「ワーク・ライフ・バランス」の神話は世代の錯覚

ワーク・ライフ・バランスという用語は、1986 年まで一般的に使用されませんでした。現在でも使用されていますが、今日の状況にはもはや適合しません。 しかし、それを再定義する前に、まず仕事と働くことの進化を調べる必要があります。

会社員の盛衰

第二次世界大戦後、兵士たちは「活力を取り戻した」米国に戻ってきました。 その後の 30 年間、米国は経済拡大を享受しました。 この時期は「大圧縮」と名付けられました。経済の拡大と社会福祉のイニシアチブが相まって、強力で健全な組合が賃金格差を平坦化し、すべての人を中間に引き寄せました。

若い人が職場に入ると、彼らは「会社員」になり、そのキャリアは長年の勤務の後に年金で頂点に達しました。 それは雇用主と従業員の間の不文律の誓約でした。

ワークライフバランスの概念を口にすることはまずありませんでした。 それは、あなたが自分の仕事に真剣に取り組んでおらず、組織にコミットしていないことを示していると見なされていたでしょう.

ジェネレーション X とトランザクショナル ワークプレイスの始まり

70年代半ばに状況が変わり始めました。 それは契約の終わりの始まりでした。 子供の頃、ジェネレーション X は、両親が耐えてきたダウンサイジングと婉曲的な「適正サイジング」を目の当たりにしました。

多くの人が教訓を心に留め、大人として、自分たちの世話を単一の会社に頼ることはできないことを知っていました. レガシー企業にスキルを売るのではなく、専門知識を使って自分の会社を設立し、ドットコム ブームを生み出しました。

ドットコムの職場は一般的に形式張らず、より平等で、実験的な性質のものでした。 賢い若者たちは、テクノロジーを活用して、仕事と職場のあり方を再考する新しい方法を考え出しました。 規約の下では労働者が達成できなかった、より多くのワーク・ライフ・バランスの要求は、ジェネレーション X の起業家によって最初に実行されました。

ミレニアル世代が針を動かす

ジェネレーション X は、プロとしての成功を期待しながらも、仕事と私生活のバランスを取ることの難しさを認識しています。 仕事はまだ最初に来なければなりませんでした。 彼らが望むことができる最善のことは、私生活の優先順位やニーズの変化を可能にするのに十分な柔軟性を備えた職場を構築することでした.

ストーリーは続く

ミレニアル世代の考え方は異なります。 ワークライフインテグレーションと言えます。 これもバランスと間違えてはいけません。 ミレニアル世代は、ジェネレーション X ほど私生活と仕事のバランスをうまくとっていません。 むしろ、彼らは仕事を私生活に統合し、仕事と私生活の間の壁を壊すことに取り組んできました。

多くのミレニアル世代は、ギグ エコノミーでキャリアを築き、パートタイムまたは柔軟な勤務体制を追求しています。 これは必要に迫られている場合もありますが、選択的なライフスタイルの選択である場合もあります。 さらに、彼らは目的を見つけるためにさまざまな道を模索するために、複数の役割を担っています。

ミレニアル世代のナレッジ ワーカーは、ジェネレーション X の前任者よりもさらに移植性の高いスキル セットを持っています。 彼らは、前の世代よりも取引労働市場でより多くの影響力を持っています。 彼らは、ある意味で取引の「先住民」であるのに対し、以前の人々は、新しい労働市場に適応しなければならなかった取引の「移民」でした。

Z世代とこれからのワークライフオプション

Z 世代のアイデンティティはまだ発展途上ですが、ミレニアル世代に見られる傾向の多くは継続しているようです。 ミレニアル世代のように、彼らは破られていない契約を知らず、雇用主が自分たちを一生世話してくれるとは思っていませんでした。 しかし、社会のセーフティネットが不安定な状態にあることも理解しています。 ジェネレーション Z は年金を期待できないだけでなく、退職後にメディケアや社会保障が受けられるかどうかも確信が持てません。

この控えめで実用的な見方は、ジェネレーション Z が仕事を生活にどのように適合させるかを彩ります。 彼らはワークライフインテグレーションを超えて、私がワークライフオプションと呼ぶものを追求しています. 彼らは雇用の安定性を強く重視しているようで、ミレニアル世代のコホートと同様に、専門的な成長と能力開発を提供する企業でキャリアを確立することに非常に関心があります。

彼らは自由な時間を使って、いつかキャリアになるかもしれない興味を追求します。 ジェネレーション Z は、ミレニアル世代とは異なり、情熱を注いだり目的を見つけたりするために、複数の仕事を追求しているわけではありません。 彼らは安定したキャリアを追求しながら、いつの日か収益源となる可能性のあるサイド プロジェクトを開拓しています。 これらはしばしば「副業」と呼ばれます。 彼らの願望は実際的なものに向けられています。

引退した神話

では、ワーク・ライフ・バランスの概念は進化し続けるのでしょうか? おそらく。 労働者が本当に望んでいたもの、つまり自分の仕事、その方法、およびそれをうまく行うための習熟度を達成する方法について有意義な決定を下すことができるように、自分の生活に対する自律性と管理権を与えられない限り.

企業がこれらの要求を満たし、従業員のモチベーションを理解し、尊重すれば、ワーク・ライフ・バランスはもはや仕事と残りの人生の戦いではなくなります。 本当にそうではありませんでした。 労働者は、どんな言葉を使いたいとしても、自分の生活に最も適応し、統合し、バランスを取りたいと思っています。

仕事と生活の二分法は常に誤解を招くものでした。 仕事は単に給料のためにするものであり、「人生」は単にオフィスに現れるまでの一時的な猶予であるという考えを超えていく必要があります。 仕事は、私たちに関わるとき、人生を肯定するものです

クリス・デサンティス 独立した組織行動の実践者であり、スピーカー、ポッドキャスター、および著者です あなたがイライラする理由: 職場での世代間の摩擦を乗り越える.

Fortune.com の解説記事で表明された意見は、もっぱら著者の見解であり、著者の意見や信念を反映するものではありません。 フォーチュン.

もっと必読 解説 によって発行されました フォーチュン:

この物語はもともと Fortune.com