コースがNetflixと競合するビジネススクール

情報を提供し、教育し、楽しませる。 王立憲章によって定義された BBC のミッション ステートメントのこの抜粋は、フランスの NEOMA ビジネス スクールのモットーとなる可能性があります。

70,000 人を超える卒業生を擁する国内有数のビジネス スクールは、パリ、ルーアン、ランスのキャンパスで質の高い学部課程、MBA および修士課程プログラムを提供するだけでなく、XNUMX つの認定を受けた学校としても高い評価を得ています。 VR、メタバース、AI によって駆動される革新的な新しい教育モデルを提供するゲームの。

また、Netflix の破壊的なビジネス モデルはハーバード ビジネス スクールの MBA 教室での議論で人気のあるケースですが、Stranger Things、Squid Games、Bridgerton、Wednesday の魅力も、ビジネス教育者の考察の源となっています。

「学生が家にいるとき、主な競争相手は他のビジネススクールではなく、Netflix だと考えています」と、NEOMA の学長である Delphine Manceau 氏は説明します。 「彼らは勉強をやめて、ストリーミング サービスだけを利用することができます。 そのため、私たちのコースは Netflix の番組と同じくらい魅力的である必要があります。」

XNUMX 月に、学校はまさにそれを目指した一連の新しい「iLearning」コースを発表しました。 「i」という文字は、象徴的なテクノロジーの巨人である Apple に敬意を表するだけでなく、「インパクト」、「没入型」、「インタラクティブ」などの言葉を意味することを意図しています。 各生徒は冒険の主人公のように扱われ、その過程で難しい決断を迫られます。

物理的にキャンパスにいないときに教授が学生の関与を維持する方法は、リモート学習の人気と提供が急激に高まっているパンデミック後の時代に特に重要です。

NEOMA は、100 年にすでに常設の 2020% バーチャル キャンパスを立ち上げていました。これはヨーロッパのビジネス スクールとしては初めてのことです。 人工知能と仮想現実は、各学生のパフォーマンスを評価し、コラボレーションと評価のためのリソースを生成し、ケーススタディを支援するために、プログラムで定期的に使用されるツールです。

「オンライン キャンパスの素晴らしい点は、境界がなく、世界中の学生が非常に簡単に参加できることです。 たとえば、世界中の 400 の大学が学生に自己紹介できるように、すべての国際的なアカデミック パートナーと一緒に XNUMX 日を企画しています。 この種のイベントは、物理的に開催するには多額の費用がかかり、二酸化炭素排出量は悲惨なものになるでしょう」とマンソー氏は指摘します。

当然のことながら、仮想キャンパスは、旅行制限により多くの留学生がフランスに戻ることができなくなった Covid パンデミックに対する NEOMA の対応の礎石でした。

「すべてのクラスがオンラインであり、Zoom の代替手段だったため、仮想キャンパスが重要な最初のフェーズでした。 しかし今、私たちは現場に戻り、キャンパスの新しい教育的用途を発明しようとしています. たとえば、当社のエグゼクティブ MBA は中国とヨーロッパにいくつかのトラックを持っており、仮想キャンパスで非常に簡単に連携できます」と Manceau 氏は説明します。

リモート配信をリードしてきたこの学校は、過去 XNUMX 年間の経験を次のバージョンの仮想キャンパスに向けてすでに活用しています。 しかし、Delphine Manceau は、技術の進歩のために従来の対面式の教室での経験を捨てないことを決意しています。 フランスの XNUMX つのキャンパスには、拡張学習室、創造性とシミュレーションの部屋、トレーディング ルーム、言語ラボなど、一流の教育設備が整っています。

「私たちにとって、テクノロジーが対面式の授業に取って代わるということではありません。 テクノロジーは、人間をより効果的で関連性のあるものにするためにあると思います。 これはデータにも当てはまり、多くの企業で正しい決定を下すのに役立ちます。 これは教授にも当てはまります。学生のプロフィールに関するデータがあれば、対面で教える方法がより適切になるとマンソー氏は言います。 「重要なのは、ランス、ルーアン、パリのキャンパスの刺激的な学習環境を補完するために、それぞれのテクノロジーのベストを組み合わせて、さまざまな方向に進むことです。」

学習体験を置き換えるのではなく、強化する新しいテクノロジーの実装に対する Delphine Manceau の前向きな姿勢は、人々への純粋な関心から生じています。それは、ビジネス スクールの学部長としての彼女の好きなことの XNUMX つです。

「私が最も楽しんでいるのは、私たちが大学やビジネススクールとして、新しい世代それぞれの目標を最初に共有できることです。 そのため、社会の変化が実際に起こる前に観察しています」と彼女は言います。

「この XNUMX 年間で、若者は本当に変わりました。 それはパンデミックで加速しました。 テクノロジーの変化は現在、私たちの活動、企業での働き方、社会で直面する課題において重要な役割を果たしており、私たちが教えることと教え方を変えることにつながっています。 ビジネス スクールを率いるのは素晴らしい時期だと思います。なぜなら、それは常に簡単なことではありませんが、あなたは今起きていることの真っただ中にいるからです。」

ビジネスの未来に影響を与える力は重大な責任ですが、彼女は楽観的な見通しを維持しています。 個人的および専門的な開発のためにNEOMAに来る学生には、チェンジメーカーになりたいという強い願望が見られます。

「彼らは地球の未来をとても心配していると思います。 彼らは、過去数年、数十年、時には何世紀にもわたって物事が機能してきた方法について怒っていることがあります. しかし、どの世代にも矛盾があります。 彼らは人生を楽しみたいのです。 これらの人々は、XNUMX代の頃に両親と一緒に家に閉じ込められていましたが、基本的には外に出て友達に会い、自分の人生を生きたいと思っていました」と彼女は言います.

