新しいドキュメンタリーは、アメリカの象徴的なドライブインの窮状にスポットライトを当てます

「私は家族と一緒にドライブインに行きましたが、年を取るにつれてドライブインの数が減りました。 なぜ私たちはまだ車を持っているのか、映画が大好きなのか理解できませんでした. ドライブインに戻る.

全米に点在する XNUMX のユニークな家族経営の場所を特徴とし、業界の窮状を見て、それを維持するために戦います。 これは象徴的な会場に焦点を当てたライトの XNUMX 番目のドキュメンタリーです。 最初、 アトラクションに行く: アメリカのドライブイン映画の決定版、2013年に登場し、彼らの歴史をカバーしました。 ドライブインに戻る is オンデジタルとオンデマンドで利用できるようになりました。

彼女は、彼らを生かし続けようとしている人々に焦点を当てたフォローアップをしたいと考えていました。 これらの家族は、心と魂をこめて活動を続け、地域社会にとっての重要性を理解しています。」

「私は実際に、2020 年 XNUMX 月にフロリダ州オーランドで開催されたユナイテッド ドライブイン シアター オーナーズ アソシエーション コンベンション (UDITOA) に出席し、そこで多くのオーナーに、このフォローアップを行いたいと話しました。それは私に知らせるためです」とライトは思い出しました。 「約 XNUMX か月後、パンデミックが発生し、すべてがシャットダウンされ、ドライブインは町で唯一のショーになりました。」

パンデミックにより、映画業界の一部はドライブインを採用し、それらを使用して、閉鎖された劇場に上陸できなかった映画をプレミア公開するようになりました. その中にはユニバーサルスタジオの ドキドキします、カリフォルニア州モントクレアにある現在閉鎖されているミッションティキドライブインシアターで初演され、ドキュメンタリーで取り上げられました。 俳優兼監督のデイヴ・フランコの長編監督デビュー作。 レンタル、カリフォルニア州シティ オブ インダストリーのバインランド ドライブイン シアターで初演されました。 どちらのイベントも、2020 年のパンデミックの最盛期に開催されました。

しかし、ライトがフィールドに出たのは2021年の夏まででした。 当初は XNUMX 回か XNUMX 回のドライブインのみを計画していましたが、映画製作者は都市の近くだけでなく地方で何が起こっているかをより広く把握したかったため、その数を XNUMX 回に増やしました。 混ぜた写真でした。

「私はこの業界に 35 年間携わっており、ドライブインが道に迷った理由はたくさんありますが、大きな理由は製品と映画の入手に関係していました」と社長のジョン ヴィンセントは付け加えました。マサチューセッツ州ウェルフリートの UDITOA およびウェルフリート ドライブイン アンド シネマのオーナー オペレーターです。 「約 XNUMX 年前のデジタルへの変換はかなりの費用がかかるため、私たちはデジタルへの変換で脚光を浴びていました。 このデジタルへの変換によってドライブインが行われるのは、一種の終末のシナリオでした。 それから、COVID が発生するまで、私たちはメディアでのペルソナ ノングラタに戻りました。」

注目が高く評価され、取引が増加した一方で、Vincent は認識にフラストレーションの要素があることを認めましたが、理論があります。

「マクドナルドは 50 年代に存在し、屋内映画館は 50 年代に存在したのに、なぜ私たちは過ぎ去った時代を代表する存在なのですか?」 彼は考えた。 「これは、私たちの XNUMX% 以下しか残っていないという事実と大いに関係があります。 そのせいで、私たちは古典的であるかのように見られていると思いますが、それでも映画を見る素晴らしい方法であり、それは変わっていません。」

「ドライブインは簡単なビジネスではないため、特定のタイプの人が実行する必要があります。そのため、それに情熱を傾ける必要があります」とライト氏は付け加えました。

いくつかのドライブインは世代から世代へと受け継がれてきましたが、プレッシャーにもかかわらず、新しい血が入ってきてゼロから始めています.

「場所を引き継いでいる若い人たちもいますが、最終的にその場所を引き継いだのは、その場所で長く働いていた従業員である場合があります」とライトは説明しました. 「この経験を提供したいという欲求と、他の人々と共有したい良い思い出を提供したいということには、いくつかのつながりがあります。それは、すべての所有者に共通していると思います。」

「彼らは彼らを継続させ、それがコミュニティに提供する価値に非常に情熱を傾けていますが、多くの障害があるため、少し気が狂わなければならないかもしれません。」

彼女は次のように付け加えました。 彼らは起業家です。 基本的に、これらは家族経営のビジネスです。 アメリカンドリームを生きたい、ビジネスを持ちたいと思っている人のことを考えると、それがその人たちです。」

価格設定モデルによって提供される価値は、ドキュメンタリーのいくつかのスポットがテーマと特別なプログラミングで停止を引き出すことで、まったく新しい視聴者と戻ってきた視聴者にさらなる魅力をもたらしました.

