フェニックス・サンズの売却は、小規模市場のNBAチームの価値が急上昇することを証明している

フェニックス・サンズの売却は、ロバート・サーバーがチームをマット・イシュビアに4億ドルで売却することに同意したとき、スポーツ界に衝撃を与えました。 セールが終了すると、NBA 史上最大の購入となります。 サーバーは、401 年に 2004 億 XNUMX 万ドルでサンズを購入しました。これは、投資に対するかなりの見返りです。

ブルックリン ネッツは 2019 年に 3.3 億ドルで売却され、スティーブ バルマーは 2 年にロサンゼルス クリッパーズを 2014 億ドルで購入しました。これらの取引はどちらも大規模な市場のチームに関係していましたが、 小さな市場のサンズの売却は、これらの売上の両方を大幅に上回りました。 これは、小規模市場のチームが大規模市場のチームよりもはるかに低い価格で販売されていた過去の販売とは対照的です。

フェニックスのような NBA の小規模市場チームの将来の評価にとって、この売却が非常に良いニュースである理由は、チームの価格は XNUMX つのこと、つまり予測される将来の収益にのみ起因する可能性があるためです。 ここでは、NBA でお金がどのように分配されるか、またなぜ小さな市場の評価額が不釣り合いに大きくなるかについて説明します。

NBA の一般的なルールは、各チームの所在地を囲む半径 90 マイルの範囲外のすべての収益は、リーグによって管理および活用されるというものです。 これには、すべての NBA チームのメディアおよび IP の権利が含まれます。 これらの収益は、市場規模に関係なく各 NBA チームに均等に分配されます。 これらの国内および国際的な権利を活用することはNBAに任されていますが、チームは地元の市場で自由に取引を行うことができ、これは大きな市場が有利な場所です.

歴史的に、レイカーズやニックスのようなこれらの大きな市場のチームは、チケット販売、地元のスポンサーシップ、メディアの権利などのソースから、小さな市場のチームよりも指数関数的に大きな収益を享受していました. NBA が貢献した収益と合わせても、その結果、総収益、ひいてはフランチャイズの価値に大きな違いが生じ、大規模な市場のチームは小さな市場のチームよりもはるかに多くの価値がありました。 4 億ドルという数字は、将来的にバリュエーション ギャップの割合が大幅に減少することを示している可能性があります。

大都市のチームは、より大きな裕福な市場からより多くの収益を引き出すことができますが、NBA の Adam Silver と彼のチームは、国内および国際レベルで多くの新しい収益源を作成または特定しており、NBA の利益につながっています。とどまるところを知らずに急激に増加しています。 そして、フェニックスのような小さな市場のチームは、それらの収益を均等に分配する権利があります。

歴史的に、NBA の収入源は、メディア、スポンサー、ライセンスなど限られたものでした。 2001 年のリーグ レベルの総収入は、年間約 2 億ドルでした。 昨年、アダム・シルバーは、NBA の収益が 10 億ドルを超えたと発表しました。 この収益の劇的な増加には多くの理由があり、この成長が急速なペースでしか続かないことを示す良い兆候です。

主な理由は、国際市場の成長と、新しい形態の消費者エンゲージメントと収益化です。 国際に関して言えば、NBA は、国際的なメディアの配布、スポンサーシップ、ライセンス、マーチャンダイジングからの収益が爆発的に増加しています。 DTC メディアが提供する NBA の「リーグ パス」は、レブロン ジェームズやステフィン カリーなどの現在のスターだけでなく、ルカ ドンシックやニコラ ヨキッチなどの国際的に人気のあるプレーヤーによって支えられています。 また、NBA チームは、国際放送契約により世界中で見られるユニフォームのパッチを販売できるようになり、NBA のファンである米国外の視聴者にリーチしようとする国際企業からの投資を生み出しています。

NBA のもう 2024 つの収益成長源は、25/XNUMX シーズンの終わりに失効する国内のメディア権契約です。 伝えられるところによると、75億ドルを求めている 国内放送局のみ。 この取引は、Disney/ESPN や Turner などの従来のプレーヤーに提供されますが、Amazon のようなブロックには新しい子供たちがいますAMZN
、アップル、グーグルGOOG
、全員がこれらの権利に関心を示しています。 これらのハイテク巨人は、巨大な時価総額と、NBA のような賞品に投じるための大量のドライパウダーを持っており、価格を押し上げる可能性があります。 NFTのメディア交渉で、これが少し展開されるのをすでに見てきました. また、そのメディア契約のコンポーネントには、消費者への直接販売（DTC）サービスのスモーガスボードが含まれる可能性が高く、これは、注目期間が短い若い視聴者にとってより魅力的である可能性があります. 若い NBA ファンの多くは、ライブの試合を観戦するよりも、ハイライト、ソーシャル メディア、ゲームを通じてリーグと交流することがよくあります。 将来の NBA メディア取引は、ブロックチェーン技術によって促進される可能性のあるマイクロ トランザクションを通じて、この問題を解決する可能性があります。

さらに、NBA は、ファンの NBA への親近感を高め、ファンからより多くのお金を引き出すために、あらゆる方法でファンを引き付けることに熱心に取り組んできました。 これには、AR/VR、代替のブロードキャスト ストリーム、および NBA がファンに直接課金したり、スポンサーシップを通じてこれらの新しい形のエンゲージメントを収益化できるインタラクティブな要素が含まれます。 NBA トップ ショットの形をしたデジタル コレクションは大流行し、1 億ドル以上の収益を上げました (ただし、その市場は少し冷え込みました)。 そして最後に、リーグは新しい収益の聖杯としてギャンブルに目を向けています.

この新しい収益または増加した収益はすべて、大小の NBA 市場のチーム間で均等に分配されます。 これは、すべてのリーグ フランチャイズの将来の価値にとって良い兆候であり、将来の収益の最も強力な成長エンジンの均等なシェアを実現する小さな市場のチームにとってはさらに良い前兆です。