今週末、ウォーレンバフェットは、バークシャーハサウェイの有名な年次総会を主催します
BRK.A、
-1.66%
BRK.B、
-1.87%
ネブラスカ州オマハの株主このイベントでは、数万人がライブで、さらにXNUMX万人がオンラインで集まると予想されています。 ゼネラルモーターズについての古い言い換え:バークシャーもそうですが、アメリカもそうです。
つまり、他の偉大なアメリカ企業のように、バークシャーは物議を醸す株主提案の磁石です。 多くの場合、これらの提案は、企業のトピックに実際に関与する機会ではなく、気を散らす儀式に退化しています。
今年も例外ではなく、バークシャーは温室効果ガスの排出から労働力の多様性まで、確かに失敗するであろう論争の的となる問題についての模倣投票を主催しています。 しかし、今年のドゥージーは、多くの企業の株主が会長兼CEOの職を分割するという提案であり、バークシャーの場合、ウォーレンバフェットを事実上解雇した。
この提案を開始するのは、バークシャーの株主であり、連邦法の下でバークシャーにその提案を会社の代理人に含めることを要求できる活動家組織である国家法務政策センターです。
センターはその提案を支持して、主に取締役会の仕事はCEOを監督することであり、取締役会議長は彼または彼女自身を監督することはできないと言う「良い統治」の達人を引用して、簡単な議論をします。 彼らは、議長は独立しているべきであり、議長としてCEOを置くことは、「ガバナンス構造を弱める」ことになると述べています。
その議論は一般的ですが表面的なものであり、一部の企業には当てはまりますが、他の企業には当てはまりません。 理想的な人員配置は、関係する人格によって異なります。 手の込んだ詐欺であるエンロンは、機能を分割しました。 ミリオネア株主の軍団の祖先であるバークシャーは、それらを組み合わせています。 今日の公開会社は、半分が分割され、半分が結合されており、このトピックに最も適切なルールを証明しています。
しかし、この提案の作成者は、それが最もよく知っており、すべての企業にXNUMXつのルールが必要であると考えています。 そのため、今年はコカ・コーラカンパニーに同じ提案をしました。
KO、
-1.35%,
モンデリーズインターナショナルインク。
MDLZ、
-2.65%,
ゴールドマン・サックス・グループ・インク
GS、
-2.58%,
ホームデポ株式会社
HD、
-1.63%
およびSalesforce
CRM、
-2.57%.
提案に対するバークシャー理事会の反応は、提案自体と同じくらい儀式的でした。理事会は、バフェットがCEOである限り、彼は議長を続けるべきであると信じていると述べています。 取締役会は、バフェットがCEOの役割を離れると、CEOと議長の機能を分離する予定であると付け加えました。 たぶんそれがこの提案に値するすべての説明ですが、この問題はさらに検討する価値があります。
「 バークシャーのように、象徴的なリーダーと独自の文化を持つ企業では、XNUMX人の人が会社の顔と声になるのにお金を払うことができます。
バークシャーのように、象徴的なリーダーと独自の文化を持つ企業では、XNUMX人の人が会社の顔と声になるのにお金を払うことができます。 たとえば、バフェットは、特に買収に関しては、ライバルとは異なるビジネスを行うことで有名です。
他の企業と比較して、バークシャーは買収の機会に迅速に対応し、多くの場合数時間以内に行動し、交渉ではなく、最高かつ最終的な価格を前払いで提供します。 同社はわずかなデューデリジェンスを実施し、買収後の自律性と永続性を約束しています。 このプロセスは、バフェットだけが指揮を執っているときに間違いなく最も効果的です。つまり、バフェットが両方のポジションを保持することにはお金がかかります。
批評家は、機能を分割することで、バフェットがXNUMX年代になり、迫り来る後継者に向けて短いが健全な一歩を踏み出すことができると反論するかもしれません。 彼が両方の役割で彼を交代させるために出発するまで待つのではなく、今と後で彼を交代させるのが賢明かもしれません。 結局のところ、続行します バフェットを超えたバークシャーの繁栄 それらの制度的コミットメントを新しいマネージャーに移す必要があります。 取締役会は、この議論がなされた場合、おそらく拒否するでしょうが、それは、多目的ガバナンスの第一人者の一般性ではなく、バークシャーの特定の状況に適切に焦点を当てた議論です。
行き来の欠如は、今日の株主提案の貧困を指摘しています。 企業のガドフライは、同じノストラムを繰り返すだけで会社から会社へと歩き回っています。 彼らは、どの恣意的なルールがすべての企業と株主にとって最善であるかを知っているように見えます。 会社の詳細を無視する慣行は、提案に値するのと同じ暗記応答を提供するように取締役会を誘導します。
株主提案がこのように統一された形になると、その価値は失われます。 投票は無意味な儀式になり、採用されるどころか、研究されるよりも無視されます。 活動家がこの悪い習慣に固執するならば、彼らは株主民主主義の素晴らしいツールを捨てて、残りの企業アメリカとその株主のためにそれを台無しにするでしょう。
ローレンスA.カニンガムは、ジョージワシントン大学の教授であり、 質の高い株主グループ、および出版社、1997年以来、「ウォーレンバフェットのエッセイ:企業アメリカのための教訓に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」 カニンガムはバークシャーハサウェイの株式を所有しています. 質の高い株主に関するカニンガムの調査の最新情報については、 ここにサインアップする.
