ティム・ティーボウは、NuSkoolスナックに多額の投資を行い、低糖運動をクォーターバックしました。 モンデリーズCoLabSelecteeにチーフミッションオフィサーとして参加

テキサス州オースティンを拠点とするNuSkoolSnacksは、他のXNUMXつのCPGスタートアップとともにMondelēzのCoLabプログラムの最初のコホートの一部であり、スポーツアイコンとESPN放送局から多額の投資を受けた後、TimTebowをチーフミッションオフィサーとして正式に採用しました。 調達額は公表されていない。

共同創設者兼CEOのジョークリステンセンは、元々、コラーゲン、植物ベースのタンパク質、プレバイオティクスファイバー、MCTオイルで強化された機能強化栄養バーのスイートを作成し、糖尿病の上昇傾向や家族間のその他の健康問題と戦っています。 Tebowは低糖の使命においてNuSkoolSnacksと連携し、ブランドを新しいレベルに引き上げるのに役立つため、「オーガニックで完璧なフィット感」を実現します。

ミッションに沿ったパートナーシップ

最近の独占インタビューで、Christensenは、NuSkool Snacksが、初期のCPG創設者と潜在的な投資家をつなぐ会社であるFirstLookを通じて、エンターテインメント、スポーツ、ファッションの大手エージェンシーであるWilliamMorrisEndeavourとそのベンチャーチームに最初にサンプリングされた方法を教えてくれました。 「次に私が知っているのは、[Tim]とのXNUMX分のズームコールに座っていたのですが、それはXNUMX時間半になりました。私たちは本当にブランドに夢中になっています」と彼は言いました。

Tebowは公式声明の中で、NuSkool Snacksを味わった瞬間にすぐに恋に落ちたと述べ、次のように述べています。 JoeとNuSkoolSnacksチームに正式に参加し、彼らと協力して健康的で清潔な食事の選択肢をすべての人に提供できることをうれしく思います。」

Christensen氏によると、Tebowの大規模なファンベースを活用してNuSkool Snacksを代表することは、彼が関与する最初のステップにすぎません。これは、2022年後半以降に同社の大幅な売上を促進すると予想されています。

NuSkool Snacksは、発売以来、CPGスペースから、Super Coffee、Jim、Jake、Jordan DeCiccoの創設者を含む、評判の良い起業家や投資家の名簿を獲得してきました。 2020年にLiquidIVをユニリーバに共同設立して販売したHaydenFulstone。 とジャッキーファスト、サンドボックススタジオのマネージングパートナー。

NuSkool Snacksに取締役会メンバーおよび投資顧問として加わったFastは、次のように述べています。 このユニークな資産クラスの先駆者として、Sandbox Studiosは、Tebow氏とのエキサイティングなパートナーシップを通じて、間違いなくウェルネスに焦点を当てたスナックカテゴリーの新星であるNuSkoolSnacksの成長を後押ししていることを誇りに思っています。」

混雑したバーのカテゴリーでニッチを見つける

パーソナルトレーナーおよび臨床栄養士として、クリステンセンは低糖製品に対する一般的な欲求がどのように高まっているかを指摘しましたが、健康的な代替品として無糖または減糖を宣伝する市場の多くのスナックは、糖アルコール。消化器系の人に害を及ぼす可能性があります。 さらに、混雑した栄養バーのカテゴリーも「過剰にセグメント化されている」と彼は説明しました。つまり、既存のビーガンバーは必ずしもケトである必要はなく、タンパク質が豊富なバーには砂糖が含まれている可能性があります。

「このカテゴリーの次の段階は、消費者の意思決定プロセスを容易にするためのこれらのセグメントの統合です。ここで、すべての天然成分と、消費者が現在必要としているタンパク質の正確な量と種類だけで、最もユニークな位置にいると感じます。クリステンセン氏は、NuSkoolの製品が純粋なモンクフルーツと少量のアルロースでどのように甘くされるかを強調しました。

NuSkoolスナックチョコレートピーナッツバターとフレンチトーストフレーバーで提供される最新のクランチバーラインも、同社のコアMCTコラーゲンバーと比較して、より多くのテクスチャーと優れた耐熱性を備えた同様の栄養プロファイルを提供します。 クリステンセン氏によると、長年にわたって製造されてきたこれらの新製品は、植物ベースであり、すべて天然であり、同時に低糖であり、将来的には追加のフレーバーが間もなく展開されることで、NuSkoolのビジネスの重要な部分になるでしょう。

小売売上高と数量がCOVID以前のレベルに戻る

Christensenによると、NuSkool Snacksは、HEBやSproutsを含むすべての主要な小売アカウントで速度の向上を経験しており、売上と量がCOVID以前のレベルに戻ったため、主にこのチャネルでの拡大に焦点を当てます。

目標は、年末までに2,000を超える小売業者、5,000年までに約2023の店舗で上場を確保し、平均売上高が前年比35％で成長することです。 「COVIDの期間中、私たちはeコマースに大きく偏らなければなりませんでした。[収益の]約70％がeコマースから、30％が小売からのものでした」と彼は言いました。 「私たちはブランド認知度とトライアルの推進という意味でデジタルネイティブですが、最終的には、戦略はコア小売パートナーのスピードを推進するように調整されています。 私たちはそれを70％の小売りと30％のeコマースに戻すことに成功しました。」

マクロレベルでは、主要な小売業者は、SKUの削減から、特定のカテゴリ内のトップパフォーマーに焦点を当てることから、より真に革新的なブランドを棚スペースに入れることを可能にするように切り替えました、とChristensenは付け加えました。

「統合が多すぎて、私たちのようなブランドがそのギャップを本当に埋める機会はあまりありませんでした」と彼は言いました。 「ここでの次の波は、これらの小売業者全体のトップラインの収益にも認定されるカテゴリー内の真のイノベーションでこれらのポケットを埋めることです。」