースが必要です」とハリソンは言います。 したがって、エシカル コンシューマーは Amazon に対してボイコットを XNUMX 回だけ維持しています。 このキャンペーン XNUMX年前に始めた、Amazonの 税金回避. 税の公正さだけでなく、労働者の権利や過剰消費による環境への影響など、アマゾンのビジネス慣行で明るみに出た他の問題にも関連して、エシカル コンシューマーの支持者に人気があります。

Ethical Consumer は、このボイコットに対して実際的なアプローチを取り、 アマゾンの代替品 そしてそれを認めて Amazon Webサービス 交換が難しい場合があります。 Ethical Consumer は小さな組織だとハリソンは言います。 彼らは、アマゾンのような巨大企業の収入を大幅に削減できるとは考えていません。

実際、一般的にボイコット へこみをあまりしないでください 企業の収益に。 改革へのより可能性の高いルートは、政治的変化によるものだとハリソンは信じています。 持続的な消費者の圧力は、特にキャンペーンが多くのメディアの注目を集める場合、評判の低下につながる可能性があります。 しかし、ボイコットの成功についてはさまざまな定義が残っています。

全体として、ボイコットは残っています かなり珍しい. 過去と現在の経験からの教訓の 12 つは、ボイコットは一般に、労働者の権利を求める広範な闘争の一部であり、変化のための唯一の戦略として使用することはできないということです。 また、ボイコットが実を結ぶまでには何十年もかかる場合があり (ウズベキスタンの場合は XNUMX 年)、多くの個人の忍耐をはるかに超えています。

しかし、多くの個人的および集団的な好みが制度上の変化につながり、たとえば特定の地域からの調達に関する企業や政府の慣行に影響を与える場合、ボイコットは貴重なツールになる可能性があります. ここで重要なのは、制度的および法的責任です。ほとんどの個人は、購入するすべての製品を熱心に調査する時間や専門知識を持っていないためです。 これらの条件が満たされると、ウズベキスタン、南アフリカ、および英国は、まさに達成できることのいくつかの例を提供します.