もっとやりたいと思わせるコツ

ビジネス リーダーが急速に変化する期待とリソースの性質に取り組み、次から次へと才能の危機に直面し、職場での毒性や労働力の燃え尽き症候群を増やさずに、より少ない労力でより多くのことを成し遂げる方法を戦略化しようとしているとき、XNUMX つのことが明らかになります。 ; 人々に必要なことをさせる古い方法では、人間が健康であるために必要なものや、企業が成長するために必要なものを提供することはできません。 したがって、古い方法では、ますます毒性が増し、収益性がますます低下します。

「人々はもう働きたくない」という嘆きを聞いたことがありますし、あなたもきっとあると思います。 もちろん、私たちはあらゆる世代からその嘆きのいくつかのバージョンを聞いてきましたが、それは今まで以上に真実ではありません. 異なるのは、私が「人間主導の経済」と呼んでいる時代に突入していることです。そこでは、人々は働き方についてより多くの選択肢があり、選択肢が与えられた場合、意味のない、または不合理な仕事をしたくないというのはごく自然なことです。そして彼らは、精神的および身体的健康に有害な環境でその仕事をしたくありません.

この人間主導の経済では、成功は人間をより多くのことをさせることからではなく、人間の努力と達成の真の動機を理解することからもたらされることを認識する必要があります。 お金、称号、世間の認知度がすべてだと思うかもしれませんが、 ギャラップによると 従業員が次の仕事で望んでいると言っている 58 番目に多いことは、自分のベストを尽くす能力です。 実際、調査対象者の XNUMX% が、キャリア選択においてこれが非常に重要であると述べています。 それは、有意義な貢献をしたいという欲求が人間の基本的なニーズの XNUMX つだからです。

Ben Wigert が Gallup Workplace で書いているように、 「人は生まれつき才能があり、訓練された仕事をする機会を得ると、仕事を楽しみ、刺激を受け、もっとやりたいと思うようになります。」 さらに、仕事と幸福の両方を助長する文化の中でその仕事をする機会が与えられると、彼らはそれをもっとやりたいと思う.

私たちが得意なことを行い、その仕事をサポートし、価値を認める文化の中でそれを行うという、この基本的な人間の必要性を表す言葉があり、その言葉は「貢献」です。 これは、私が共有する人間のニーズの XNUMX つの側面の XNUMX つにすぎません 私の本 人間チーム.

人間は貢献することが大好きです。 世界に価値を創造し、私たち自身の目で私たちを検証し、充実感と達成を提供するのは、私たちが貢献するものです. しかし、私たちはそれを愛しているだけではありません。 必要 それ。 部族での最初の進化から、貢献する能力は、つながり、価値、安全を感じることの一部でした. 現代人としての私たちの自尊心と価値観は、選択したキャリアにおいて適性と能力の頂点で奉仕することに直接結びついています。

貢献とは「ただ何かをすること」ではありません。 それは、私たちの才能、スキル、贈り物、エネルギーを、私たちが「最大限に活用する」と呼ぶものに投入するよう求められることです。 この原則に従い、人の能力を最大限に活用できる有意義な仕事を割り当てることで、疲労感や満足感と、疲れ果てて憤慨する気持ちを区別することができます。 次の課題に取り組むか、次のプロジェクトに取り組むインセンティブを与えることができます。

もちろん、より少ない費用でより多くのことをしたいと思わせるための秘訣があるとは言いませんでした。 適切な報酬と健全な職場環境を提供することは、前提条件にすぎません。 しかし、チームのすべての人間が最適なレベルでパフォーマンスを発揮することを必要とする今日のリーダーにとって、この最大限の活用の原則は、最高の機会の XNUMX つです。 チームの各人が最大の可能性を秘めていることを確認し、それに見合ったポジションに配置する方法を見つけ、トレーニングとスキルに投資して、より優れた能力を発揮できるようにすることは、個人に最高の利益を保証するだけでなく、また、忠誠心と仕事の満足度も向上します。 自分が何を望んでいるのかを考える必要があるのは誰ですか 次の 彼らが現在の仕事で必要なものを手に入れているときの仕事ですか？

人間のチームを「最大限に活用する」という観点から見ることで、進歩と個人的な満足への道筋を作ることができます。これにより、生産性と収益性の向上が促進され、従業員が貢献を十分に補うために必要な給与と福利厚生を賄うことができます。 Purpose First Advisors の創設者兼プリンシパル コンサルタントである Christy Maxfield 氏は次のように述べています。 そして、運用化の中核となるのは、作業の割り当てと委任を成功させることです。」 したがって、この「最大限に活用する」という原則は、モチベーションと利益を高める委任の戦略に役立ちます。

委任の結果を改善したり、組織図を刷新したり、エンゲージメントやモチベーションを向上させたりするために、人々にもっとや​​りたいと思わせるための「秘訣」は、賄賂を贈ったり、盲目的にしたり、甘やかしたり、育てたりしないことです。彼ら。 彼らが有意義だと思う仕事、彼らが仕事にもたらす才能とスキル、そして彼らの価値観と能力がビジネス目標に最大の影響を与える仕事とどこで一致しているかに気づき、彼らに投資することで、その説明に適合する仕事をより多く行う機会。