見習い税は英国経済を完全に失敗させた

英国は、ほぼすべてのセクターとすべての業界で問題を抱えており、それが解決されるまで、経済の将来と生産性に損害を与えています。

スキルが不足していることは周知の事実です。毎日、看護師や医師の大幅な不足について耳にします。 そして、全体的な失業率は低いものの、不釣り合いに 若者に影響を与える、399,000人が失業しています。

建設およびインフラ業界は、英国の GDP の 7 パーセントを占めており、英国のグリーン エネルギーへの移行を実現するために、さらに野心的な範囲のプロジェクトを提供する準備を進めています。

これは、インフラ、エネルギー効率、イノベーションへの投資を優先して、今後 600 年間の資本投資のために 400,000 億ポンドを保護するという秋の声明での大胆な決定で政府が認識したものです。 これは、私たちの経済に非常に必要な一撃を与えると期待されています。 しかし、National Grid の調査によると、ネットゼロの目標を連続して達成するには、23,000 の「環境に配慮した」仕事を補充する必要があります。 また、最新の統計によると、この分野でキャリアをスタートさせている新しい実習生は、毎年約 XNUMX 人にすぎません。

必要な時間枠で必要な熟練労働者の数はどこでわかりますか?

まず、現在の重要なプロジェクトを構築できるように、迅速な結果を生み出す計画が必要です。 しかし同時に、長期にわたる国内のスキルギャップの頑固な原因を完全に解決する、より大きな解決策が必要です。

The 5pc Club – 職業訓練 (「稼いで学ぶ」) の職をすべての人が利用できるようにすることを約束する 770 を超える雇用主の運動 – の創設者として、私は 10 年間、建築における実習やその他の正式な訓練プログラムの役割を高めるために戦ってきました。社会的に流動的で、繁栄し、結束力のある英国。

私は、職場での学習が、生涯にわたる雇用可能性を生み出すスキルを習得する際に多くの人々が直面する障壁を打ち破ることができると強く信じています. これにより、グローバルに競争するために必要な才能を見つけて開発することができ、多くの人が証明しているように、英国のあらゆる分野でリーダーを育てることができます。

ストーリーは続く

Balfour Beatty は、政府の目的を支持しました。 見習い料 – 構造化された見習いプログラムを後押し – 2017 年に発効する前から。

しかし、政府は、世界をリードする大学部門に匹敵する技術教育システムを確立しようとしているにもかかわらず、現在の形の見習い税は実現していません。 課徴金の導入以来、採用は実際に減少しています。昨年の 713,000 人の実習生は、2010 年以来の最低の年間合計を表しています。変化が起こる必要があることは明らかであり、それは今起こる必要があります。

業界は提供をリードする必要がありますが、政府は私たちのスキルパイプラインをサポートする上で重要な役割を果たしています。 政府が新しい持続可能なスキル基盤の開発に重点を置いていることは歓迎されますが、さらに多くのことが行われなければなりません。

したがって、私が政府に直接求めるのは、見習い税を完全に見直して修正するという昨年の約束を果たすことです。 これを Spring ステートメントに組み込みます。

柔軟性が重要です。 トレーニングの長さに関する規則は禁止されています。 高品質のブースターコース、補完的なトレーニングプログラム、および既存の従業員を別の分野に迅速にスキルアップするための短いユニットはすべて、迅速かつプラスの効果をもたらします. 業界のリーダーにインセンティブを与えて、業界をリードするようにします。 大規模な雇用主が、サプライ チェーンを構成することが多い中小企業を指導および支援するために賦課金を使用できるようにします。

業界全体で、エンジニアリングと建設の驚くべき偉業が毎日届けられています。 しかし、業界は進化しており、ますます多様化し、ますます近代的になり、英国でメガ プロジェクトのパイプラインを推進するために必要な幅広い技術的スキルを必要とするデジタル ツールを採用しています。

業界が進化するにつれて、新しい才能を引き付けて維持するためのアプローチも進化しなければなりません。 Balfour Beatty を含む企業による多額の投資に続く優れた分野にもかかわらず、建設およびインフラストラクチャ業界全体は、依然として経済において最もデジタル化されていない業界の XNUMX つです。

これは、セクター (および英国経済) の生産性だけでなく、スキル不足への取り組み、持続可能性の改善の推進、サプライ チェーン全体でのコラボレーションの強化にも大きな影響を与えます。

したがって、課徴金の支出規則をよりユーザーフレンドリーな「スキル課徴金」に変えることで、雇用主のニーズに真に対応し、資金の意図を維持しながら、雇用主が利用可能な資金を特定のスキルのギャップに対処するための最も適切なトレーニングに合わせることができるようになります。彼らの労働力とサプライチェーンで。 このように柔軟性を高めることは、英国のスキルアップに重要な役割を果たします。

Balfour Beatty では、必要以上のことを行うことで、この分野の人材に責任を持っています。 まず、従業員の 6.2% が見習い、卒業生、研修生です。 会社のあらゆるレベルで初期のキャリアの才能と幅広い学習と開発をサポートすることに加えて、技術トレーニングにも年間 5 万ポンドを費やしています。

Balfour Beatty の卒業生としてキャリアをスタートさせた私は、これらのポジションが将来のリーダーを育成できることを知っています。 そのため、私は、提供するアーン アンド ラーニング ポジションの数を増やすことに特に情熱を注いでいます。 これらの変化を組み合わせることで、経済成長、環境への移行、ネットゼロの目標、長期的なエネルギー安全保障を推進するために不可欠な熟練した労働力を建設およびインフラ業界に提供するための真の「銀の弾丸」となるでしょう。

見習いは私たちの未来です。 それを忘れないようにしましょう。

Leo Quinn は Balfour Beatty の最高経営責任者であり、The 5pc Club の創設者です。