いくつかの問題が会社でどれほど深く実行されたかに驚いた

バリー・マッカーシーが走ろうと現れたとき ペロトン 約 XNUMX か月前、サプライチェーンがどれほど混乱しているか、そして会社の現金金庫がどれほど急速に縮小しているかを知り、彼は驚きました。

マッカーシー氏は火曜日、ペロトンとの決算後最初の電話会議でアナリストらに対し、「業績回復の本質は、驚きに満ちているということだ」と語った。

同CEOは、事業を詳しく調べた結果、ペロトンが予想していたよりも「あらゆるサプライチェーンにおいて弱い」ことを知ったと語った。 同氏は、前四半期の最大の驚きはキャッシュフローであり、それがどれほど暗かったかだと述べた。

しかし前者 Netflix & Spotifyは 同幹部はまた、既存株主を希薄化させることなく、事業に適切な資本を提供し続けながら、キャッシュフロー状況に「迅速に対処」するペロトンの能力に驚いたと述べた。 マッカーシーが指摘したもう XNUMX つの明るい点は、ペロトン本社内で予想していたよりも多くの才能を発見したことです。

ペロトンの株価が下落し、新型コロナウイルス感染症パンデミック後の世界でも同事業が成功できるという投資家の信頼が薄れつつあることを考えると、マッカーシー氏の火曜日のウォール街へのコメントは信じられないほど一か八かの賭けだった。

CEOが火曜日に株主に宛てた手紙には、 31月XNUMX日に終了したXNUMXか月間は残念な結果となった そして、30月XNUMX日に終わり、ペロトンの会計年度の終わりとなる今四半期の見通しは厳しい。 マッカーシーは、立て直し目標に向けた基礎を築きながら、元ペロトン経営陣があまり成功していなかった分野をすぐに指摘した。

少なくとも現時点では、投資家は現在の厳しい状況にもっと注目している。 ペロトン株は火曜日の朝に史上最低値に下落し、同社の市場評価額は約4億ドルまで下落した。 昨年初め近くには50億ドルに達していた。

それでもマッカーシー氏は、「株価にもかかわらず」同社の今後の進路について「かなり楽観的」だとウォール街に語り、電話会議を終えた。

「ポリアン風に聞こえるつもりはないが、近いうちにこの電話会議がビジネスにおける重要な転換点の一つとして振り返る日が来ることを期待している」と同氏は語った。

マッカーシー氏のチェックリストには次のようなものがあります。

• 他の事業を通じてペロトン製品を販売することでサードパーティ小売業に参入する
• 同社のデジタル アプリの認知度が高まっており、バイクやトレッド マシンにコミットしたくない人にとっては選択肢となり得る
• 国際的に拡大
• 顧客が定額料金を支払ってペロトンのエアロバイクをレンタルし、ライブおよびオンデマンドのワークアウト クラスにアクセスできるパイロット テストをより広範囲に展開します。

「私たちはハードウェアに長けている必要があるが、ハードウェアに長けているだけでは十分ではありません」と彼は電話会議で語った。 「そのためには、ビジネスの投資優先順位の変更が必要になります。」

また、重要なこととして、同氏は次期会計年度に事業をフリーキャッシュフローの黒字に戻すことを目指している。

最近の JPモルガンとゴールドマン・サックスからの現金注入 マッカーシー氏は、経済的な逆風にもかかわらず、これを容認すべきだと述べた。 同氏の書簡によると、ペロトンは直近四半期を無制限の現金および現金同等物で879億XNUMX万ドルという「過少資本」で終えたという。

しかし、多くの投資家は、より大きな進歩の兆しを目の当たりにするまでは立ち止まるだろう。 また、ペロトンが既存の加入者ベースの一部を失う可能性があると懸念する人もいます。 パンデミック — 変化があまりにも早く、変化しすぎる場合。

ＵＢＳのアナリスト、アルパイン・コチャリャン氏は、ペロトンの投資家は短期的には同社のキャッシュフローと流動性を維持できるかどうかをより懸念するだろうと予想していると述べた。 コチャリアン氏は、マッカーシー氏の下でのペロトンの戦略は、これまでハードウェア利益に重点を置いていたのではなく、加入者の正味現在価値に一層重点を置くことであると顧客向けメモで述べた。

他のアナリストは、マッカーシー氏の戦略がペロトンの共同創設者で元最高経営責任者（CEO）のジョン・フォーリー氏の戦略と実際にそれほど異なるのかどうか疑問を抱いている。

ペロトンは、パンデミックの真っ只中を通じてコネクテッドフィットネス機器メーカーを率いていたフォーリー氏の下で成功を収めた。 しかし、消費者の需要が減退し始めた一方でコストは依然としてかさみ、ペロトンは追加の製造拠点など、不要になったものに投資を行っていたため、課題にも直面した。

ＢＭＯキャピタル・マーケッツのアナリスト、シメオン・シーゲル氏は「同社は、方向転換する必要があると分かっていることを言葉で示唆し続けている」と述べた。 「それにもかかわらず、彼らは自分たちの成長ストーリーが北極星であるという考えを持ち続けています。」

「もし会社が単に既存の在庫を売却し、既存の支持者にベアハグすることに集中するのであれば、収益性への合理的な道筋があるはずだ」と彼は付け加えた。 「問題は、彼らには望むだけ早く成長する権利があるという信念によって物語が曇ってしまうことです。」

マッカーシー氏は火曜日、ペロトンの目標はいつか会員数を100億人に増やすことであると繰り返し述べた。 フォーリーの2020年のレイアウト.

「すでに 100 億人以上の人々がフィットネスに注目しているデジタル アプリを私は知っています。 そして、この分野で初期の成功を収めたにもかかわらず、なぜ当社がそうしたデジタル アプリになれなかったのか、一生考えられません」とマッカーシー氏は語った。

Peloton の加入者は 7 月 31 日時点で XNUMX 万人です。