権力は従業員から遠ざかっています: リモートワークは生き残れますか?

ここ数年で、従業員は柔軟性、給与、生活の質の面で大きな進歩を遂げましたが、それは終わりを迎える可能性があります。 歴史的に低い失業率、採用を必要とする雇用主、そして人材革命の現実は、従業員がより多くを要求できることを意味しています。 リモートワークから福利厚生の強化、給与の向上まで、従業員の期待は高まり、組織は新しいレベルの需要に大幅に上昇しています。

しかし、すべてが変化している可能性があります。

景気が引き締まり、企業が一時解雇を発表するにつれ、従業員は雇用の安定に懸念を抱くようになっています。 権力は従業員から組織に移りつつあり、これは企業文化と価値観に対する厳しい試練となるでしょう。 雇用主は（まだ）柔軟性、福利厚生、給与、プログラムを提供しますか? 彼らは（まだ）人を第一に考える文化に投資しますか？

レイオフ燃料の懸念

人々は心配しているし、 雇用保障は崩壊している. による研究 導体 「大規模なレイオフ」の検索は昨年から 1000% 増加し、「会社のレイオフ」の検索は 650% 増加し、「労働力の削減」の検索は 50% 増加しました。

予想を上回る XNUMX 月の雇用統計にもかかわらず、懸念は正当化されるようです。 インフレ、景気後退の可能性、 レイオフに関する会社の発表 ニュースサイクルを支配し続けます。 Microsoft、Hootsuite、Oracle、Snap、Shopify から、Ford、JP Morgan Chase、Walmart、iRobot に至るまで、企業は過去数か月にわたって着実にレイオフを発表しています。

期待値の調整

高い失業率が従業員にもたらす恩恵の XNUMX つは、より良い仕事の経験を要求できるようになったことです。特に、どこで、どのように、いつ、どれだけ働くかについてより柔軟に対応できるようになりました。 大きな問題は、このハイブリッド ワークとリモート ワークが、労働市場の逼迫に耐えられるかどうかです。

実際には、従業員は柔軟な働き方への期待を調整する必要があるかもしれませんが、柔軟性のレベルを再考する企業は、その意味を明確にして調整する必要があります。

柔軟な働き方は人にも組織にも良い

企業は従業員がより頻繁に、より多くの時間をオフィスにいることを望んでいるかもしれませんが、ハイブリッド ワークとリモート ワークが従業員と雇用主の両方に多大な利益をもたらしていることを認識することも重要です。

エンゲージメントと投資。 従業員が持っているとき より多くの選択肢と自律性、彼らはよりやる気があり、関与する傾向があります。 さらに、従業員が週に XNUMX ～ XNUMX 日勤務し、スケジュールに柔軟性を持たせると、オフィスにより多くの時間を費やすことができますが、勤務時間を柔軟にして、どこででも働くこともできます。

ストレスを軽減し、集中力を高めます。 リモート ワークやハイブリッド ワークの選択肢が増えることで、従業員のストレスも軽減される可能性があります。 通勤が不要な日を設けることで、運動、医師の診察、または子供たちの活動をサポートするための時間が増え、従業員はあらゆることに多くの時間を割くことができ、 ストレスが減る—そして、仕事により集中することが可能です。

信頼と文化. さらに、企業が従業員により多くの柔軟性を提供することで、従業員を信頼し、自分たちの生活が多面的であることを認識しているというメッセージが送信され、その結果、人材の魅力と定着率が向上します。 人々はより多くを受け取ると、より多くの見返りを与える傾向があるため、企業が従業員にオプションを提供すると、人々は組織に対してより積極的に感じ、より多くの裁量的努力をする可能性が高くなります。

ハイブリッド ワークは両方とも

リモートワークとオフィスワークのどちらが優れているかについての議論は、どちらにも価値があり、最良の選択は両方を提供することであるという点を見逃しています. 最良の場合、ハイブリッド ワークは、どちらか一方の選択ではなく、両方のオプションです。

リモートワークと柔軟性が利点であるように、オフィスにいることもプラスです。 従業員がオフィスで時間を過ごすとき、次の機会があります。 メンターや同僚とつながる、おそらくより強力に、自分の仕事がチームメイトにとってどのように重要であるか、そして会社の社会への貢献の全体像を思い出させる. オフィスにいることは、イノベーション、問題解決、そして共通の目標に投資している他の人々と並んで働くことから来る感情的な伝染の一般的な感覚にも役立ちます.

また、組織と従業員がバランスを取るのも当然です。 雇用主が給与と福利厚生、および公正な労働条件を提供する場合、従業員が実質的な貢献をし、最善を尽くすことを期待するのは適切です。 そして、従業員は、企業が心から最善の利益を考え、従業員のためにも正しいことを行うことを期待し、それに値します。

職務経験の重要性

企業がより大きな力を持つようになると、有意義な仕事、柔軟性、最新の職場という形でポジティブな仕事体験を提供することが重要になります (結局のところ、仕事は変化しましたが、職場も同様に変化する必要があります)。 企業は、多様性、公平性、包括性、公平性へのコミットメントを継続する必要があります。 彼らは、従業員の福利厚生に引き続き注力したいと考えています。 そして、彼らは続けるべきです リーダーを育てる 新しい方法で管理し、人々を引き付けるだけでなく、人々に刺激を与える人。

最悪のシナリオでは、従業員から雇用者への権力のシフトは、労働者の経験に悪い兆候をもたらす可能性がありますが、雇用市場がどうであれ、過去数年間の教訓と従業員のより良い仕事への焦点が続くことを願っています.