新しいクリエイティブ ディレクター、ルイ ヴィトンとグッチの新しい方向性?

今週、ルイ・ヴィトンがメンズウェア部門のクリエイティブ ディレクターとしてポップ アイコンのファレル ウィリアムスを任命したことを発表したとき、ファッション界は動揺しました。 2021年XNUMX月に亡くなった故ヴァージル・アブローの後任となる。

多くの点で、ウィリアムズはストリート カルチャーとスタイルに染み込んだ黒人アメリカ人であるアブローの靴に足を踏み入れるのに最適な選択です。 と 彼の履歴書は長いです 2018年にアブローが任命されたときよりも。

しかし、アブローの功績は主にファッション分野にあり、フェンディでインターンをした後、2013 年に大成功を収めたオフホワイト ファッション レーベルを設立しました。一方、ウィリアムズは音楽の世界で名声を博し、それをファッションに活用しました。

同社は、ウィリアムズを「文化的な世界的アイコン」であり、「クリエイティブな世界が音楽からアート、そしてファッションにまで拡大する先見の明のある人物」であると説明しており、「文化的なメゾン」としてのルイ・ヴィトンの地位を維持し、「イノベーション、パイオニア精神、そして起業家精神です。」

「ファッションを超えた彼のクリエイティブなビジョンは、間違いなくルイ・ヴィトンを非常にエキサイティングな新しい章へと導くでしょう。 ルイ・ヴィトンの会長兼CEO、ピエトロ・ベッカリ. ルイ・ヴィトンは、20 億ドル規模の LVMH グループの 80 の高級メゾンの中で、75 億ドル規模の王冠の宝石です。 同社は、LV メンズウェア部門の収益を個別に報告していません。

LVの発表は、最大のライバルであるケリングがサバト・デ・サルノを主力のグッチ・レーベルのクリエイティブ・ディレクターに任命したことに続くもので、11.2億ドルでルイ・ヴィトンの約半分の規模であり、現在1年から2021年までの成長率はわずか2022%で停滞している.これにより、同社は昨年XNUMX月、驚異的なXNUMX年間のポストでの驚異的な走りの後、ブランドの前のクリエイティブディレクターであるアレッサンドロ・ミケーレと別れることになりました.

ウィリアムズがファッション業界のアウトサイダーからインサイダーになったのに対し、デ・サルノはファッション業界で大人になった。 彼は 2005 年に Prada でキャリアをスタートさせ、その後 Dolce & Gabbana に移り、2009 年に最終的に Valentino に上陸し、そこでクリエイティブ ディレクターの Pierpaolo Piccioli の下で見習いとして働き、Valentino のメンズおよびウィメンズ コレクションのファッション ディレクターの称号を保持するようになりました。 De Sarno の Gucci での任命は、彼にとって大きなチャンスです。

XNUMX つのブランドとアプローチ、XNUMX つの目標

フランスのルイ・ヴィトンとイタリアのグッチという XNUMX つの伝統的なラグジュアリー ブランドは、同じラグジュアリー分野で人口統計学的にほぼ同じ顧客を追いかけています。 しかし、各企業は、クリエイティブ ディレクターを選ぶ際に根本的に異なるアプローチを取っています。

De Sarno は、より伝統的な選択肢であり、すべての製品カテゴリにわたって、Gucci ブランドの将来に対してより大きな責任を負うことになります。

ウィリアムズはより大胆で型破りな選択かもしれないが、彼のスパンはメンズファッション全体にあり、革製品とアクセサリーがリードするルイ・ヴィトンのはるかに大きなパイのはるかに小さいシェア. したがって、アブローの後継者としてウィリアムズに油を注ぐことで、失うものは少なくなり、得るものは多くなります。

それは、パンデミックによる爆発的な成長を経験した後、経済の逆風による圧力にさらされている高級品市場で成長と利益を生み出すことです。

「『円を二乗する』ことを含む非常に複雑な役割です」と、現在イタリアの高級住宅コリーニ ミラノ 1937 のオーナーであり、15 年まで 2016 年間グッチ グループのビジネス アドバイザーを務めていたカーマイン ロトンダーロは語っています。

「それは、ブランドの遺産を含む円であり、金融​​市場によって課せられた成長の要件と一致しなければなりません。 これらのグループは、規模の大きさからして、成長を実現しないわけにはいきません」と彼は続けました。

クリエイティブ ディレクターの進化する役割

伝統的に、ラグジュアリー ハウスのクリエイティブ ディレクターは、消費者の好みを形作る商品を提供する責任を負っています。

「クリエイティブ ディレクターは、必ずしも消費者が好む製品を提供する人ではありません。 それは、消費者が何を好むべきかについて教育し、消費者が持っていないものを他に必要としていることを示すことです。 したがって、それらは消費者の好みを形成し、新しいニーズを生み出します」と Rotondaro 氏は述べています。

しかし今日では、新しいハンドバッグやドレス コレクションをデザインして発表するだけではありません。 ライフスタイルの創造へと進化しました。

「これらの巨大な高級企業のクリエイティブ ディレクターは、衣服やアクセサリーをデザインする必要はなく、テキスタイルや形についてすべてを知っている必要もありません」と、ファッション業界の革新のためのプラットフォームであるハンガー デラックスの創設者であり、 豪華なロックが解除されました.