「つまり、これは彼らの時間との関係を変えました。 彼らは影響を与えたいと思っています。 この世代には、長期的なチェンジメーカーでありたいという願望と、前の世代とは異なる時間との関係との間に緊張があります. この野心と願望をポジティブなものに変えるために、私たちは重要な役割を果たしていると思います。」

しかし、マンソー氏は、ビジネス スクールや大学も、不安、落ち込み、圧倒されていると感じる学生に対応する必要があると考えています。 昨春、NEOMA は 24 つの新しい学生の福利厚生イニシアチブを発表しました。 「D-Stress on demand」は一連のバーチャル リアリティ ワークショップで、飛行、大勢の人、人前で話すことへの恐怖など、学習やその後のキャリアを阻害する可能性のある恐怖を学生が克服するのを支援します。 「Feel good on demand」は、7 時間年中無休でアクセスできる複数のオンライン インタラクティブ モジュールで構成されており、スポーツ、栄養、自己啓発など、健康のさまざまな側面をカバーしています。

「パンデミックの前年、私たちは NEOMA にウェルネス センターを開設しましたが、これはフランスのビジネス スクールとしてはかなり新しいものでした。 彼らは長い間米国に存在していました。 学生が勉強している間に成長できるように支援することは非常に重要だと思います。なぜなら、それが成功すれば、キャリアの次のステップのために会社に入社したとき、この健康状態が続くからです。 大人になってからの数年間が残りの人生にとってどれほど重要かを私たちは知っています」とマンソーは言います。

学生の精神的健康を守ることは、プログラムの志願者の多様性を高めるための学校の取り組みの重要な部分です。 もう 2008 つの重要な支援分野は財政面です。 XNUMX 年以来、NEOMA はランスとルーアンのキャンパスで学生団体と協力して、フランスの恵まれない地域の中学生に指導を提供してきました。 その目的は、彼らが高等教育での願望を達成し、「成功の綱」を登るのを助けることです。これは、このスキームの名前が英語で翻訳されたものです。

「社会の多様性を改善するために最初にすべきことは、学生を支援するための資金を提供することです。 私たちは、経済的な理由で NEOMA での勉強を断念する学生はいないと公約しました」と Manceau 氏は言います。 彼女は、この誓約の一部には、今後 XNUMX 年以内に学校の奨学金予算を XNUMX 倍にする計画が含まれていると説明しています。

「また、心理的な障壁が存在することも大きな問題です。 あまりにも多くの若者が、私たちのような一流のビジネス スクールへの出願を検討することさえ考えておらず、奨学金の方針が何であるかを知るために私たちに連絡することさえしないので、私たちが彼らに違いを示すチャンスはありません。」

ヨーロッパで最も著名な女性学部長の 45 人であるデルフィーヌ マンソーは、教育機関のあらゆるレベルでジェンダーの多様性にも力を入れています。 「現在、教員の XNUMX% が女性であることを非常に誇りに思っています。 これは明らかに、当社のリーダーシップ チームがより多くの女性を採用するために推進しているポリシーの結果です。 女性学部長であることも助けになると思います。」

NEOMA 学部長のもう XNUMX つの優先事項は、学生、特に女子学生が給与についてより適切に交渉できるようにすることです。 「固定観念がまだたくさんあるので、性別に基づいたキャリア選択をしないように勧めています。 しかし、繰り返しになりますが、それは長い旅です。」

ビジネス スクールの学部長は当然、大きな権限と関心を持っており、組織の多くの利害関係者は彼らの意見を聞きたがっています。 実際、学部長はソーシャル メディアへの関与を通じて、教育機関の認識を形作ることができます。これは、専門的なオンライン プレゼンスが高いマンソー氏にも当てはまります。

しかし、この成功したオンラインフォロワーを獲得する秘訣は何ですか? マンソーは自分でそれを行いますが、それが重要だと彼女は感じています。 「私のためにやってくれる人はいません。 私たちは学校の大使であると思いますが、経営陣や高等教育の大使でもあります。 通常、私は NEOMA に関連すると思われる情報を共有しようとしますが、一般的な高等教育についても共有します。 多くの若者、潜在的な学生、およびその家族は、経営と高等教育に関する情報が不足していると思います。」

明確な全体像が浮かび上がってきた場合、それは技術革新を継続的に実装および利用している機関の2023つですが、非常に人間的なコアを備えています. NEOMA が最近発表した 2027 年から XNUMX 年の戦略計画は、適切に「Engage for the Future」と題されており、教育、社会的影響、学生サービスの変革における学校の勢いを継続することを目的としています。

Delphine Manceau と話すと、彼女がこの戦略の中心にあり、高等教育における革新的な力としての NEOMA の地位を強化し続けながら、学校のビジョンを体現していることは明らかです。