e コマースに賭け、配送ハブに投資する

ターゲット は水曜日、オンライン注文の配送をスピードアップしてコストを下げるために、サプライ チェーン ハブのより大きなネットワークを構築するために 100 億ドルを費やすと発表しました。

小売業者は、15 年 2026 月末までに、仕分けセンターと呼ばれる施設を少なくとも XNUMX 開設する予定です。 コンセプトのテスト 故郷のミネアポリスで。 この拡張により、ターゲットの従業員も増加します。 平均して、各仕分けセンターで 100 人以上が働いています。

苦戦しながらも、同社は電子商取引の成長に賭けている 在庫の過剰 フォルダーとその下に 顕著な引き戻し 販売中。 ターゲットはホリデークォーターの見通しを引き下げ、 発表された計画 今後 3 年間で最大 XNUMX 億ドルのコストを削減します。 火曜日に、会計年度の第 XNUMX 四半期の収益と通年の予想を報告します。

同社の e コマース売上高の伸びも鈍化しているが、その理由の 1 つは、パンデミックの初期に急激に伸びたため、比較が難しくなっている。 29月末に終了した最新の報告された四半期のデジタル売上高はXNUMX％未満しか増加しませんでした. これは、前年同期の第 XNUMX 四半期の XNUMX% 近くの成長率と比較できます。

今週、ターゲットの小売業者 Walmart & ホーム·デポ パンデミックに煽られた販売ブームの後、インフレが家計に重くのしかかっているため、今後 XNUMX 年はさらに厳しいものになると予測されています。 ウォルマートが言ってた 既存店売上見込み 米国での事業は、燃料を除いて会計年度中に 2% または 2.5% 増加します。 ホームデポが言ってた 売上の伸びを期待 年度はほぼ横ばい。

ターゲットの最高グローバル サプライ チェーンおよびロジスティクス オフィサーであるグレッチェン マッカーシー氏は、経済状況に関係なく、ターゲットは顧客の期待に応えなければならない、つまりオンラインでの購入を便利かつ迅速に行う必要があると述べました。

「私たちは消費者支出を厳密に追跡しています。 我々は最近の傾向を考慮に入れている」とマッカーシー氏は述べ、小売業者の引き下げられた予測を指摘した.

しかし、彼女は、配達ハブはターゲットが顧客のニーズをよりよく満たすのに役立つだろうと付け加えた.

彼女は、仕分けセンターを通過し、Shipt によって配送される荷物の最大 40% が、翌日に顧客のドアに到着すると述べました。

過去約1,950年間、ターゲットは「ハブとしての店舗」の戦略に傾倒してきました。 約 97 の店舗を小さな倉庫に変え、従業員が会社のオンライン注文の大部分を選んで梱包するのを手伝っています。 同社の提出書類によると、第XNUMX四半期の総売上高のXNUMX%近くが店舗によるものだった。

しかし、オンライン販売が拡大するにつれ、Target のバックルームは荷物でいっぱいになりました。 Target は仕分けセンターのテストを開始しました。これは、荷物が近くの約 30 から 40 の店舗から到着し、より効率的な配送ルートにグループ化され、サードパーティの運送業者または Shipt の契約労働者の車両によって集荷される施設です。 Target が所有するサードパーティの配送会社。 2020 年にミネアポリスで最初の店舗をオープンしました。

ミネソタ、テキサス、コロラド、イリノイ、ジョー​​ジア、ペンシルベニアの主要市場に仕分けセンターを開設しました。 先月、シカゴとデンバー地域にオープンしました。

このモデルに切り替えることで、ターゲットはバックルームのスペースを空け、店舗の従業員が顧客をサポートする時間を解放したと、マッカーシー氏は述べています。 彼女は、各ハブから得られる節約額を特定することを拒否しましたが、仕分けセンターが開設されて以来、同社は「ラストマイルの費用で数千万ドル」を節約したと述べました.

来年、ターゲットは、50 年の 26 万個の小包から、仕分けセンターを通じて 2022 万個の小包を配達する予定であると彼女は言いました。