製造業者が仕事上の関係を強化する (そして「静かな退職」に対抗する) XNUMX つの方法

この XNUMX か月間、ニュース フィードをスクロールした場合、間違いなくどこでも「静かな禁煙」を見たことでしょう。 労働者が給与を維持するために最低限のことを行い、それ以外の場合は満足できない仕事を精神的にチェックアウトするというソーシャルメディアに煽られた現象は、大辞職に続くものになりました.

山にさらに別の思考のピースを追加するつもりはありません。 しかし、私はこれを提供します。 静かに辞めることは、雇用主が従業員のいる場所に会い、従業員が幸せで生産的になるために必要なものを提供できていないことを示すもう XNUMX つの症状です。 給与と福利厚生という明らかな要因と相まって、これまでになく重要なことですが、現在、多くの製造業者が完全に把握していない、人材の採用と維持に関する文化の層があります。

その文化的方程式の大部分は人間関係に帰着します。 従業員が不満を抱えているときは、もはやそれを突き出すことや生産性を維持することに満足していないため、人間的な同僚同士の関係を育む企業には、チームをより幸せで実り多いものにするための秘密兵器があります。 組織心理学の著者であるアダム・グラントは、「彼らが気にかけられていると感じていないとき」と言っています。 最近書いた、「人々は最終的に気にしなくなります。」

しかし、製造業の組織内で真の関係を構築することは、私たちが信じているよりも難しい場合があります。 これは、多くのショップが経験する新しい従業員の離職率を考えると特に当てはまります。

はい、それは難しいですが、人間関係は離職や不満に対する解毒剤であるため、非常に重要です. そして、私たちは皆、職場でそれらをより良く構築することができます. ここでは、同僚との関係を強化し、会社に思いやりの文化を生み出すための簡単な方法をいくつか紹介します。

1. 思いやりと信頼を育みます。

歴史的に言えば、製造業者は最も神経質な集団ではありません。 業界には、誠実なことを共有するよりも、不快感を避けるためにジョークを使用する傾向のあるギアヘッドがたくさんいます。 それでも、心をこめて現れない従業員でさえ、気にかけられていると感じたいと思っています。

障壁を取り払い、つながりを築くにはどうすればよいでしょうか。 私生活と同じように、職場での人間関係の構築は、自分自身を脆弱性にさらすことから始まります。 同僚に週末に何をしたかを単純に尋ねることから始めます。 あなたが世話をしている病気の親について、または子供が学校でどのように過ごしているかについて、彼らに尋ねてください。 さらに良いことに、休暇が必要な場合は、シフトをカバーしたり、プロジェクトを手伝ったりすることを申し出てください。 困難な問題で物事がどのように進んでいるかを彼らに尋ねてください。 彼らが話しているときは、熱心に耳を傾け、誠実な質問をし、関連性がある場合はあなた自身の苦労を共有してください.

これらの会話は、私たちが同僚を生産ラインでの地位だけでなく、彼らが誰であるかを大切にしていることを示しています. 彼らは信頼、つながり、自信を築きます。 そして、それこそが、製造業で避けられない困難な時期を乗り切るために必要なことです。 それに直面しましょう、物事はうまくいかないでしょう。 紛争が発生します。 人は失望したり、裏切られたりします。 プロジェクトは横道に進みます。 私の経験では、思いやりや信頼の基盤がなければ、物事がでこぼこになったときに人々は救われる可能性がはるかに高くなります. 人のことを気にかけていると、問題を解決するために懸命に努力する傾向があり、正直で率直であることはより安全だと感じ、疑念の恩恵をより迅速に与えることができます。

製造業のリーダーは、組織に浸透させたい行動をモデル化できますし、モデル化しなければなりません。 しかし最終的には、過去の粗末な製造文化を、今日の会社に命を吹き込むことができる開放性とつながりと統合するための適切なアプローチを見つけるのは、すべての従業員にかかっています。

2. 適切な関係に投資する。

の懐かしいシーンで オフィス ある同僚が別の同僚に、「私の友情であなたを怒らせてごめんなさい」と言います。 他の素晴らしいシットコムと同様に、この番組は物事の核心に迫るマスタークラスです。 私たちの多くは、職場の外では無愛想で友情を嫌うとは決して思わない人でさえ、物事がひどくうまくいかないのではないかと心配しているため、職場で友達を作ることをためらいます. はい、すべての関係にはリスクがあり、手間がかかります。 しかし、見返りはマイナス面をはるかに上回ります。 ある研究では、職場に友人がいる従業員は、 生産性、定着率、仕事の満足度が向上します。 当然のことながら、こうした社会的つながりを築いている労働者は、 長い間こだわる.

新しいポジションを開始する場合でも、既存の雇用主とのつながりを強化する場合でも、自己評価から始めて、どのように進めるかを慎重に検討する必要があります。 あなたを養い、やる気を起こさせ、注目されていると感じさせ、あなたを最高の状態に押し上げる人間関係について考えてみてください。 それらの関係がどのように見えるかを確立したら、それらを意図的に追求します。 数人の同僚にコーヒーを飲んでもらったり、自分の仕事を特定の人と連携させるプロジェクトや役割を探したり、他の人の助けを求める理由を見つけたりしてください。

バブソン大学のリーダーシップ教授であるロブ・クロスは、これを栄養のある人間関係に「アンカー」を置くことだと呼んでいます。 「明るく、分析的で、冷静で、野心的な人々と交流するとき、あなたは成功しますか?」とクロスは書いています。 ハーバード・ビジネス・レビューで. 自分がしていることを楽しむことにルールはありませんが、エクササイズのポイントは、必ずしも新しい BFF を特定することではないと Cross は指摘します。 「それは、どの関係や交流が充実感を与え、やる気を起こさせ、あなたの目的に沿っているかを理解することです。」

3. 製造業の誇りを利用する。

製造業者は、上記のヒントを使用して、よりつながりのある思いやりのある職場文化を構築しようとすることができますし、そうすべきです. しかし、特定の時代、または信念体系の労働者にとって、彼らの皮肉を乗り越えるのは難しいかもしれません。 これがあなたの秘密の武器です：プライドをめぐるメッセージ。

製造業の労働者が自分の仕事、彼らが作る製品、そして彼らが家族にもたらす生活に対して持っている深い誇りを利用することで、どれだけ多くの人々が変化する文化に飛び乗ることに驚かれることでしょう. これらの従業員の中には、あなたが思い描いているように真に心を開いてくれる人は決していないかもしれませんが、チーム メンバーが自分の職業に対する誇りを新しい従業員と分かち合う方法を見つけ、その誇りを従業員同士の接し方に結びつけることで、次のことがわかります。同じ結果へのバックドア。

そしてそれはそれだけの価値があります。 つながりは、エンゲージメントからインクルージョン、イノベーションからチーム編成まで、職場で行うほとんどすべてのことを改善するのに役立ちます。 文化的な風向きが変化し、パンデミック後の働き方を総体的に再考する今こそ、あなたとあなたの組織が専門的な人間関係にアプローチする方法を再評価する時です。 同僚との思いやりと信頼を育むことを考えることで、仕事の一日をより充実したものにすることができます。 また、あなたとあなたの会社をより成功させることができます。