家族経営の経営者が直面できるXNUMXつの恐ろしい経済的課題

ファミリー ビジネスの経営者は常に不確実性を乗り越えていますが、現在の環境をう​​まく乗り切るのは非常に困難であることが証明されています。 所有者は 1981 年以来の最高のインフレに直面しています。連邦準備制度理事会 (FRB) は、賃金と物価のスパイラルを止めるために金利を急激に引き上げています。 しかし、それはまだ今年の景気後退を引き起こす可能性があると、ほとんどのエコノミストは考えています。 雇用が引き続き困難であり、ねじれたサプライチェーンが事業運営をさらに妨げているため、これらすべてが発生しています。

うわー！ これらの逆境に直面しているビジネス オーナーは、どのようにこれらの課題に対処できるでしょうか。 最近の従業員所有の S Corporations of America (ESCA) 会議で、国内最大の ESOP 企業の幹部が見解を共有しました。 彼らが伝えたXNUMXつのビジネスの優位性は次のとおりです。

1. 短期的には、金利の上昇が最大の課題です。 最高財務責任者は、運転資本の管理と会社のバランスシートの健全性を確保することに集中する必要があります。 満期を延長して短期的な資金調達の圧力を取り除き、スワップやタームファシリティを通じて変動金利へのエクスポージャーをヘッジすることは賢明な動きです。

2. 景気後退の可能性が次に差し迫った問題であり、企業のリーダーは、19 年初頭に最初の COVID-2020 の波が発生した後に講じた措置が、彼らが検討している措置のドレスリハーサルを証明したと述べました。収益。 最も重要なイニシアチブをランク付けすることは、重要な機能を危険にさらすことなくどこを節約するかを特定するのに役立ちます. 積極的に貸し手に手を差し伸べ、実行中の手順について簡単に説明します。 貸し手はこれを高く評価し、借入の放棄または修正のためにアプローチする必要がある場合、のれんは基盤を築きます。

3. 長期的には、インフレが最も懸念されます。経営コンサルタントのラム・チャロンが見ているように、ビジネス リーダーは 40 年近く直面していない価格の急騰に対処する筋肉の記憶を失っているため、囲い込むのは難しいかもしれません。年。 コストが上昇する環境で事業を行うには、慎重な製品価格設定、慎重な購入によるコストの管理、および売掛金を可能な限り低く保つことを含む運転資本の管理が重要になります。 Charon が指摘しているように、CEO は、財務、人事、購買、マーケティング、およびその他の重要な機能がインフレの課題に協調して対応できるように、インフレが最大の敵であることについて社内で警鐘を鳴らさなければなりません。

4. このようなストレスの多いシナリオでは従業員の関与が特に重要であるため、金利の上昇、インフレ、景気後退がビジネスに与える影響を従業員に伝えます。 困難な時期を乗り切るための戦略を伝えます。 また、従業員から経済の実現と顧客へのアプローチに関する提案を求める時間でもあります。

5. 才能と、優れたスタッフを見つけて採用するという強いプレッシャーに関しては、人事チームは経営陣と協力して、最高のパフォーマンスを発揮する人材を特定し、維持する必要があります。 そして、今までは不可能であることが証明されていた戦略的な人材獲得を追求し、若い才能がキャリアを促進するために個人的および専門的な開発を求めていることを認識する良い機会かもしれません.

6. 成功している CEO は、経営陣の「戦争評議会」を招集して、現在の緊急性を示し、ビジネスに影響を与える課題について彼らの見解を得る. リーダーシップ チームがその影響を把握する必要があります。そうすれば、彼らは自分たちの特定のサイロを考えるのを避け、業務全体に集中して、会社が困難な時期を乗り切ることができます。

取締役およびアドバイザー: 民間企業のリーダーは、取締役会およびアドバイザーに彼らの見解を求めることを奨励しました。 理想的には、取締役会は多様なスキルと視点を持つ取締役で構成されます。 過去の不況サイクルや過去のインフレと金利上昇の時代を生き抜いた人もいるでしょうし、有益な洞察を共有できるでしょう。

戦略的計画: 参加者は、日々の業務を脇に置いて、一歩下がってビジネスの将来と見なすものに集中することが不可欠であると考えています。 戦略計画の演習を完了すると、ビジネス目標を熟考し、重要な優先事項と二次的な優先事項、および現在と将来のリスクを特定したことになります。 ストレスの多い時期には、最も日和見的なイニシアチブをサポートしてリソースを制限するための資本をため込むか、優先度の低いプロジェクトやリスクの高いプロジェクトを完全に削減したいと考えるでしょう。 このような演習を完了していない場合は、今実行することで、実行している行動に自信が持て、企業に損害を与える再帰的だが近視眼的な行動を制限できます。

M&A: 金利の上昇と景気後退は、通常、取引量の減少につながります。また、現在の不利なビジネス状況を割り引いて、上場企業の比較対象企業の減少を反映するために、行われた取引はより低い倍数になる可能性があります。 とはいえ、強力な財務諸表と勢いのある質の高い企業は、常に買い手を見つけることができます。 あらゆる経済的な逆風により、購入者の勤勉さと売り手の不確実性によって、販売プロセスが長期化していることがわかります。 注: ディスラプションにおける朗報として、強力なバランスシートを持つ企業は、カウンターシクリカルな買い手であり、以前は得られなかった機会を提供することに価値があることに気付くでしょう。

最後に、まだ行っていない場合は、ビジネスに対するあなたの利益を保護するため、またはあなたとあなたの家族の目的を達成するためにビジネスを移行するための戦略を立ててください。 思慮深い計画を策定するには時間がかかります。これまでに作成したことがない場合は、一生懸命取り組んできた企業の長期的な価値を最大化することについて戦略的に考え始める絶好の機会です。