もっと: CalPERSは、ウォーレン・バフェットを会長から外すというバークシャーの株主措置を支持している
また、お読みください。 バフェットはバークシャーの年次総会で買い戻しの質問の準備をする必要があります
出典:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid = yhoof2&yptr = yahoo
意見:バークシャーの議長としてバフェットをダンプしますか? それはまさに今年の非常に多くの株主提案の何が悪いのかです
今週末、ウォーレンバフェットは、バークシャーハサウェイの有名な年次総会を主催します
-1.66%
BRK.A、
BRK.B、
-1.87%
ネブラスカ州オマハの株主このイベントでは、数万人がライブで、さらにXNUMX万人がオンラインで集まると予想されています。 ゼネラルモーターズについての古い言い換え:バークシャーもそうですが、アメリカもそうです。
つまり、他の偉大なアメリカ企業のように、バークシャーは物議を醸す株主提案の磁石です。 多くの場合、これらの提案は、企業のトピックに実際に関与する機会ではなく、気を散らす儀式に退化しています。
今年も例外ではなく、バークシャーは温室効果ガスの排出から労働力の多様性まで、確かに失敗するであろう論争の的となる問題についての模倣投票を主催しています。 しかし、今年のドゥージーは、多くの企業の株主が会長兼CEOの職を分割するという提案であり、バークシャーの場合、ウォーレンバフェットを事実上解雇した。
この提案を開始するのは、バークシャーの株主であり、連邦法の下でバークシャーにその提案を会社の代理人に含めることを要求できる活動家組織である国家法務政策センターです。
センターはその提案を支持して、主に取締役会の仕事はCEOを監督することであり、取締役会議長は彼または彼女自身を監督することはできないと言う「良い統治」の達人を引用して、簡単な議論をします。 彼らは、議長は独立しているべきであり、議長としてCEOを置くことは、「ガバナンス構造を弱める」ことになると述べています。
その議論は一般的ですが表面的なものであり、一部の企業には当てはまりますが、他の企業には当てはまりません。 理想的な人員配置は、関係する人格によって異なります。 手の込んだ詐欺であるエンロンは、機能を分割しました。 ミリオネア株主の軍団の祖先であるバークシャーは、それらを組み合わせています。 今日の公開会社は、半分が分割され、半分が結合されており、このトピックに最も適切なルールを証明しています。
しかし、この提案の作成者は、それが最もよく知っており、すべての企業にXNUMXつのルールが必要であると考えています。 そのため、今年はコカ・コーラカンパニーに同じ提案をしました。
-1.35% ,
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KO、
モンデリーズインターナショナルインク。
MDLZ、
ゴールドマン・サックス・グループ・インク
GS、
ホームデポ株式会社
HD、
およびSalesforce
CRM、
提案に対するバークシャー理事会の反応は、提案自体と同じくらい儀式的でした。理事会は、バフェットがCEOである限り、彼は議長を続けるべきであると信じていると述べています。 取締役会は、バフェットがCEOの役割を離れると、CEOと議長の機能を分離する予定であると付け加えました。 たぶんそれがこの提案に値するすべての説明ですが、この問題はさらに検討する価値があります。
「 バークシャーのように、象徴的なリーダーと独自の文化を持つ企業では、XNUMX人の人が会社の顔と声になるのにお金を払うことができます。
バークシャーのように、象徴的なリーダーと独自の文化を持つ企業では、XNUMX人の人が会社の顔と声になるのにお金を払うことができます。 たとえば、バフェットは、特に買収に関しては、ライバルとは異なるビジネスを行うことで有名です。
他の企業と比較して、バークシャーは買収の機会に迅速に対応し、多くの場合数時間以内に行動し、交渉ではなく、最高かつ最終的な価格を前払いで提供します。 同社はわずかなデューデリジェンスを実施し、買収後の自律性と永続性を約束しています。 このプロセスは、バフェットだけが指揮を執っているときに間違いなく最も効果的です。つまり、バフェットが両方のポジションを保持することにはお金がかかります。
批評家は、機能を分割することで、バフェットがXNUMX年代になり、迫り来る後継者に向けて短いが健全な一歩を踏み出すことができると反論するかもしれません。 彼が両方の役割で彼を交代させるために出発するまで待つのではなく、今と後で彼を交代させるのが賢明かもしれません。 結局のところ、続行します バフェットを超えたバークシャーの繁栄 それらの制度的コミットメントを新しいマネージャーに移す必要があります。 取締役会は、この議論がなされた場合、おそらく拒否するでしょうが、それは、多目的ガバナンスの第一人者の一般性ではなく、バークシャーの特定の状況に適切に焦点を当てた議論です。
行き来の欠如は、今日の株主提案の貧困を指摘しています。 企業のガドフライは、同じノストラムを繰り返すだけで会社から会社へと歩き回っています。 彼らは、どの恣意的なルールがすべての企業と株主にとって最善であるかを知っているように見えます。 会社の詳細を無視する慣行は、提案に値するのと同じ暗記応答を提供するように取締役会を誘導します。
株主提案がこのように統一された形になると、その価値は失われます。 投票は無意味な儀式になり、採用されるどころか、研究されるよりも無視されます。 活動家がこの悪い習慣に固執するならば、彼らは株主民主主義の素晴らしいツールを捨てて、残りの企業アメリカとその株主のためにそれを台無しにするでしょう。
ローレンスA.カニンガムは、ジョージワシントン大学の教授であり、 質の高い株主グループ、および出版社、1997年以来、「ウォーレンバフェットのエッセイ:企業アメリカのための教訓に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」 カニンガムはバークシャーハサウェイの株式を所有しています. 質の高い株主に関するカニンガムの調査の最新情報については、 ここにサインアップする.
もっと: CalPERSは、ウォーレン・バフェットを会長から外すというバークシャーの株主措置を支持している
また、お読みください。 バフェットはバークシャーの年次総会で買い戻しの質問の準備をする必要があります
出典:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid = yhoof2&yptr = yahoo