大量解雇の背後には驚くべき犯人がいる、とウォートン大学の著名な経営学教授は言う

おはよう、

ほとんどの上司は、一時解雇の原因を景気後退、サービス需要の減少、または過剰雇用にあると考えています。 しかし、あるウォートン教授は別の見解を持っています。それは、米国の会計規則が企業に人的資本の分類を強制する方法であり、人的資本を保護すべき資産ではなく、削減すべき費用のように思わせるのです。

ウォートン スクールの経営学のジョージ W. テイラー教授であるピーター カペリは、新しい作品の著者です。財務会計が人事を台無しにする方法、" に発表されました ハーバード·ビジネス·レビュー. Cappelli は、雇用主が従業員の管理を怠り、米国の財務報告基準に一部責任があると主張しています。

「従業員に資産価値があれば、従業員を削減することをためらうでしょう」と、ウォートン人事センターのディレクターでもあるカペリは言います。

何十年もの間、上場企業は使用を義務付けられてきました 一般に認められた会計原則 彼らの財務を報告する。 しかし、カペリ氏によると、財務会計基準委員会によって設定されたこれらの会計規則の基準は再起動する必要があります。 彼らはあなたの最大の競争上の優位性かもしれませんが、「従業員は資産とは見なされません。貴重な従業員の在職期間は、資本設備の寿命よりもはるかに長いことがよくありますが」と彼は書いています.

従業員は、従業員への投資とともに、費用または負債として扱われる、と Cappelli は指摘します。 によると レイオフ.fyiテック企業のレイオフを追跡するウェブサイトである.

しかし、一時解雇は逆効果になることもあります。 隠されたコスト, 運's Geoff Colvin が報告します。 「一部の企業は、過去の不況でこの教訓を苦労して学びました」と Colvin は書いています。 「大不況の前兆として、ノースウエスト航空は何百人ものパイロットを解雇しました。 事業が回復したとき、 十分な速さでパイロットを雇うことができなかった フライトの欠航により何百万ドルもの収益を失いました。」

Cappelli 氏によると、人的資本の財務会計の現状は、雇用、トレーニング、福利厚生の慣行も歪めています。 企業が従業員の可能性を信じて、技術コースに派遣するとしましょう。 それは従業員への投資だと思うでしょう。 ただし、財務会計規則では、トレーニング コストは「その年に稼いだ収入によって完全に相殺する必要がある」費用と見なされます、と Cappelli は書いています。

ストーリーは続く

一部の投資家グループは、企業の価値をより正確に見積もるために、財務会計の人事データについてより多くの報告を行うよう企業に求めている、と彼は言います。 その結果、2020 年以降、米国証券取引委員会は上場企業に対し、自社のビジネスを理解する上で重要な人的資本の側面について報告することを義務付けています。 しかし当局は、何を開示するかを決定する権限を企業に与えた。 (ただし、専門家は、SEC が間もなく 精査し始める 企業はこれを機会として、従業員のトレーニングに関する報告を強化することができます。たとえば、Cappelli 氏は言います。

「他の状況では、雇用主が必要のない情報を報告し始めるのを見てきました。最も顕著なのは、多様性と人口統計に関するものです」と彼は言います。 「経営陣はそれを進んで行う必要がありましたが、それらの数字を見たいと思っていたクライアントによっても推進されました。」

Cappelli は、投資コミュニティが SEC に変化を求め続ける必要があると考えています。 それは従業員にとってより良い経験につながるでしょうか？ どう思いますか？

また明日ね。

シェリル・エストラーダ
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この物語はもともと Fortune.com

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