資本家リーダーの幹部の作成について

企業の取締役を務めることは、特に企業が不確実な経済に直面している一方で、複数の利害関係者のニーズを満たしている現在、非常に大きな責任を負っています。 取締役が確実に任務を果たせるようにするために、いくつかの取締役準備プログラムが登場しました。 これらのグループは若いビジネス エグゼクティブを募集し、21 世紀に取締役が直面する重要な問題と課題を理解するための指導を提供します。^st 世紀。 経営幹部の MBA が優秀な若い経営幹部を経営幹部に育てるのと同じように、取締役会の席に着く準備を整えます。

私は最近、これらの取締役会のフェロー数十人と、資本主義について高揚する会話をしました。彼らは、資本主義に対して共通の情熱を持ち、ビジネスが労働者、会社自体、および株主を含む複数の利害関係者に役立つことを望んでいる、民族的に多様な企業幹部のクラスです。

彼らは、資本主義は全盛期にあると信じていましたが、少し調整する必要があると考えていました。 参加者は全員、利害関係者資本主義を理解し、受け入れました。これは、民間部門が、顧客、従業員、地域社会、国家、環境など、株主を含むさまざまな利害関係者にサービスを提供する必要があるという考えです。 それでも、彼らは資本主義の行き過ぎを心配していました。 私たちの会話の中で、彼らのすべての懸念の性質は、利害関係者の資本主義の原則を普​​遍的に受け入れる緊急の必要性を示していました。

私たちの対話には、これらすべてが反映されていました。 それは鋭く、批判的思考に満ちていましたが、資本主義経済の活力に対する深い感謝も反映していました. さまざまな業界や分野の熟練した中堅の専門家や経営幹部は、XNUMX つの重要な真実を認識していました。 第一に、彼らは株主資本主義が私たちの経済を持続不可能な方向に押し進めていることを知っています。 第二に、彼らはグローバルな競争がアメリカの中産階級をどのように侵食しているかを理解しています。 第三に、長期的な持続可能性に向けて取り組むことで、米国の民間部門がこれらの両方の発展に対応し、反発する必要があることに彼らは同意しています。

EM Designs の創設者兼所有者である Eva Mann は、早い段階でパラメーターを設定しました。 彼女は、資本主義は他のどのシステムよりも効果的に、新しい機会と繁栄する中産階級を生み出すことに同意しました。 しかし、彼女はまた、利益の一部をすべての人に与えることが今どれほど難しいかを嘆きました. 彼女は製造業者です - はい、私たちはここ米国にまだそれらを持っています - その会社は制服を作っています. 彼女は中心的な問題を突き止めました。アジアでの人件費の低下が製造業の仕事を米国から吸い上げているということです。これは、米国で所得と富の不平等が拡大する主な要因の XNUMX つです。 製造業の仕事は、半世紀前、広範囲にわたる所得分配の根幹でした。 製造業は、特に都市部で、高度な教育を必要としない人々に豊富で有利な仕事を提供しました。 しかし現在、価格競争が激しいため、Mann は非常に狭い利益率の範囲内で事業を行っており、賃金を上げすぎると利益を上げられなくなり、ビジネスが崩壊することを知っています。

彼女は自分の窮状を次のように説明しています。 カリフォルニア州の最低賃金が上がります。 競争力のある価格は海外労働者に由来するため、それは私たちの収益性を損ないます。 海外にもいくつかの製造がありますが、そうでなければ競争できませんでした。 私は中国ですべてを行うことができました。 . . しかし、私は工場を稼働させ続けることを支持しており、毎日そのために戦っています。 もし私がそれらの工場を閉鎖すれば、アメリカ人の何百もの仕事を失うだけです。 これらの工場では、メキシコ人やさまざまな国籍の人がたくさん働いています。 彼ら 必要 これらの仕事。 雇用主として、あなたは何をしますか？」

