Stylicics は、自動化されたスタイリングおよび装具ソリューションで小売業者のカタログを最大化します

消費者は、さまざまなファッション アイテムの着用方法やスタイルを見たいと考えています。 Stylics の特許取得済みの AI を活用した技術は、ブランド独自のガイドライン、在庫、買い物客の多様性に対するニーズに基づいて、製品のビジュアル コラージュを作成します。

Stylicics は、Web、電子メール、広告、店内、ソーシャル チャネルで何百万もの服装、スタイリング、バンドルの推奨事項を自動的に配信することで、アパレル、ホーム、ビューティー企業が製品を視覚的に販売し、ブランド ビジョンを大規模に共有し、より魅力的なショッピング体験を生み出すのに役立ちます。 .

ウォルマートなどの小売業者WMT
、Revolve、Bloomingdale's、Kohl's、Chico's Puma、West Elm、Express などは、Stylicics を使用して、過剰に購入された可能性のあるクリアランス商品や在庫の深い商品を移動し、割引が適用される前に売り上げを伸ばしています。

176 月、Stylicics は 1.1 億 250,000 万ドルの増分収益を上げ、顧客ベース全体で 120 万ユニットを達成しました。 860,000 月には、Stylicics のテクノロジーにより、XNUMX を超える顧客 (小売業者) のマーチャンダイジングにかかる​​時間が約 XNUMX 時間短縮され、XNUMX を超えるオリジナルのエディトリアル オン ブランド ビジュアル コンテンツが作成されました。

共同創設者兼 CEO の Rohan Deuskar 氏は、次のように述べています。 「製品のスタイリング方法、部屋のスタイリング方法、服装のスタイリング方法を顧客に示すと、一般的に、顧客がフェンスの上にあるものを見たときに、その製品を購入する可能性が高くなります. 彼らは好きなアクセサリーを見つける可能性が高いので、小売業者がそのインスピレーションを買い物客に大規模に提供できるようにするために、私たちが推進する価値の大きな部分を占めています。」

同社は最近、PSG が主導するシリーズ C 資金調達で 80 万ドルを調達し、これまでの資金調達総額は 100 億ドルを超えました。 資本は、テクノロジーのパーソナライズと収益性の側面に傾倒するために使用されます。

「私たちが XNUMX ～ XNUMX 年間見てきたことの XNUMX つは、ラスト マイルのデジタル マーチャンダイジングに対する私たちの影響です」と Deuskar 氏は述べています。 「ほとんどのブランドやほとんどの小売業者について考えてみると、彼らは購入したものを購入しています。 秋とホリデー シーズンに向けて、予算があれば、実際に広告ダイヤルを大きくすることができます。

Deuskar 氏は次のように述べています。 「小売業者のサイト内でより多くの広告が表示され、それらの衣装のビューが増えるにつれて、それらの製品の売上が増加し始めます. 私たちは本当に多くの資本を投資して、このハイパーインテリジェントでリアルタイムのダッシュボードを確実に活用して、小売業者が在庫をクリアし、定価を押し上げることができるようにしています。」

米国に本拠を置く高級小売業者は、Stylitics のコンテンツとテクノロジーを使用して、ワンクリックで世界中の複数の地域で購入可能な外観を自動的に公開しています。 衣装は複数の市場に関連するように生成され、現地で入手可能な在庫にマッピングされるため、地元のスタジオやモデルなどを必要とせずに刺激的な地元のコンテンツを提供できると Deuskar 氏は述べています。

ある大手デパートは、Stylicics プラットフォームを使用して、購入可能な衣装ギャラリーと、早期にクリアしたいカテゴリにスポットライトを当てる「クイック ヒット」ランディング ページを迅速に公開しています。これらのカテゴリは、季節のコレクションやトレンド (ファッション ジーンズ、セーター、チェック柄など) としてフレーム化されています。どこからでも仕事ができ、アスレジャー。

ストアには、これらのうち 70 個がサイトに掲載されています。 これらの Stylics を利用したランディング ページと衣装ギャラリーは、通常 10 ～ XNUMX 週間のリード タイムと数十時間のスタジオ、デザイン、およびマーケティング時間に対して、作成と公開に XNUMX 分もかからない人間の時間で済みます。 このスピードと柔軟性により、マーチャントはどの在庫を宣伝するかをその場で微調整して制御することができます。

「移動が必要な製品をリアルタイムで移動できます」と Deuskar 氏は言います。 「会社にはXNUMXつのフェーズがあります。 最初のフェーズは、買い物客向けのデジタル クローゼット プラットフォームの開拓でした。 買い物客は、何をどこで購入したかを確認し、何年にもわたって構築してきた広告なしの環境でおすすめの衣装を作成したいと強く感じました。

「その後、多くの小売業者が私たちの技術に目を向け始めました」と Deuskar 氏は言います。 「彼らは、『私たちのインスピレーションをスケーリングしたり、エコシステムを通じて自分たちの買い物客に服を提供したりするというこの問題を解決できなかった』と言っていました。

好調な時期には、衣装とバンドルがトップラインの成長を促進し、小売業者は多くの追加機能を迅速に展開できます. 「私たちが直面しているような時代には、突然、追加の運用コストを回避したり、コストを削減したりできるようになります」と Deuskar 氏は言います。 「これは、デジタル マーチャンダイジング システム戦略の重要な部分となるものになります。」

2020 年 XNUMX 月と XNUMX 月に Covid が頭をもたげたとき、多くの小売業者のマーケティングおよびマーチャンダイジング チームはパニックに陥っていました。 「彼らが持っていたすべての資産、すべてのスタジオ写真とマーケティング作品は、誰もが身をかがめ、バーでぶらぶらしている人々の画像を見たくない時代には不適切でした. 「時々、人々が買いたがる在庫を使って、文字通り一晩で何十万もの新しいデジタル衣装やルック、アセットを作成しました。」

Covid-19 パンデミックの最盛期にはスタジオが閉鎖され、「部屋にモデルを集めることはできませんでした」と Deuskar 氏は言います。 「限界費用ベースで、何十人ものお客様のために、あらゆる種類の在宅勤務やより快適でリラックスした外観を作成することができました. 悪い時期に小売業者を支援することで、私たちは多くの善意を得ることができました。」