新しい CEO、新しいディール、新しいストリーミング戦略

主要な取り組み

• 過去数週間で、前の CEO である Bob Iger は、退任する CEO である Bob Chapek からその地位を取り戻しました。
• 同社はパークの収益性の低下とストリーミングによる損失に直面していますが、アイガーが会社を以前の成長軌道に戻してくれることを多くの人が望んでいます。
• その点を確固たるものにするために、Disney Streaming は、BAMTECH Media の残りの 15% を 6 億ドルの評価額で新たに取り引きすることを発表しました。 これは、Hulu/Comcast の契約が続くことを示唆していますか?

テーマ パーク、ストリーミング サービス、映画スタジオ、主要なテレビ ネットワークの所有権を擁するディズニーは、ほぼ無敵のエンターテイメント企業です。 同社は、過去数週間にわたって、切望されていた混乱を経験しました。

先月のディズニー関連の最大のニュースは、元CEOのボブ・アイガーが、2020年2025月に統治し、おそらく損失を減らす計画を超えてストリーミングするための戦略を実際に策定したことのない、現在の元CEOのボブ・チャペックに取って代わったことです. ディズニーは最近チャペックの契約をXNUMX年まで延長していたので、この変更は驚きでした.

この激動はディズニーに長期的にどのような影響を与えるのでしょうか? 投資家が知っておくべきことは次のとおりです。

略史

1923年に公開した短編アニメーションの成功に支えられ、 アリスのワンダーランド、ウォルト・ディズニーはより多くのアニメーション短編映画を制作する契約を結びました. 彼は兄のロイが住んでいたハリウッドに移り、一緒にディズニー ブラザーズ カートゥーン スタジオを共同設立しました。

次の 1928 年間で、会社は物理的なスタジオを建設し、複数のアニメーション映画をリリースし、XNUMX 年に初めて登場し、今日まで会社のマスコットとしての役割を果たしているミッキー マウスのキャラクターを開発しました。

長編映画の公開を皮切りに黄金期を迎え、 白雪姫とXNUMX人の小人たち その後まもなく、ディズニーはアニメーターのストライキや第二次世界大戦など、多くの課題に対処することを余儀なくされました。

戦後、ディズニーは実写映画とテレビに進出しました。 同社の最初のテーマ パークは 1955 年にオープンしました。フロリダのウォルト ディズニー ワールドの計画も始まりました。 ウォルト・ディズニーは1966年に亡くなり、弟のロイが事業を引き継ぎました。

ロイの管理下で、ディズニーは実写映画に注力した。 彼が1971年に亡くなった後、同社は利益が鈍化する1980年代まで好調を維持した。

1984 年にマイケル・アイズナーが CEO として入社しました。彼の管理下で、ビジネスはルネッサンスを経ました。 アニメ映画や実写映画を制作して成功を収め、ダウ ジョーンズ工業平均に仲間入りし、テレビでのプレゼンスとテーマ パークのブランドを拡大し、マペットを含む主要なフランチャイズとブランドを獲得しました。

Bob Iger が 2005 年に CEO に就任し、 会社の成長を続けた Pixar、Marvel、LucasFilm、20th Century Studios を買収し、ストリーミング サービスの Disney+ を開始し、Hulu の過半数の株式を保有しています。

Iger が指揮を執ってから 2020 年に退職するまでの間に、ディズニーの株価は XNUMX 倍以上になりました。

いま何が起きているのですか？

ボブ・アイガーが2020年にディズニーを去ったとき、彼は18年のディズニーのベテランであり、ディズニーパーク、エクスペリエンス、および製品の会長であるボブ・チャペックに取って代わられました.

Chapek は、次のような大きな課題に直面しました。 COVID-19パンデミック. 2020 年の第 1.4 四半期に、同社は 91 億ドルの損失を報告し、収益は 32,000% 減少しました。 ディズニーは多大な損失を被り続け、最終的に XNUMX 人のパーク従業員を解雇しました。

パンデミックが後退したとき、トラブルは終わりませんでした。 ディズニーは、パーク従業員の扱い方や、フロリダ州の「Don't Say Gay」法案への対応について批判されました。 従業員のストライキにも直面しました。

20.15月初旬、同社は収益が予想を下回り、予想されていた21.24億XNUMX万ドルではなくXNUMX億XNUMX万ドルを稼いだと報告しました。 それは、会社の他の闘争と相まって、Bob Iger が XNUMX 年間 CEO の地位を取り戻すことにつながりました。

