2023 年の小売業に関する私の大胆な予測 (パート 2)

今週初めにシェアした XNUMXダースの年間小売予測の最初のXNUMXつ. 今、私は残りの半ダースに加えて、XNUMX つの長期的な予測を持って戻ってきました。

1. 小売のハイブリッド化は、オムニチャネルから王冠を奪います。 私がよく言うように、「オムニチャネル」という用語には XNUMX つの問題しかありません。オムニ部分とチャネル部分です。 どこにでもいるとか、チャネルを気にする必要はありません。 それは 注目に値する 重要な瞬間に、オンラインと実店舗のサイロ化されたアイデアから離れて、顧客をチャネルと見なします。 デジタルと物理的なショッピングが融合するにつれて、ブランドは現代の小売の曖昧さを受け入れ、フルフィルメント ハブ、サービス センター、広告ノードなどとしてますますハイブリッド化する店舗の役割に投資する必要があります。 万能型のサプライ チェーンや単一店舗のプロトタイプによる市場開拓戦略も、より多様で機敏でハイブリッドなモデルに取って代わりつつあります。
2. 「トレードダウン」が年を定義します。 高級品は問題ないようですが、経済的に困難な消費者がより高価なオプションから逃げ続けているため、今年最もパフォーマンスの良いセクターはバリュー小売業者 (XNUMX 円ショップ、オフプライス、ディスカウント量販店、再販など) になるでしょう。 さらに、特定のフォーマットでは、プライベート ブランドが既存のナショナル ブランドからシェアを奪い、「費用対効果が高い」という価値提案の恩恵を受けます。
3. 消費者金融市場にトラブルが発生。 Buy Now Pay Later (BNPL) が完全に Buy Now Pay Never に変わることはないかもしれませんが、主要なプレーヤーの少なくとも XNUMX 人が深刻な問題に遭遇するでしょう。 同時に、下半期に入ると消費者債務残高が大幅に増加するため、伝統的な消費者金融のプレーヤーは損失引当金を大幅に引き上げ、与信枠を引き締めるでしょう。
4. 強力な企業のバランスシートが支配的です。 良くも悪くも、強者は力を増し続け、弱者は頭を水面から浮かせようと戦っている。 優れたビジネス モデルと強力なバランス シートを持つ小売業者は、新しい店舗を開設し、既存の店舗に投資し、新しい成長イニシアチブをテストし、高レバレッジ テクノロジーを導入して、コスト削減に過度に焦点を当てた平凡なプレーヤーから市場シェアを奪うことで、優位性を倍増させます。 、閉店、そして現状維持。 また、いくつかの業界リーダーが、激安価格を利用して、買収を通じて競争力を強化することを期待しています。
5. メタバース: まだクローズアップの準備ができていません。 実験は継続されますが (そしてそうあるべきです)、消費者の意識とエンゲージメントは、Roblox のようなすでに確立された橋頭堡の外では低いレベルにとどまるでしょう。 りんごAAPL
   噂の「Reality Pro」ヘッドセットのリリースは、Meta の現金焼却マシンがこれまで点火できなかったジャンプ スタートを提供する可能性があります。 しかし、採用の軌道が大きく変わるのは、早ければ来年になるだろう。
6. 一方、人工知能は… メタバースは、ゲーム、ポルノ、ギャンブルの通常の容疑者を除いて、説得力のある大規模なユースケースをまだ探していますが、人工知能 (ChatGPT は人々の注目を集めている技術の XNUMX つにすぎません) の可能性は明らかです。 ありふれたタスクや危険なタスクを自動化する機能により、大幅なコスト削減が可能になります。 多数のアクティビティの有効性を高める能力には、大きなロック解除の可能性もあります。 今後 XNUMX か月以内に AI からの巨額の配当が実現する可能性は低いですが、私が期待する牽引力と投資は、特に進行中の人材不足を考えると、かなりのものになるはずです。

3 ボーナス (ロングショット) 予測

1. ナイキがペロトンを買収。 ナイキは、新しいフィットネス カテゴリー、消費者への直接販売、会員制プログラムへの拡大を続けています。 Peloton は確固たるブランドを持っていますが、拡張でランウェイを上回り、評価額が大幅に低下しました。 適切なサイジングと需要の先送りの最悪の事態は、すぐにバックミラーに映るはずであり、ナイキはペロトンを手頃な価格で手に入れ、実質的な相乗効果を生み出すチャンスを与えます.
2. ホールフーズでの卸売りの変更。 ここで何か大きなことが起こる必要があり、Amazon は実店舗全体の成長計画がうまくいかないように見えるため、苦戦しているブランドを売り物にしようとしているだけかもしれません。 新しい CEO は、大胆なことが進行中であり、好転の可能性があると示唆しています。 Amazon の所有権の下で必要な変更が行われることに懐疑的です。
3. Kohl's と JC Penney が合併。 明確にするために、せいぜい、非常に平均的な小売業者と粗末な小売業者を組み合わせても、強力なブランドにはなりません (Sears と Kmart を参照)。 しかし、両社の状況は依然として非常に悪く、悪化の一途をたどっています。 絶望は、奇妙な仲間を生む可能性があります。

この XNUMX 番目の予測バッチと私の XNUMX つのロング ショットに関する詳細な解説については、私と Michael Leblanc の最近の記事をご覧ください。 Remarkable Retail ポッドキャスト エピソード