パンデミックはそれを悪化させました。 経済の一時停止により、人々は仕事から遠回りすることができました。多くの場合、恒久的なものです。 この労働者の不足により、経済全体でフルキャパシティまでスケールアップすることはほぼ不可能になっています。 「裁縫をする人はほとんどいません」と彼女は語った。 「アメリカに工場がなくなったら、この国はどうなるでしょう。これらの製品はすべて海外に流出してしまいます。 しかし、肝心なのは、ビジネスを続けるには利益を上げなければならないということです。」

多くの企業は利益率が高くありません。 利益自体は問題ではありません。 最終的に、それはソリューションの大きな部分を占めます。 今日、あまりにも多くの製造業が閉鎖され、従業員は失業しています。 私たちは企業からの税金を使用します (ほとんどの場合、フード スタンプ、税額控除、ヘッド スタートなどのプログラムを作成するために公正な割合の税金を支払うことはありません)。 その大規模なグループ (労働年齢のアメリカ人の約 20%) を、「労働への参加」を説明する数字で参照します。 あたかも失業者が仕事に参加しないことを単に決定したかのように。 要するに、これは迂回的で非効率的なシステムです。 閉鎖された元のビジネスの収益性が高ければ、これらすべてが解消されていたでしょう。

アントン・ガン、ウィンドリン・C・ベル、ブラッドフォード・ジャイルズ、ヘザー・コザート、マーティン・ラクストン、ムラン・パク、テチアナ・アンダーソン、デブラ・スミスなどの数人の参加者が提起したXNUMX番目の困惑は、短期的な株主報酬を追求する企業が必然的に無視する方法でした。彼らの従業員。

現在、ヘルスケアの幹部であるアントン・ガンは次のように述べています。 仕事を海外に移し、かつての生命線を失ってコミュニティを離れることはより簡単です。 または、労働者を搾取することもできます。 テーブルの下で現金のために一生働き、退職した後は自分たちを支えるものが何もない工場労働者を見ました。 彼らは税金を払っていませんでした。」

これらは、株主の優位性が置き去りにした人々です。 請求書を支払うために税金をほとんど、またはまったく支払う必要がない人は、最終的にセーフティネットを失うことになります。 また、学校は地方の固定資産税収入から資金を得ているため、彼らは劣悪な教育の郵便番号に住んでいます。 賃金が低いということは、教育が不十分であり、将来の成功へのハードルが高くなることを意味します。 ウィンドリン・ベルは次のように述べています。たとえば、高校の微積分。

「はい、収益だけでなく、人々全体にもっと気を配る必要があります」とデブラ・スミスは付け加えました。

これは XNUMX 番目のポイントをもたらしました。それは賃金だけではなく、総合的な報酬と福利厚生に関するものです。 賃金表を超えて労働者と公平になる方法があります。 ガンは次のように提案しました。

「賃金を上げる代わりに、労働者の住宅に補助金を出す、交通機関を無料にする、毎月 200 ドル相当の食料品を人々に提供するなど、人々を搾取することなく利益を上げ、ビジネスを成長させ続けることができるものは何でも. 」

そして、私たちは問題の核心にたどり着きました。それは、「人的資本」を資本主義の中心にすることです。 成功の源として、従業員、そして顧客やコミュニティへの献身的な姿勢を認識すること。 そうしないと、ガン氏は、「成長、開発、創造する意欲のない従業員を獲得することになります」と述べています。

これが解決策です。 それは、より手頃な価格の外国人労働力に依存する企業との競争に対する答えです。 従業員が創造的なエンジンになり、顧客との創造的な絆を築き、 上記の. 技術の進歩と人件費の世界的な裁定取引に続く終わりのないコモディティ化。

エヴァのジレンマに対処する方法は XNUMX つしかありません。 オペレーションを閉じて、まだコモディティ化されていない別のことをやり直すことができます。 しかし、それは人々を失業させ、先行きの見通しを立てることになります。あなたの新しい分野自体が最終的にコモディティ化されてしまいます。 または、従業員が非常に創造的に考え、生産物を独自のカテゴリ (顧客が割増料金を支払うカテゴリ) に持ち上げ続ける方法で、継続的に運用することもできます。

