シンガポールのホテル・タイクーン・ホー・クォン・ピン、中国の営業再開に伴いバンヤン ツリーの支店を倍増

バンヤン ツリーの創設者兼会長 ホー・グォン・ピン 世界の観光産業が再び活気を取り戻す準備ができているように見えるため、 は 50 の新しいホテルを計画するのに忙しい.

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高級ホテル経営者の Ho Kwon Ping 氏によると、アジアのホテルでは第 XNUMX 四半期から中国人観光客が戻ってきており、XNUMX 月上旬のレイバー デーの休暇中に「本格的な急増」が見込まれるとのことです。

「航空運賃は依然として非常に高く、フライトの空席状況は限られているため、中国からの到着者数の増加が予想され、すでに見られていますが、中国の旧正月の後、おそらくXNUMX番目に増加すると予想しています。四半期以降」と、シンガポールを拠点とし、上場している バンヤンツリーホールディングス. 「XNUMX月の休暇は本当に急増するでしょう。」

ジャーナリストからホテル経営者に転身した彼は、XNUMX 年近く経営を行ってきた間に、多くの浮き沈みを乗り越えて高級ホテル チェーンを運営してきました。 そして今、彼は国際観光市場がパンデミック前のレベルに戻るようにバンヤン ツリーを準備するのに忙しくしています。これは最近、中国が突然新型コロナウイルスゼロの方針を撤回し始めたときに急激に勢いを増しました。

ホー氏は、バンヤン ツリーのポートフォリオを 100 年までに 2025 のホテルとリゾートに拡大する予定であると述べています。 2022 年には、同社は中国、インドネシア、日本、サウジアラビア、タイに 8 つのホテルを追加し、65 か国の合計で 17 のプロパティのポートフォリオをもたらしました。

「パイプラインは強力です」と Ho は言います。 「それが私が成功を測定する方法です。時価総額や収益性ではなく、現在の私たちの位置をより全体的に見て、成長に適した場所に位置しています。」

ホー氏によると、バンヤン ツリーはほぼ 2022 年間稼働率ゼロに苦しんでいましたが、ロシア、インド、アラブ諸国からの訪問者が部屋を埋め尽くしたため、アジアの既存のホテルは 277 年末にはすでにパンデミック前のレベルに近い業績を上げていました。 同社のタイの施設では、第 28 四半期の事前予約において、収益性の重要な尺度である利用可能な部屋あたりの収益 (RevPAR) が前年比で XNUMX% 急増しました。 一方、先物予約の稼働率は同期間に XNUMX% 跳ね上がりました。

バンヤン ツリーの 2022 年上半期の決算は、売上高が 110% 増加して 118.6 億 89.7 万シンガポールドル (90 万米ドル) に達したことで、旅行業の回復が勢いを増している明確な兆候を示しており、6.8 年に損失をほぼ XNUMX% 縮小して XNUMX 万シンガポールドルに抑えることができました。同時期。 Banyan Tree は XNUMX 月に通期の業績を発表する予定です。.

現在、世界最大のアウトバウンド観光部門もついに復活を遂げようとしています。 中国当局は検疫入国要件を撤廃し、人々が海外旅行できるようにパスポートの発行を再開しました。 国内有数のオンライン旅行プラットフォームである Trip.com は、540 月初旬、旧正月の海外旅行の予約が前年同期から XNUMX% 急増したと発表しました。

しかし、中国の再開はまだ進行中です。 現在、外国人の到着を仕事、ビジネス、勉強、または家族の訪問のために旅行する人に制限している国は、海外のレジャー旅行者に国境を再開するためのロードマップをまだ概説していません. 中国人旅行者に対するCovid入国制限に対する報復として、日本と韓国からの訪問者に対する最近のビザサービスの停止は、完全な再開に不確実性を追加しました.

バンヤン ツリーの中国でのホテル事業は主に国内旅行が牽引しており、インバウンド旅行は「ほんの一部」であると Ho は言います。 中央政府は、新型コロナウイルスの打撃を受けた経済を後押しするための取り組みの一環として、国内観光を促進しています。 そして、このセクターはすでに回復の兆しを見せており、0.4 月 52.7 日までの 2 日間の年末年始休暇中に国内旅行が前年比 4% 増加して 4 万人に達し、収益は XNUMX% 増加して XNUMX 億ドルに達したと報告されています。観光部門からのデータに。

中国で急成長している中産階級や若い世代に対応するため、ホテル チェーンは予算重視の旅行者を対象としたガリアなどの新しいブランドを導入しています。 そして、この戦略は同社にうまく機能しており、中国のホテルは、23 年の同時期と比較して、昨年の第 2021 四半期に RevPAR が XNUMX% 増加したと報告しています。高品質です」と Ho 氏は言います。 「そこに成長が見られます。」

シンガポールを拠点とするコンサルティング会社 Horwath HTL のマネージング ディレクターである Robert Hecker 氏は、Banyan Tree の成長の可能性について楽観的です。 「国境を越えて事業を展開したり、国境を越えた願望を持つすべてのホテル会社は成長を目指しており、ついに中国の経済再開に制約されることなく成長できるようになりました」と彼は言います。 「バンヤン ツリーは、ネットワークの点ではまだ比較的小さな会社です。そのため、コア ブランドと需要セグメント化されたブランドへの多様化の両方で、成長する機会がまだたくさんあります。」

私たちは津波、SARS、金融危機を経験してきました…過去に私たちが行ったことはすべて、大きなもののためのリハーサルのようなものでした.[パンデミック]は大きなものでした.

ホー氏は、約 1994 年前にタイのプーケットにあるスズの鉱山跡地に最初のホテルを建てたときに、バンヤン ツリーの根を植えました。 彼は XNUMX 年に会社を立ち上げました。ビーチフロントのない XNUMX 番目のホテルの運営者を見つけることができなかったからです。 このベンチャー企業の名前は、香港のラマ島にある村、バンヤン ツリー ベイにちなんで名付けられました。ホー氏は、ジャーナリストとして働き、大学院生だった妻のクレア チェン氏と牧歌的な XNUMX 年間を過ごしました。

今日のバンヤン ツリーは、ホテルを所有・管理するだけでなく、スパ、ギャラリー、ゴルフ コース、高級住宅も所有しています。 ヨーロッパのホスピタリティ大手アコーと提携して世界中のホテルを開発および管理し、中国では、不動産開発業者の中国万科と同様の取り決めのための合弁事業を行っています。 Ho 氏は、同社の成功は、上級副社長を務めるチェン氏がホテルを「家」のように感じさせ、ビジネスの構築に注力したことによるものだと考えています。

「家と家の違いは何ですか？ その中の人たちです。 それは暖かさです。 それは、その家に住む人々の間の感情です」と Ho は説明します。 「これは、妻と私が会社でずっと果たしてきている役割を実際に非常によく表しています。」

ホー氏は昨年 70 月に 70 歳の誕生日を迎え、バンヤン ツリーは約 80 のホテルやリゾートに支店を広げていました。 ホテルのベテランは、80 に達したときに 160 のホテルを持つのは遅すぎると冗談を言いました。 「そんなに遅くするわけにはいきません」と Ho は笑いながら言います。 「私の同僚は、私が 80 歳になったら XNUMX 軒のホテルを持って、それを XNUMX 倍にすることを約束しました。それで、私は『どうなるか』と言いました。」

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