この時期の Iger の目標は、新たな成長のための戦略を策定し、別の後継者を見つけることです。 Disney Streaming は、BAMTECH Media の残りの 15% を 900 億ドルの評価額で 6 億ドルで買収する契約を発表したばかりであり、より大きく、より優れた、より高速なストリーミング戦略が登場することを示しています。

ストリーミングの傾向

Disney は、ストリーミング スペースの主要なプレーヤーであり、Disney+、ESPN+ を所有し、Hulu の過半数の株式を所有しています。

ストリーミングは、同社にとって大きな成長分野でしたが、特に世界規模では、どのような尺度でもビジネスの業績が振るわなかったのです。 収益報告書の中で、ディズニーはサービスに 14.6 万人の加入者を追加し、加入者の総数が 236 億 164 万人になったと述べています。 Disney+ だけでも XNUMX 億 XNUMX 万人の加入者がいます。

比較のために、 Netflixは、Disney+ よりもはるかに長い歴史があり、223 億 1.5 万人の加入者を抱えています。 しかし、ディズニーはまだストリーミング サービスでしっかりと成長段階にあります。 同社は、生産、技術、およびマーケティングのコストにより、これらのサービスで XNUMX 億ドルもの損失を被っています。 また、この四半期には Disney+ のプレミアム リリースもありませんでした。

同社が現在のペースでストリーミング加入者を増やし続けることができれば、すぐに利益を上げ始める可能性が高い. チャペック氏は出発前に、加入者数の増加と、より安価な広告サポートの加入層の追加により、2024 年までに Disney+ が収益性を達成することを望んでいると述べました。 ディズニーのように意欲的で革新的な企業にとって、この発表は圧倒されるものであると言うのは控えめな表現です. ディズニーは、特に Hulu や Fox などで十分に活用されていないさまざまな作品を考えると、グローバル ステージでの支配にほかならないストリーミング戦略を持っている必要があります。

公園と祝日

ディズニーのテーマパークは、COVID-19 のために大きな打撃を受けましたが、パンデミックが後退するにつれて着実に回復しています。

ただし、公園部門には警告標識があります。 前四半期の収益は 7.42 億 36 万ドルで、2021 年から 14.8% 増加しましたが、利益率は予測とはかけ離れており、予想の 20% に対して XNUMX% に達しています。

公園は利益を上げていますが、その大きなマージンを逃すことは投資家の心配の原因であり、彼らはそうしました. 公園がパンデミックから回復するにつれて、これらの数字は、公園の収入と支出の間に重大なミスマッチがあることを示しています。 とともに 潜在的な不況 地平線上では、収益が縮小し始めるにつれて、そのミスマッチが拡大する可能性があります。

家族が公園に向かい、贈り物を購入するため、休日はディズニーにとって忙しい時期になる傾向があり、会社にとって収益と利益を高める絶好の機会となっています。 投資家は休暇中の同社の業績に注目するだろう。

投資家にとってそれが何を意味するか

投資家はこのニュースに喜んでいるようだった ボブ·アイガーの復帰、彼が CEO の役割を受け入れた日に会社の株価が跳ね上がった。 しかし、これは Chapek のリーダーシップの下での大幅な下落の後であり、株価は 50 ドル以上の高値から 197% 以上下落しました。 94.69 年 29 月 2022 日の昨日、ディズニーの株価は 40 ドルで取引を終えました。

ディズニーは、現在の価格で大きな買いを証明する可能性が高い. CEOとしての以前の在職中に、ディズニーは大幅に成長し、株価はXNUMX倍になりました.

ディズニーは、ますます混雑する市場で競争しようとしているため、ストリーミングサービスで引き続きお金を失う可能性があります. 迫り来る不況は、公園の業績を悪化させ、利益率を低下させたり、利益センターではなくコストに変えたりする可能性さえあります.

投資家は、ますます複雑化する経済とエンターテインメント業界をナビゲートする彼の能力だけでなく、アイガーのリーダーシップを信じるかどうかを検討する必要があります。

ボトムライン

多くのファンは、ボブ・アイガーがディズニーのトップの地位に戻ったことに興奮しており、彼がディズニーを成功に導くことができると感じています. ただし、投資家は、彼のリーダーシップを十分に信じているかどうかを検討する必要があります。

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