有名人とアルコール依存症の関係

XNUMX 年前に始まったソーシャル メディア プラットフォームの誕生は、特に新規、小規模、または発展途上のブランドにとって、注目に値する新しいマーケティング環境を生み出しました。 企業やインフルエンサーは、バイラルなトレンドの投稿を簡単に作成し、多数のユーザーと比較的少数のブランドに分類されるこの環境で有機的な成長を見つけることができました. 今日、強固なオンライン プレゼンスを構築することは、すべての企業にとって重要な戦略となっています。 競争の場はもはや平等ではなく、他の形式の従来のメディアやマーケティング手段と同様に、広告に専念するリソースを持つ確立されたブランドに有利に働きます.

しかし、小規模なブランドは、オープン メディア市場で競争する力や資本を欠いており、製品の品質に関係なく、ソーシャル メディアで誇大広告を作成し、有名人の共同署名に頼らざるを得ないことがよくあります。

とはいえ、ソーシャル メディア マーケティングには例外が XNUMX つあります。起業家や企業が自社の製品に対する熱意を高めるための実証済みの方法が XNUMX つあります。それは昔ながらの方法です。 つまり、単純に、優れた達成可能な製品を提供することです。

ドウェイン・ジョンソンやジョージ・クルーニーなどの俳優から、ドレイクやコナー・マクレガーまで、最近の有名人は さまざまな程度の成功を収めたスピリッツ事業への出資.

支持と起業家精神は、 収入源を多様化する著名人、スピリッツは彼らの技術から離れた余分な努力に関して簡単になります。 最も成功しているブランドの中には、味や品質に特に依存しているものはなく、推奨と強力な影響力のあるマーケティングに依存しているものもあります。 その結果、強力な有名人の看板を持つことは大きな違いをもたらします.

質の高いお酒の違いは、一般の方にはほとんどわかりません。 マイケル・ジョーダンが所有していること、またはレブロン・ジェームズやサラ・ジェシカ・パーカーが所有していることを知っていると、 ファンベースは非常に大きいため、彼らと彼らのスピリット・ドリンカーの間には確実に明確なクロスオーバーがあります..

ジョージ・クルーニーのテキーラ会社が 1 年に 2017 億ドルで売却された後、業界に参入するために少しばかりむさぼり食う他の人たちの策略があることは理にかなっています。

Men's Journal の記事で、Conor McGregor はなぜこの業界に足を踏み入れたのかを詳しく説明しました 彼のブランド、Proper No. Twelve Whisky を通じて、そしてその成功。

「私たちはスピリッツ事業について学ぶことに多くの時間を費やし、最高のパートナーと協力して計画を実行しました。 これは簡単な作業ではありませんが、トレーニングや家族と一緒にいないときは毎日このビジネスに携わっており、非常に楽しんでいるため、私たちは非常に熱心に取り組んでいます. 私は「ゴリアテ」に対抗する「ダビデ」であることに慣れていません。 これは私が楽しんでいる挑戦であり、非常に大きな企業が毎日私を打ち負かそうとしている一方で、彼らは勝利と大勝利への深い情熱と欲求を克服することはできないことを学び、これから学ぶでしょう. このビジネスでは、私は弱者であることを好みます。」

2018 年以降、ブランドは涙を流し、初期の販売でウィスキー市場を独占しました。 消費者をがっかりさせるわけにはいかなかったので、30,000 月に約 XNUMX ケースをアメリカに空輸し、その後再び売り切れました。 世界中の人々からのサポートを見るのは素晴らしい気分です。 それは私と私のチームにとって魔法のようなものであり、まだ始まりに過ぎません。」

ALBウォッカの共同創設者兼CEOであるRick Sicariと話すと、スピリッツ業界では支持が素晴らしいですが、品質があなたをトップに押し上げようとしているという感覚があります.

蒸留は2011年に開始され、二人の作業から始まりました。 ウォッカの背後にいるクリエイターであるジョン・カーティンとリック・シカリは、混雑した市場で競争する唯一の方法は、コンセプトと誇大広告の追求を無視し、品質と技術に専念することであることを知っていました.

