サイモンとブルックフィールドがコールズを追ってライバルのJCペニーに加わる

コール氏の「乗っ取り物語」は続く。 インスティテューショナル・シェアホルダー・サービス株式会社。 著名な株主諮問会社は金曜日、コールズの投資家に対し、マセルム・アドバイザーズの取締役候補者XNUMX名を支持するよう促した。 このような動きはコール取締役会の目的に反する。 一方、コールズは金曜日に 手紙を投函した これはコールズの次期取締役会長ピーター・ボーンパース氏が株主に宛てて書いたもので、コールズの13月11日の株主総会に先立ち、コールズの現在の取締役候補者XNUMX人全員に投票するよう促した。 背景 この嫌悪感の最大の原因は、物言う投資家マセラムがコールズ社の取締役XNUMX人を交代させるなど、コールズ社の経営権を掌握しようとしたことである。

このドラマが続く一方で、ゴールドマン・サックスは、コールズ取締役会の指示を受けてデューデリジェンスを継続し、「25以上の当事者」との関与を続けており、そのうちの一部はコールズ買収に向けて拘束力のない暫定的な提案を提出している。 一方、取締役会は、その重要な役割が「株主価値を最大化する」道を選択することであると強調している。

これは、「企業構造を無傷に保つ」ことと「資産を分け与える」これはコールの求婚者の計画に組み込まれていると多くの人が信じています。 私も他の人たちと同様、たとえ短期的な株主優待を提供するとしても、この種の「金融工学」はコール社の存続を損なうと信じている。

サイモンとブルックフィールドは業界を再考しています

複数のニュースソースが記事を掲載しました。 ニューヨーク·ポスト、25月XNUMX日^th Simon Property Group のレポート
SPG
ブルックフィールド・アセット・マネジメントと提携し、68株当たり8.6ドルのオファーで非常に立派な帽子をリングに投げ入れました。 これはコールズ社の価値をXNUMX億ドル以上と評価しており、百貨店の長期的な存続を保証する上で最善の選択肢となる可能性がある。

サイモン氏はブルックフィールド氏とともに、この統合商業時代におけるショッピング センターのオーナーの役割を「再考」しています。 彼らは、「リースライン」の両側だけでなく、店舗やオンラインに存在する多くのブランドを所有し、「真の垂直型」小売/不動産事業体になることに成功しました。

リースラインの両側での作業

サイモンとブルックフィールドが2020年に破産状態からJCペニーを買収したのは、サイモンとSPARCグループがエアロポスタル、フォーエバー21、ブルックス・ブラザーズ、ラッキー・ブランドの所有権を確保した後のことであった。 の SPARC グループ合同会社 は、サイモン プロパティと地球上で最大規模の世界クラスのブランドのオーナーであるオーセンティック ブランド グループ (ABG) のコンソーシアムです。

2月中 デビッド・サイモンがアナリストに語った JCペニーズ、SPARCグループ、ABG、ルー・ギルト・グループを含む同社の「プラットフォーム投資」が「2021年に素晴らしい結果」をもたらしたと述べた。 彼は続けてこう述べた。「ペニーの結果は印象的だった。 彼らの流動性ポジションは拡大しており、現在は1.6億ドルとなっています。 [同社は]バランスシートのレバレッジを解除し、信用枠に借入はありません。」

コールズペニーズ、それともコールズとペニーズ?

サイモンとブルックフィールドのコンソーシアムが、JCペニーとコールズを運営する単一の経営チームを提案したと報じられている。 彼らは情報技術システムを統合し、XNUMX つのユニットがチェーンを監視するようにします。 合併により、 コール社の事業から1億ドル XNUMX年以上。 ペニーズは明らかにショッピングモールを拠点としており、それがサイモンとブルックフィールドのブランド購入の原動力の一つとなったが、コールズは主にショッピングモールの外にある。 ただし、彼らの人口統計には明らかな重複があります。