「それは映画を超えたものであり、それは経験とそのショーマンシップに関するものであり、私は彼にさまざまな方法で映画を見せようとしました」とライトは熱心に語った. 「ビールや食べ物から、遊び場や家族向け映画の XNUMX つの機能に至るまで、人々を惹きつけるこれらのさまざまな側面は​​すべてパンとバターです。」

ヴィンセントは次のように付け加えました。 サウンド、スクリーン、素敵な座席に関する経験については少しですが、ドライブインでは、経験が最も大きな部分を占めています。 シネマコンなどの舞台に立っている俳優や女優は、最初のドライブイン映画は覚えているが、最初の屋内映画は覚えていないと言います。」

パンデミックのプロファイルの上昇は、ジャンル コンテンツの配信者にも機会をもたらし、一部の映画は興行収入の歴史を作りました。

「パンデミックの間、スタジオ作品が少なくなったため、ホラーが急増しました。これらのミニメジャーのいくつかは、多くのホラー映画をドライブインに入れることに成功しました. パンデミックの間、人々がカミングアウトし続けた理由のXNUMXつだったと思います」と映画製作者は語った。

ヴィンセントは、「それでも、一部のドライブインはホラーにうまく対応しており、常にそうしていますが、私のように恐ろしいことをしているドライブインもあります. 私たちは試しました。」

しかし、ドキュメンタリーの参加者の 5 人は、一晩でわずか XNUMX ドルの利益しか得られなかったと言うなど、厳しい状況が続いている人もいました。

「パンデミックの間、スタジオがしばらくの間テストしたかったことを最終的に行う機会を得たとき、誰もが見落とされていました。それは映画をストリーミングプラットフォームに直接投入していました」と映画製作者は明らかにしました. 彼らのほとんどは、それが新しいリリースや特に大きな映画にとって最善の道ではないことに気付きました. いずれかのタイトルを持っている人にとって、それは経済的にうまくいったとは思いません。」

「スタジオは、演劇的な要素が必要であることを受け入れ始めているように感じますが、いくつかの用語は、何週間滞在しなければならないかという点でより多くの影響力を持っていた大規模な映画館にとってより友好的です.画面などで。

ライト氏は次のように続けています。 それはこれらの場所を圧迫し、彼らに苦労を与えています。」

彼女は、会場に応じて、複数の層の用語、または異なる用語のセットを表示したいと考えています。 「それは大きな違いを生むかもしれません」と彼女は提案した. 「このモデルは、ドライブインやこれらの多くの独立した映画館向けには設計されていません。」

場合によっては、スタジオは、大きなタイトルやシングル スクリーンのシアター、ドライブイン、屋内などで XNUMX 週間を要求します。 しかし、ドライブインは革新を続けており、譲歩やクールな商品の開発などの従来のマネースピナーから追加の収入をもたらす新しい方法を見つけています.

「屋内劇場と同様に、収益に関しては譲歩が重要ですが、商品はより最近のものであり、よりペースを増しています」とライト氏は確認しました。 「ほぼすべてのドライブインには、T シャツや帽子などがあります。 これはユニークな収益チャネルであり、彼らはそれに傾倒しています。」

「これらの場所は、人々が訪れて記念品を手に入れたい目的地になっています。 AMC シアターに行って、AMC と書かれた T シャツを持って帰る必要があると思うことはありませんが、Wellfleet Drive-In に行って、良いことを覚えておくために T シャツが欲しいと思うでしょう。あなたがそこにいた時間。

「すべては相互に関連しています。 映画のレンタル料を 100% 払って、譲歩収入だけで生活することはできませんでした。 優れた映画レンタル料金ツールを使用して映画だけを提供することはできず、譲歩もありませんでした。 それはすべてパイの大きな部分です。 しかし、パンデミックも大きな打撃を与えました」とビンセントは嘆きました。 「2020年に譲歩販売を禁止した管轄区域がいくつかありました。」

「ありがたいことに、当時、私たちは皆レトロなスクリーニングを行っていました。率直に言って、条件が 50 ～ 60% ではなく、30 ～ 40% に下がったので、それが役に立ちました。 商品の販売は、パズルの大きなピースになりつつあります。 当社の商品販売は、過去 XNUMX 年間で譲歩の XNUMX% から XNUMX% になりました。 私たちはオンラインストアを立ち上げ、需要に対応するために私たちの敷地内にフルフィルメントセンターを設置しました.」

ライトのドキュメンタリー ドライブインに戻る は、この文化的および商業的な文の最後のピリオドではありません。

「私たちは間違いなく、ドライブインだけでなく映画業界も移行の真っ只中にいます。 去年の夏、 トップガン：マーベリック 本当に助かりましたが、それ以外はすべて問題なく、まだ元の状態には戻っていません」と彼女は言いました。 「ドライブインには十分なユニークな要素があり、それが経験であり、屋内映画館よりもいくつかの利点があると思います。それが役立つでしょう。」

「また、過去 30 年間よりも過去 XNUMX 年間で、ドライブインの所有者が失われたり、新しい所有者が引き継いだりするという点で多くの変化が見られましたが、開いていないドライブインもたくさんあります。何十年もの間、それが戻ってきて、新しいものがゼロから構築されています。」

ライト氏は次のように続けました。 XNUMX年まで。」

「私たちに映画をくれれば、人々は来るでしょう。 事態は好転するでしょう」とヴィンセントは付け加えました。 「今年の夏にはいくつかの素晴らしい映画が公開されますが、2023 年の予定はありません。 私たちは興奮しています ミッション: インポッシブル推測航法 と新 インディアナ・ジョーンズ、しかし2024年は素晴らしいようです。 ある意味では、バンドエイドがストリーミングのナンセンスで食い物にされたことをほとんど嬉しく思います. 彼らは、取引収益ほどお金を稼ぐことができるものはないという教訓を学びました。」

彼は次のように締めくくっています。 現時点では、屋内シネマよりもドライブインをゼロからオープンしたいと思っています。また、他のオペレーターから、ドライブイン スペースに屋内のオペレーターが何人か入ったことがあると教えてもらいました。」

「私が話したインドアオペレーターが何人かいるという事実は知っています。その中には、私の地元のインドア競技者の XNUMX 人も含まれており、彼らはこれをやりたがっています。 彼らはちょうどいい機会を探しているだけです。 スタジオは大金を稼ぐことができますし、うまくやれば良いビジネスになるでしょう。」