「彼らは、ブランドに象徴的なビジョンを吹き込み、特定のターゲットにクールで魅力的なものにするのに役立つオーケストラのディレクターです」と彼女は言いました.

LV の Pharrell Williams は、音楽、アート、ファッションにまたがる広範な文化的ルーツを考えると、ライフスタイルを創造するという要件を満たしているようです。 2015年、アメリカファッションデザイナー評議会からファッションアイコン賞を受賞。

対照的に、サバト デ サルノは、より伝統的なファッション ディレクターの学校の出身です。 ケリングの決算説明会で、ケリングの会長兼 CEO であるフランソワ-アンリ ピノーは、グッチの次期クリエイティブ ディレクターを選出するプロセスについて説明しました。

製品戦略、ブランド戦略、デザイン スタジオの XNUMX つの側面からなるクリエイティブ ディレクターの責任を説明するピノー氏は、候補者はいくつかのプロジェクトを行うよう求められたと語った。遺産。

「一方で、彼の創造的なビジョンに現代性をもたらし、ファッションの権威を強化する彼の能力が重要でした。 ファッションの要素に強く、時代を超越した部分を構築することは印象的で、他の候補者との大きな違いを生み出しました. サバトを選択するに至りました」とピノーは説明した。

創造的なガードレール

グッチでのアレッサンドロ・ミケーレの盛衰、そして最近の ケリングの姉妹ブランド、バレンシアガのスキャンダル 広告キャンペーンで子供を巻き込んだ性的なメッセージを伝えることは、同社がクリエイティブ ディレクターに余裕を与えすぎたことを示唆しています。

ミケーレがどのようにグッチを形作ったかを振り返り、ニコレッティは「一貫したスタイルやイメージではなく、イメージの崩壊を選び、ブランドの資産を枯渇させる危険にさらした」と語った.

グッチほどの規模と範囲を持つブランドのクリエイティブ ディレクションを管理した経験のないデ サルノを選択することで、ケリングのリーダーシップが彼により多くの監視を与えるように思われます。 そして、グッチ ブランドのファッションの伝統が現在の流行に流されないように、より注意を払う必要があります。

「サバトでは、グッチはグッチのケリーバッグのような定番アイテムに焦点を当て、ジェンダーの流動性よりもフェミニンなイメージに焦点を当てた、よりクリーンで本質的なスタイルを目指しています」とニコレッティは提案しました.

同時に、以来、成長を復活させる圧力がかかるでしょう。 ケリング全体は 11 のラグジュアリー ハウスを擁し、LVMH がルイ ヴィトンだけで行ったのとほぼ同じレベルの収益を昨年生み出しました。

一方、ルイ・ヴィトンのウイリアムズはメンズウェアに焦点を絞り、2013年からLVのウィメンズコレクションを指揮してきたニコラ・ジェスキエールのような熟練したクリエイティブディレクターと一緒に仕事をする.しかし、アブローの足跡をたどってください。

LV のコア ビジネスはアクセサリーとレザー グッズであるため、メンズウェアは付加的なものであり、本質的なものではありません。 「ルイ・ヴィトンは確かにファレルを長期間所有することを期待していませんが、ピエトロ・ベッカリの期待は、象徴的なアイテムとブランドの周りの多くの騒ぎを作ることに明確に集中しています」とニコレッティは観察しました.

「ヴィトンは、男性用と女性用の特定のモノグラム製品を販売する巨大な革製品ブランドです。 残りはライフスタイルであり、スポットライトを当て続けるためのカラフルな方法です. ファレルはブランドのアイコニックなメッセージを完全に受け入れ、彼の役割とは関係のない製品管理の仕事をスキップしています」と彼女は続けた.

バズ対ビジネス

ファレル・ウィリアムスの起用が話題になり、ファッション界の内外で興奮を引き起こしている一方で、デ・サルノはもっと大きな仕事を抱えており、彼の肩にもっと多くのことがかかっている. De Sarno's を見るために XNUMX 月まで待ちます。

「どちらも成功する可能性が高いですが、グッチのデ・サルノは成長を達成するために右脳と左脳のバランスが必要であり、それが一番です」とロトンダーロは説明しました。

「論理的な左脳は、適切な製品ミックスを実現し、適切な価格帯で利益率の目標を達成するために必要です。 創造的な右脳は、革新的であると同時に、一流で排他的で野心的なブランドの遺産を反映する一貫したイメージを伝えるために必要です. XNUMX 乗するのは非常に難しい円であり、この XNUMX つを組み合わせることは決して容易ではありません」と彼は結論付けました。