Eva が価格で競争すれば、たとえしばらく成功したとしても、最終的には負けるでしょう。なぜなら、まだ搾取されていない場所にはさらに安い労働力があるからです。中国の次にはインドネシアがあり、明日はアフリカがあります。 アメリカは価格で勝てないので、唯一の本当の解決策は、製品が差別化され、ブランドが顧客にとって不可欠になるように、品質、機能、または顧客関係を改善することです. そこにたどり着くには、真夜中にアイデアと格闘したり、製品やサービスをより魅力的なものにしようとしたり、顧客との「粘り強く」、より高い価格に見合うパーソナライズされた関係を構築したりする労働力が必要です。

そのような創造的で意欲的な労働力を獲得するには、まず彼らを経済的に安定させて、請求書の支払いに対する不安が彼らの創造的な想像力を窒息させないようにします。 あなたの未来を創造することに彼らのエネルギーを向けてほしいのです。 創造的なソリューションに対する報酬と報酬のバランスを見つけることが重要です。 それを見つけると、ますます高い利益を上げ始めるでしょう。 より多くのお金を稼ぎ、将来に投資することができます。 を 株主のために: R&D、より高い賃金、サプライヤーやコミュニティとのより良い関係、またはより環境に優しく、あなたの価値を通じて顧客を獲得するための改造に投資してください。

ビジネスにアプローチするための新しい哲学的方法があります。 あらゆる分野のあらゆるビジネス。 ますます競争が激化するこの世界では、古い格言を再構築してください。 今は「壊れていないなら直し続けろ！」 常に革新を続けていない場合、現状を受け入れると、最終的にビジネスは衰退します。

データ管理の重役であるジョイ・ミドルトン・ソルニーは、完璧な逸話を思いつきました。 . 素晴らしいアイデアの生成に関わった人々は、アイデアによって生み出された利益に参加しました。 射出成形施設でランナーをリサイクルするプロセスを開発できたこの特定の紳士を覚えています。彼は、そのイノベーションから得た利益の半分の小切手を受け取ったのです。」

それがホームランです。 それがステークホルダー資本主義です。 ジレットが勝つ。 その従業員が勝ちます。 そして最終的には株主も同様です。 彼らはその種の投資に苦しむことはありません。それは、彼らの成功の源への投資であり、将来のさらなる成功とより高い配当をもたらし続けます。

資本主義に聞いてみましょう。 ジレットが行ったように、それを作成する会社が賢明に投資する限り、利益が多すぎるということはありません。 従業員が生み出した創造的なアイデアの増分価値を従業員に共有させることは、製品やサービスを非コモディティ化し、差別化を図り、自分だけのカテゴリーを作成するための最も確実な方法です。

ヘルスケア企業のオーナーである Bradford Giles 氏は、取締役会は単なるコンプライアンスから、利害関係者のガバナンスを組み込むものに移行していると述べています。 したがって、今後の取締役会は、ビジネスと社会の両方の問題に取り組まなければなりません。 利害関係者の資本主義は、持続可能なビジネスの枠組みを提供し、より公平で生産的な生活様式をすべての人に提供します。 それは民主主義と呼ばれますが、持続可能な収益性の最高水準にある資本主義でもあります。 そして、これらの将来の取締役会メンバーは、資本主義の中心にあるこの困難な変革に取り組んでいます. 彼らは明日の賢明な取締役になりつつあります。

私は、この驚くべき未来の企業取締役との会話が大好きでした。 CEO と経営陣は、私たちの民間部門の主要なリーダーです。 しかし、取締役会は、持続可能であり、ビジネスをすべての利害関係者にとって有力な命題にするような資本主義を理解し、支持しなければなりません。 この新興ディレクターの新しいグループは、まさにそれを行う準備ができています。