グロース CFO の DNA

ペースが速く、リスクの高い環境では、独自のスキルセット、能力、背景を持つ CFO が必要です。 多くの CEO や企業の所有者は、何が現代を形成するのかを理解していません。 グロース CFO 従来の会計幹部とは異なります。

グロース CFO は、ビジネスを拡大し、CEO がより迅速かつ効果的に目標を達成できるように支援するために、財務に関する洞察力、起業家精神、スケーリングによる利益に関する洞察を独自に組み合わせてテーブルにもたらします。

要するに、それらは、現在の企業が現状からの脱却を目指している戦略的優位性をもたらします。

では、これはどのように機能するのでしょうか。

イノベーションの重要性

一部の企業は、大規模な変革を必要としています。 多段階プロセスの一部として。

CEO は、会社が継続するための適切なオプションを特定するための支援を必要とすることがよくあります。

これには、自動化またはサイズ変更、データベースの再設計、データ生成の合理化などがあります。

さらに重要なことは、適切な種類のデータに優先順位を付け、それをすばやく読み取って信頼できるようにすることです。つまり、数字の専門家だけでなく、会社の階層内の全員が読み取れるようにすることです。

次は何ですか？ COVIDと変化する状況

変化は加速しています。 COVID は、業界全体に予想外の変化をもたらしました。 たとえば、新たな顧客の期待、リモート ワーク環境、安全性への懸念、さまざまなサプライ チェーン、不確実性、企業が製品やサービスを顧客に提供する方法を変える必要性などがあります。

多くの CEO にとって、これは時代遅れのモデルと無関係な過去のデータに依存することの悪影響を浮き彫りにしました。 ある意味では、これは前向きでした。なぜなら、ビジネスのやり方を再考することができたからです。

俊敏性に欠け、ピボットができないリーダーの場合、Growth CFO は、大胆に考え、職場環境を再考できるようにする新しい原則と戦略に強力に連携させることができます。

全体として、これにより、より耐久性があり、変化を受け入れやすくなります。

次世代の CFO の定義

多くの人が CFO と考えているのは、実際には大きな肩書を持つ会計士です。 チーフ アカウンタントは CFO ではなく CAO です。

多くの所有者はまだ会計士について考えています。 CFO は、市場、インターネット検索用語、および CEO の右腕である新しいタイプのリーダーシップの必要性に反映され、水平的な考え方を採用することを超えています。

適切な CFO は、数字だけが提供する明確さを追加して、機能横断的なコラボレーションを促進します。 Growth CFO は、会計機能の開発を指導します。 これらは、所有者が世帯収入を含め、希望する目的地の結果を定義するのに役立ちます。 彼らはマネージャーと協力して、顧客の獲得と提供のオプションを評価します。 毎日のダッシュボードや毎月の財務スコアカードなど、フォロースルーを最適化するメカニズムを確立します。 彼らは説明責任があります。

今こそ、組織の有効性を再マスターする時ですか?