米国では経済の二分化が止まらず、小売業もそれに反応し、調整を進めている。 JCペニーにとって生き残るための最善の希望は、準「ドル将軍」になることかもしれない
DG
デパートの。」 そして私はそれを軽蔑的な意味で言っているのではありません。 ダラー・ゼネラルが最も急速に成長しており、最も効率的な小売業者の XNUMX つであるという事実は変わりません。 Placer.ai はこれらを上位に挙げました 1 年第 2022 四半期のトップパフォーマー。 「サムの昔のウォルマート」が焦点を当てていたのと同じ顧客に対応している、と主張する人もいるだろう。
WMT
に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

ペニーは救われた？

ペニーの新CEOマーク・ローゼン氏は自身もウォルマートのベテランであり、 最近のウォール・ストリート・ジャーナル 「JCペニーズは新規顧客を追うのは終わった。 私たちは私たちを愛してくれる人たちを愛しています。」 行間を読むと、彼は「かつて私たちを愛していた人たち」を暗示しているのかもしれません。 おそらく、「新規顧客を追わない」ということは、自分たちを変革者だと考えながらも成果が上がらなかった過去の JCP CEO たちにも影を落としているのかもしれない。

対照的に、ローゼンは、日本共産党が生き残るための最大の希望である変革推進者ではなく、経験豊富な工作員および促進者であるように見える。 それはまた、シモンが彼に油を注いだ理由も示唆しています。 彼は、ブランドのポジショニングは「基本的な見た目」と価格、価格、価格がすべてである必要があることを理解しています。

ステートメントと停滞

しかし、「基本的な外見の良さ」は日本共産党の「声明」を排除するものではありません。 好例として、SNL コメディアンをフィーチャーした JCP メディア プロモーション 「ペニー・ジェームス」役のメリッサ・ビラセニョール。 それは、この「基本的な見た目の良さ」というブランドのポジショニングを、少し風変わりではないにしても、ユーモラスに語っています。 注目を集めるには十分奇抜だが、対象読者に「伝わる」かどうかはまだ決まっていない。

Simon/SPARC グループが JCP ブランドに与えている影響のもう XNUMX つの兆候は、 ウィメンズウェアデイリーペニーがオーセンティック・ブランドと協力し、「マリリン・モンロー by JCペニー」と呼ばれる12ピースのカプセルコレクションを発表するというニュース（WWD）。 要するに、JCP は私たち（私自身も含めて）の多くが思っていたよりも長く存続するように見え始めています。 それを念頭に置くと、コールズとの興味深い相乗効果が生まれる可能性があります。

それでは、サイモンとブルックフィールド・コールの買収によって何が起こるでしょうか? 管理の効率化に加えて、コールズはより持続可能な軌道に乗ることができます。 コールズは明らかに JCP よりも若い傾向にあり、ストア ブランドの提供を大幅に強化する必要があります。 この提携により、コールズと JCP は両方とも同じプライベート ラベル開発チームと製造リソースを活用できるようになります。

不動産の観点からすれば、コールの敷地面積の一部を縮小し、おそらく余剰の平方フィートを自動化されたマイクロ倉庫に使用することは理にかなっています。 これにより、Kohl's はラストマイルのフルフィルメント効率を高め、電子商取引コストを削減できるようになります。

シアーズとKマートではありません

この動きを「ファスト・エディ」ランパートのシアーズ、Kマートの大失敗に喩える批評家がいる前に、私はそのような比較をすることには注意したい。 かつてヘッジファンドのゴールデンボーイだった彼は、決して小売業者ではなかった。 ある人は 適切に呼ばれます ランパート氏は「略奪的資本主義」の実践者だ。 それは全く異なる球技です。

サイモン、ブルックフィールド、SPARC グループは、急激に変化する小売環境で生き残るだけでなく、変革を起こすエージェント、そして業界の生き残りとなる能力を実証してきました。 これらすべての交渉が最終的にどこに行くのかは誰にも推測できませんが、私はテキサス州プラノとウィスコンシン州メノモニーフォールズ間のプライベートジェット飛行が日常化されることを願っています。