NGL と mitú、団結して新たなヒスパニック メディアおよびエンターテイメントの強豪を生み出す

何年にもわたって、今日のヒスパニック系の消費者は、本物のヒスパニック系文化の物語を求めて、これまで以上に自分たちの遺産とのつながりを求めていると報告してきました.

これは、クリエーターやプロデューサーがブランドと提携して市場を進化させる重要な機会を生み出します。メキシコやラテンアメリカの重要な資産に依然として依存しているコンテンツ戦略から、米国のヒスパニック系消費者に固有のアイデアを優先する戦略に移行し、主に彼らのヒスパニック文化と英国文化の間の生活。

2008 年にさかのぼると、私たち alma はこの傾向を特定するパイオニアであり、このグループを Fusionistas と呼びました。これは、100% ヒスパニック系と 100% アメリカ系の両方の文化を融合し、生活のどの面でも妥協する必要を感じない消費者です。

最近、ヒスパニック系コンテンツの作成に関連する新しい契約が発表され、俳優であり活動家でもあるジョン・レグイザモと業界リーダーのデビッド・チテルと大手デジタルメディアパブリッシャーである mitú によって共同設立された XNUMX つの主要な業界プレーヤーである NGL が統合されました。 私はこの取引について Chitel と話しました。 以下は、この会話の編集版です。

アイザック・ミズラヒ – 取引はどのように行われましたか？

デヴィッド・チ​​テル – NGL と mitú は過去 2 年間、並行して歩んできました。 NGL は主要な Latinx デジタル B2B エンティティに成長しましたが、mitú は B100C スペースでも同じことを行いました。 私たちのビジネス モデルは補完的であり、XNUMX つの組み合わせと規模により、言語、文化、文脈の中で米国ラテン系のつながりを求める広告主にとって、私たちは不可欠な存在となっています。 私たちの独自の焦点は XNUMX% 米国のラテン系アメリカ人であり、プラットフォーム、言語の好み、ライフ ステージなどを超えて視聴者と有意義につながるために広告主に提供するすべてのツールを考えると、業界で比類のないものです。

ミズラヒ – なぜ今なのか？

チテル – ラテン系のメディアとエンターテイメント スペースのすべての断片化を考えると、NGL と mitú が力を合わせて、私たちがサービスを提供するコミュニティと広告主パートナーに新しい機会を生み出すことは理にかなっています。 ここ数年で両社とも驚異的な成長を遂げており、それぞれの会社と市場全体のタイミングは非常に理にかなっています。 コミュニティは彼らに語りかけるコンテンツをさらに求めており、広告主の需要はかつてないほど高まっています。 XNUMX つの会社が合併するのにこれほど完璧なタイミングはありませんでした。

ミズラヒ – ヒスパニック系/ラテン系のコンテンツに関連する機会は何ですか?

チテル – NGL と mitú の両方が New Generation Latinx (NGL) スペースのパイオニアであることはよく知られています。 20 年以上前に「NGL」という用語を作り出した私たちほど、バイリンガル、バイカルチュラル、英語を話すラテン系アメリカ人向けのコンテンツを作成する際に、針を動かすのに適した立場にある人はいません。 私の友人でありビジネスパートナーであるジョン・レグイザモの言葉を引用すると、「アメリカはまだ気付いていないかもしれませんが、私だけでなく、ラテン語のプロトタイプが現在作成されています。 彼らは、この国がいつの日か理解して尊敬する、マンボの王とサルサの女王、アステカの領主とインカの王女、すべてのヘルナンデスとフェルナンデスです。」 今こそ、NGL のような企業が、メディア、マーケティング、エンターテイメント全体でラテン系の物語を推進するのに役立つときです。 私たちのチームにジョンがいて、mitú の制作リソースとオーディエンス リーチを活用することで、NGL はまさにそれを行うのに非常に適した立場にあります。

ミズラヒ – コンテンツギャップとは何ですか？

チテル – ここ米国および世界中で利用できる優れたスペイン語コンテンツに事欠くことはないと主張する人もいるでしょう。 米国に存在するギャップは、文化内のラテン系コンテンツに固有のものです。 「インカルチャー」とは、ラテン系をテーマにしたコンテンツや、主にラテン系のキャストをフィーチャーしたコンテンツを指しています。 カメラの背後には、作家の部屋や、メディアやエンターテインメント全体でラテン系の物語を変える能力を備えたショーランナーや権力のある幹部職の領域にも、埋めなければならない大きなギャップがあります.

ミズラヒ – それを変えるために、新組織は具体的に何をするのでしょうか？

チテル – NGL と mitú は、米国のラテン系の視聴者に直接語りかけるコンテンツの作成を専門としています。 ブランド コンテンツ、ドキュメンタリー、TV スペシャル、IRL、バーチャル イベントなど、あらゆる活動を通じてラテン系コミュニティにポジティブな光を当てることが私たちの DNA にあります。 この合併により、合併後の会社の規模、範囲、リソースは飛躍的に拡大しました。 特に、イースト ロサンゼルスに 14,000 平方フィートの施設があり、現在では、配信を行う多くのプラットフォーム向けのコンテンツを制作する活発なスタジオとなっています。 カメラの前と後ろでラテン系アメリカ人に多くの機会を提供し、広告主が視聴者と有機的につながる機会を提供するために、スタジオ ビジネスを倍増させるつもりです。 最高のものはまだ来ていません。

この取引のようなイニシアチブは、ヒスパニック系消費者の共感を呼ぶ高品質で本物のコンテンツで市場をさらに強化します。 今後数か月、数年のうちにさらに多くの取引が行われ、ヒスパニック系のコンテンツ ブームが生まれると私は予測しています。 マーケティング担当者は、このプロセスを綿密に追跡する必要があり、理想的には、広告活動を補完する独自のヒスパニック コンテンツ戦略を持つ必要があります。