継承計画はボブ・アイガーとディズニーにとっておとぎ話ではない

再び、ボブ・アイガーが魔法の王国を支配します。

ディズニーの長年のCEOは、ディズニーが彼の厳選された後継者であるボブ・チャペックの契約を延長したわずか数ヶ月後にエグゼクティブスイートに戻った. Chapek の在職期間は短く (2020 年 XNUMX 月に CEO に就任)、業績は芳しくありませんでした。 パンデミックの逆風は確かに役に立たなかったが、急成長中のディズニーのストリーミング部門内での苦闘、最近提出された反トラスト法訴訟、興行収入の低さ、そして同社の低収益に関するアナリストの電話でのチャペックの軽薄な態度と相まって、彼の失脚の直接的な原因となった. .

それでも、アイガーの復帰の論理が多くの点で自明であるのと同じように、現代の化身を築いたボブ・アイガーよりもディズニーをよく知っているのと同じくらい、チャペックの急速な辞任は、アイガーが当時の継承計画に誤りがあったことを示しています。初めてその地位を離れた。

Iger が Chapek の後任となったことの注目すべき点は、それが起こったということではありません — 明らかに何かがディズニーで脱線したのです — しかし、それは Chapek がトップの職に就いた直後に起こったことです。彼自身。 これは、厳選された後継者が前任者の立場を十分に満たしていないケースです。 さて、彼が戻ってきて混乱を直そうとしたのは、Igerの功績によるものです. それだけでなく、彼は長い間管理してきた会社に対する個人的な責任感からそれを行っているようです. 1万ドルの給与と1万ドルの目標ボーナスという彼の基本報酬は、ディズニーのような大企業のCEOとしては低い。 代わりに、彼の潜在的な報酬の大部分は、 追加の25ミリオン、パフォーマンスベースの制限付き株式ユニットと、XNUMX年間の任期を満了した後にのみ権利が確定するストックオプションで構成されます。

なぜアイガーの報酬はこのような瞬間に重要なのか、そしてその構造から何を学べるのだろうか? 一つには、それは何よりもまず彼が戻ってきていることを示しています。なぜなら、物事を正しくすることはディズニーとその株主のおかげだと彼は信じているからです. 彼は給料日のために会社を担当しているわけではありませんが、成功すれば給料をもらえるかもしれません. 第二に、そのようなパッケージに同意するという彼の意欲は、理事会が定義した必要なマイルストーンを達成できると彼が信じていることを示しています. Iger の給与パッケージは、彼が会社の業績に対して個人的に責任があると感じていることを示しており、彼はより穏やかな海への道を描くことができると信じています.

もちろん、現実的になり、状況の全容を理解することが重要です。 まず、CEO の主要な仕事であり、取締役会の一番の仕事は、後継者計画です。 明らかに、Iger と取締役会は Chapek の扱いを間違えました。 彼と取締役会は現在、株主と会社にもう一度彼らを信頼するよう求めています。 これは、アイガーが船を正し、彼自身の実行可能な代替品を見つけることで、最善の結果をもたらす可能性があります. 彼の実績に基づいて、アイガーは戻ってきて会社を修正するのに適した人物です. ただし、これには、彼と取締役会が Chapek で犯した過ちを回避する必要があります。 実際、最近の XNUMX 月には、ディズニーの議長であるスーザン・アーノルドが チャペックは言った 「適切なタイミングで適切なリーダー」であり、取締役会は「彼と彼のリーダーシップチームに完全な信頼を寄せている」と述べました。 明らかにそうではありませんでした。

Chapek の退任は、複数の要因の結果である可能性があります。 ディズニーのストリーミング部門の成長痛は、確かにその理由の XNUMX つであり、業績の悪化も理由の XNUMX つです。 最近のピクサー映画の瀕死の興行収入 光年 確かに役に立ちませんでした。 そして士気は 低かったと報じられている アイガーが最初に退職を試みて以来、社内で。 迫り来る不況がディズニーのテーマパークを襲う可能性があり、 独占禁止法訴訟、アイガーの帰国のほんの数日前に提出された、ディズニーが競争を抑圧するような方法でHuluとESPNを運営していると主張している. リストは続きます。

取締役会が Iger の復帰に至った正確な要因の組み合わせが何であれ、Chapek の退任は後継者計画が不十分であることを示しています。 Iger と取締役会がチャペックの採用を最初に検討したとき、ディズニーの CEO に期待されるスキルセットを正確に理解し、チャペックが実際にそのスキルセットを持っているかどうかを調査することが彼らの責任でした。 彼とチャペックはしばらくの間非常に緊密に協力していたので、アイガーはこれが事実であるかどうかを知っていたはずです。

アイガーと取締役会が、チャペックには適切なスキルセットがあり、それには個性が含まれていると信じていた場合、彼らは正しいと信じていた決定を下しました。 しかし、それでも彼らは間違っていました。 取締役会とアイガーは今、自分たちが何を間違えたのかを研究し、その責任を負う必要があります。 チャペックが実際には持っていない特定のスキルや適性を持っていると彼らが信じていた場合、彼らは彼のスキルセットとその地位の要件をどのように評価したかについて間違っていました.

今回は、アイガーと取締役会がディズニーCEOのスキルセットを非常に注意深く概説し、その仕事の潜在的な候補者がそれらのスキルを発揮しているかどうかを判断することを願っています. これは単なる演習ではなく、重要な活動です。 これは、ストリーミングの結果や映画のボックス オフィサーのパフォーマンスを見るだけでなく、より深く掘り下げることを意味します。 彼らは、チャペックが最終的に成功するために必要だったであろう、彼に欠けていたスキルを理解する必要があります。 優れた CEO は、課題に対処するための準備ができている必要があります。 困難な状況を乗り切る方法を知ることは、この仕事の核となる部分です。 アイガーとディズニーの取締役会は、その人を見つけるために彼らの仕事を切り詰めています.