豊富なスピリッツの知識と経験を使用して、彼らは勝利の公式を思いつくまで数え切れないほどの反復と方法を試しました. 実験と試行錯誤の数ヶ月後、彼らはグルテンフリーのトウモロコシベースに落ち着き、強迫的で疲れ果てた木炭ろ過レジメンを開発しました.

「私自身とパートナーのジョン・カーティンは、どちらもサービス業界でスタートしました。 お客様に喜んでいただける、信頼できるよくできた製品を提供することがいかに重要であるかを私たちは知っていました。 受賞歴のあるウィスキーとラム酒を数年間生産した後、ウォッカに進出する時が来たと判断しました。 それは一見シンプルな精神であり、私たちはそれが正しいことを確認したかったのです。」 彼は言った。

シカリは、彼らが蒸留所で何時間もかけて蓄積したすべての知識とノウハウを活用し、ウォッカが彼らにとって完璧になるまで取り組んだと述べています.

「ALB ウォッカについては、誇大広告やマーケティングではなく、品質と技術に重点を置いた結果、ニューヨークの最も象徴的なレストランやバーの多くに家を見つけました. 最終的には、有名人が支持するブランドよりもはるかに長持ちすると思います. 人々は常に品質を求めます。 彼らがサーバーやバーテンダー (オプションを味わったことがある人) に尋ねると、彼らは誇大宣伝よりも品質を勧めます。」

Sicari 氏は、有名人の支持を得ることの背後にある誇大宣伝を理解していましたが、マーケティング バスケットにすべての卵を入れている平凡な製品であることが多いと指摘しました。

「私たちは、高品質の原料、手作りのアプローチ、有機的成長、および合理的な価格設定を信じています. 「小さなブランドとして、私たちはより多くの筋肉とより深いポケットを持つ企業から絶え間なく挑戦されています. 大規模な広告キャンペーンを開始したり、POS で店舗を圧倒したりすることはできません。 自分たちで自分たちで手作業で販売し、高水準の生産に集中する必要がありました。」

大した騒ぎやファンファーレもなく、ALB ウォッカはニューヨークのレストランのウォッカ市場シェアの大部分を短期間で獲得し、その間に 99% の再注文率を記録しました。 NYCが話題になる中、世界中のレストランやホテル、ナイトクラブからも問い合わせが始まったと伝えられています。

彼は次のように結論付けています。 大企業は、地元の蒸留所が市場シェアに食い込もうとしているのを見ていて、それを好まない。 彼らは競争するためにアストロターフのブランドを立ち上げているので、私たちはノイズの中で迷子にならないように、私たちが誰で何をしているのかについて非常に声を上げて透明性を保つ必要があります。」

一部の有名人は、前述の総合格闘家のコナー・マクレガーと彼がダブリンに所有するパブ、ブラックフォージインで、他の人よりもアルコールビジネスに参入しています。

ドウェイン・ジョンソンは、有名人であることは、アルコール分野で成功するために余分なプレッシャーを加えることにも気づいていました. 彼のブランド Teremana Añejo を通じて.

ローリング・ストーン誌のインタビューで、彼は次のように述べています。 テキーラは常に私の家族の大きな部分を占めていたので、テレマナほどではありませんが、私が楽しんでいたブランドがありました。 また、帽子をかぶってスピリッツ業界に参入し、すべてのプロセスに敬意を持って敬意を持って取り組むことも、私にとって非常に重要でした。 学ぶべきことがたくさんあることを認識した仕事の最初の日であることを知っている態度とエネルギーを持って来ること.

ブランドの成功について続けて、彼は次のように述べています。 人々は価格についても反応しており、私たちがこれに取り組み、市場を見たとき、価格は非常に重要でした.4〜5年前、このTeremana Tequilaのベンチャーをまとめていた. 私たちはホワイトボードを見て、白いスペースを見ました。」 「庶民のテキーラ」を作りたかった。

ベンチャー企業を自分たちの収入を増やす手段として利用している人もいます。 多くの場合、区別は明確に見えます。 とにかく、有名人の支持があなたをダンスに連れて行くように見えますが、その品質はあなたをプロムクイーンにします.