NESNは、スポーツファンがチームをストリーミングするために月額30ドルを支払うかどうかをテストします

スポーツファン 愛 彼らのチーム – 私の毎日の精神的健康が、「私の」チームのパフォーマンスとこれほど狂ったほど結びついているのはなぜでしょうか？ しかし、その愛は月に30ドルの価値があるでしょうか？ ボストン・レッドソックスとボストン・ブルーインズ – 偶然にも、 my 生涯チーム – の立ち上げによってその命題をテストしようとしています。 初の消費者直販ストリーミングアプリ 地域スポーツの生中継に。 その展開は、儲かるスポーツメディア市場で広く反響を呼ぶ可能性がある。

スポーツ ビジネスとテレビ ビジネスの間の密接な関係は、かつてないほど緊密になっています。 Sports Business Journal によると、2021 年に最も評価の高いテレビ番組トップ 95 のうち 100 がスポーツ中継でした。 スポーツは ESPN だけでなく、放送およびケーブル ネットワークを持つすべての大手メディア企業にとってビジネスの原動力です。 NBCUにはNFLのサンデーナイトフットボールとオリンピックがあり、CBSとフォックスは長年にわたるNFLの関係を結んでおり、最新のアップフロントプレゼンテーションでは、ワーナーブラザーズディスカバリー傘下のターナーのネットワークにとってNBAバスケットボール、NHLホッケー、メジャーリーグボールの重要性を誇示した。 視聴率はそれほど高くはないものの、若者の魅力が高まっているのは、ワールドカップや英国プレミアリーグなどのサッカーです。PINC
リーグ。

それにも関わらず、あるいはスポーツ メディア全体の消費が依然として好調であるためか、NESN とその NESN 360 アプリは、特に月額 30 ドルという価格帯で、前人未到のストリーミング領域に突入しています。 確かに、このサービスは、熱狂的なファン市場において、野球やホッケーなどの年間を通じて大規模なスポーツ番組を誇ることができますが、ライブ イベントは XNUMX 日あたり最大でも数時間しかなく、何時間ものラップアラウンド スタジオ番組、トーク ラジオの同時放送、低音が含まれています。釣りと食べ物のガイド。

NESN 360 は、あらゆる大手メディア企業が提供するバスケットいっぱいのまだ新しいストリーミング サービスを利用する多くの消費者に、HBO Max (広告なし枠) の 50 倍の料金と、最高料金の XNUMX% 高い料金を請求することを求めています。 Netflixの料金を支払うことができますNFLX
。 一方で、2020年のレッドソックスの平均試合チケットが136ドルだったことを考えると（ビール、ホットドッグ、駐車場代は含まれていない）、たくさんの試合で30か月XNUMXドルというのは、一部の人にとってはそこまでクレイジーに思えないかもしれない。 。 いずれにしても、いくつか質問があります。

将来のスポーツファンは誰で、彼らにリーチするためのビジネスモデルは何でしょうか?

スポーツ視聴者の全体的な規模にもかかわらず、テレビでのスポーツ、特に MLB の視聴者は明らかに人口全体よりも高齢に偏っています。 これは部分的には、従来のマルチチャンネル ビデオ パッケージを依然として購読しているユーザーの産物です。 しかし、「フリーサイズ」のパッケージは、世帯の稼ぎ手だけでなく、その家族の若い人たちも引き付けるのに役立ちます。 事実上、大規模なライブ TV 視聴の最後の砦であるため、この規模は広告主にとって非常に重要です。 従来のバンドルのコード切断の加速は、偶然ではなく、数多くの魅力的なストリーミング オプションのおかげで、視聴率と広告費を増やす潜在的な視聴者だけでなく、月額加入料という神聖な二重収益源を損なうことになります。

しかし、長期的な解決策は、高価なストリーミング サービスに依存することなのでしょうか? 私は総数だけでなく、NESN 360 購入者の人口構成にも注目していきます。 ケーブルには NESN の料金が組み込まれています。ケーブルに加入していない若い家族は、このサービスを追加するという別の高価な決定を下すでしょうか? 実際に購読する人たちは、広告主にとっては魅力的かもしれないが、国民の大部分を排除してしまう富裕層に偏った層なのだろうか？ そして、サインアップしない必然的な多数の若い独身者や家族にとって、プロスポーツはどこで次世代のファンを見つけ、育成するのでしょうか？ 答えは、若い子供たちに自分のドラフトキングスのアカウントを提供することではないでしょうか。

地域スポーツネットワーク（RSN）事業はあとどれだけの打撃を受けることができるだろうか。

1980 年代のマディソン スクエア ガーデン (MSG) ネットワークから始まり、熱心なスポーツ ファンの多くは RSN で地元チームを観戦しました。 毎月の高額な卸売サブ料金と地元での高い評価が、一世代にわたってこのビジネスを推進してきました。 しかし、主に広範なコード切断現象のせいで、それはますます困難になってきており、RSN は過去 20 年間で世帯加入者の XNUMX% を失いました。 しかし、ストリーミング配信の誘惑もRSNの金のガチョウをさらに蝕んでいる。

フォックスは多数の地域スポーツネットを所有しており、それをディズニーに売却し、ディズニーもそのほとんどをディズニーに売却した。 シンクレア。 シンクレアがバリーズ スポーツ ネットワークとしてブランド名を変更したものの所有権を取得するとすぐに、彼らは直面している課題を把握したようでした。 彼らは、これまで RSN でのみ利用可能だったライブ スポーツを配信するための、新しい消費者直販ストリーミング アプリの作成に注力してきました。

実際、どこを見ても、ゲームは RSN からストリーミングに移行しつつあります。 アマゾンAMZN
AppleTV+ と同様に、Prime には独占的な MLB ゲームが多数揃っています。 ピーコックでさえ、日曜日の朝に野球の独占全国ライブ配信を開始した（私はボストンで気温48度の中でその一つに参加した）。 ヤンキースのYESネットワークは、 チームの128試合中162試合 今年。 そしてもちろん、最も価値があり視聴率の高いスポーツ番組であるプレーオフは、RSN にはほとんど登場せず、通常は全国ケーブル ネットワークで独占的に放送されます。 RSN 運営者、チームオーナー、リーグの両方が新しいビジネスモデル戦略に注力するのは驚くべきことではありませんが、ここでは自分の種のトウモロコシを食べるのが少しあります。

これは一時的なものですか、それともトレンドですか?

ここの方程式の傾向部分は明らかです。 リニアTVにおけるマルチチャンネルビデオの加入者、サブ料金、広告費の下落が続いている。 ストリーミングが今後、スポーツのライブ視聴において中心的な役割を果たすようになることにほとんど疑いの余地はありません。 しかし、RSN やそのメディア会社のオーナーなどのメディア仲介者の存在はどうなるのでしょうか? ボストンとニューイングランドは、ユニークではないにしても珍しいスポーツ市場を形成していますが、NESN はチーム自体が所有する唯一の RSN ではありません。 チームオーナーはますます自分自身の運命を担当するようになっていますか? 他のチームもNESNの戦略だけでなく、価格設定のアプローチでも追随するのでしょうか？ ライブゲーム自体と同じように、結果を知るためには見守る必要があります。