NBAプレーヤーが50万ドルのファンドを立ち上げ、彼のAゲームを起業家アリーナに持ち込みます

「チャンピオンズ」とモハメド・アリは言いました。「ジムで作られていません。 チャンピオンは、彼らの奥深くにある何か、つまり欲望、夢、ビジョンから作られています。」

アリのような伝説的なアスリートは、おそらく彼のキャリアの早い段階で、彼のモチベーション、情熱、成功の真の源は彼の精神と止められない決意であることに気づきました。 さまざまな分野からの多くの情熱的で断固としたアスリートは、ビジネスと起業家精神でXNUMX番目のキャリアを追求してきましたが、一部はチャンピオンであり続けています。

ちょうど今週、ベテランのNBAスターオムリカスピがユニークな初期段階のVCファンドを立ち上げ、このアスリートのAリストに正式に加わりました。 XNUMX年以上の間、カスピはNBAプレーヤーであり、イスラエルのナショナルバスケットボールチームのキャプテンでもありました。 昨年引退する前でさえ、彼は成長するイスラエルの起業家のシーンに加わり、アクティブなエンジェル投資家になることを決意しました（とりわけDocuSignとDayTwo）。

カスピは引退してイスラエルに戻ると、初期段階の技術シーンで活動を強化することを決定しました。

今日、彼は彼のベルトの下でいくつかの成功した投資の後、ベテランの初期投資家であるデビッド・シトロンと一緒に50万ドルの初期投資ファンドであるシェバを共同設立しました。

「バスケットボールの試合は、私がこれまで夢見ていた以上に多くのことを私に与えてくれました」と彼は彼を彼の新しい役割に導いた道を考えながら共有します。 「プロバスケットボール選手としての25年を含む16年以上の信じられないほどのキャリアを経て、私は自分自身を新しい分野にさらし、個人として成長することを決意しました。 野心と個人的な意欲が両方の成功の鍵であるため、私の新旧のキャリアパスには多くの共通点があると感じています。 私の同僚の多くがこのようなルートを取っているのは当然のことです。」

Shevaは、プレシード、シードステージ、および機会主義的なシリーズA投資に焦点を当てます。 このファンドは、約1社のそれぞれに2万ドルから20万ドルの投資を行う予定です。 すでにフィンテック、サイバーセキュリティ、web3ベンチャー企業に投資しています。

元アスリートは通常、高度に移転可能なスキルと、忍耐力に支えられ、障害を乗り越えるための非常にユニークな考え方を持っています。 しかし、多くのアスリートは起業家精神で知られていますが、それでも失敗したり、他のアスリートよりもビジネスに精通していないことが証明されているアスリートもいます。 Caspiは、成功した元アスリートと失敗した元アスリートの違いは、好奇心と、ある専門分野から別の専門分野にスキルを移転する能力にあると考えています。 「私たちが企業を評価するとき、XNUMXつの主要な要素はチームとアイデアです。 プロのアスリートとチームのキャプテンとしての私の経験は、創設者を評価するのに役立ちます：誰が本当にITを望んでいるのか、彼らは逆境にどのように対処するのか、彼らはさらに一歩進んでいくのかなど、チャンピオンのスポーツチームの間には多くの類似点がありますチャンピオンのテクノロジー企業チームと私の経験は、さまざまな要素をさまざまな方法で見つけるのに役立ちます。」 多くの元アスリートからビジネスマンに転向したビジネスマンはこの知識と経験を持っていますが、彼らは常に彼らを新しい領域に移すことができるとは限りません。

別のネットでのスラムダンク

「私はいつも勤勉でした。 最初のものはジムで、最後のものは去ります。 初期段階の投資家にも同じレベルのエネルギーが必要であると私は信じており、創業者に真の価値を提供するために、それと私の幅広いネットワークをもたらしたいと思っています」とカスピは語ります。

元NBAスターと彼のパートナーは、彼らの新しいファンドが型破りなものであると確信しています。 「VCファンドは伝統的に所有権、つまり会社の大部分を所有することを取引を成し遂げるための鍵と見なしてきました。 しかし、それは投資家と創設者の間に不均衡を生み出すと私たちは信じています。 初期段階の投資の全体的な将来の可能性を見るとき、私たちはパイのはるかに小さな部分を取ることを提案します。これにより、投資を得る可能性が高まり、積極的な所有権の略奪的な性質が減少します。」

二人は、ポートフォリオの構築が彼らを型破りにするもう一つの理由であると主張します。 "従来のVCモデルを見ると、通常、資金の30％〜40％を後続のラウンドに割り当てます。 今日の気候では、資金調達ラウンド間の時間が劇的に短縮されたとき、初期段階の投資家は、「ほとんど牽引力を達成しておらず、依然としてリスクの高い資産である会社で比例配分を行使するかどうか、または彼らが最初の賭けをして（つまり、最初のチェック投資のポートフォリオが大きくなる）、ポートフォリオを多様化します。 さて、もちろん、本当の牽引力を示す外れ値では、XNUMX倍になりますが、実際には、その後の資金調達ラウンドのほとんどは、ほとんど進展がない後に発生します。 しかし、クールな部分は、「最近のほとんどのLPは、後の段階のラウンドで直接投資の機会を切望しているということです」と彼らは結論付けています。 私たちはLPベースと積極的に関わり、ポートフォリオの新たな勝者や、見逃した可能性のあるスタートアップへの直接投資を促進します。 このモデルは、経済学と光学の観点からは無限に優れています。」

彼らは今、次の大企業を探しています。 「私たちの主な焦点は初期段階であり、最も重要なのは人々です」とCitronは言います。 「オムリと私はどちらも、何よりも常にビジネスの人間的側面に焦点を合わせてきました。 スタートアップには成功に影響を与える多くの変数があり、ビジネスモデル、テクノロジー、市場は時間の経過とともに自然に進化すると考えているため、最初に「何」よりも「誰」に焦点を当てようとしますが、ほとんどの場合、チームは一定のままです。」