音楽業界の競争監視機関は、業界全体で憂慮すべき傾向を発見

英国の競争監視機関である The Competition and Markets Authority (CMA) は、 現在、録音された音楽の 80% がストリーミングで聴かれている、昨年英国では 138 億回以上のストリームが再生されました。 ストリーミングは、多くのアーティストが以前よりも収入を減らし、アーティストにとって業界をより困難なものにしたと言われています. 英国の国会議員は、その結果、業界の「完全なリセット」を求めていることが記録に残っています。

このレポートは、大多数のアーティストが最小限の収入しか得ていないのに対し、非常に少数のアーティストが実質的な利益を上げていることを示しています.

CMAの暫定最高経営責任者であるサラ・カーデルは、次のように述べています。

ただし、レポートは、 音楽へのアクセスが増えた、ミュージシャンは音楽を共有するのがはるかに簡単であることに気づき、リスナーはアートへのアクセスに関する問題がはるかに少なくなりました.

ひどいレポートは、主要なプレーヤーからの現在のストリーミングモデルが具体的に 大スターやレーベルだけに利益をもたらす.

「12,000 か月あたり 14,287 万回のストリームを配信しても、アーティストは年間わずか XNUMX ポンド (XNUMX ドル) しか稼げません。」 報告書は言った。

Spotify は 0.002 ストリームあたり 0.0024 ポンド (0.0038 ドル) から 0.0045 ポンド (0.0059 ドル) の間で支払うと言われ、Apple Music は 0.0070 ポンド (0.00052 ドル) 前後です。 YouTube は、約 0.00062 ポンド (XNUMX ドル) と最低です。

視点は、多数の問題を特定する上でも重要です。 2001 年に設立された最初のストリーミング プラットフォーム Rhapsody は、月額 9.99 ドルでした。 過去 20 年間に経済に打撃を与えた莫大な量のインフレを調整していないため、現在の価格はほとんど同じです。

知的財産局のデータによると、英国で年間 1700 万回のストリームを作成できたアーティストはわずか 1 人でした。

英国のカントリー ミュージック デュオ、ウォード トーマスのキャサリン ウィルコックスは、BBC ニュースに次のように語っています。外から見ると、私たちは財政的にかなり快適であると思われます。」

「しかし、全体的にアルバムの売り上げが減少し、ストリーミングが増加しているため、クリエイティブなキャリアをどのように維持できるかを完全に確信している人は誰もいません。 業界の状況が劇的に変化する中、に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

ウィルコックス氏は、「今のところ、フルタイムでこれを行うことができて非常に幸運です」と述べています。

「これは、ライターズ・カットしか得られないソングライターにとってさらに難しいことです。」

Zachary Schnall aka DJ Bander は、ハイ ファイナンス、不動産株投資のバックグラウンドを音楽で橋渡しし、現在 8 桁の評価額を達成しているメディア会社とレーベル、Bander Productions を成長させました。

彼は現在、金融および経済/販売戦略に関する彼の専門知識を活用して、アーティストや起業家がブランドや企業を構築および開発するのを指導し、支援しています。

ビートを販売するだけでなく、映画、テレビ、アーティストのオリジナル レコードの作曲を行うことで強力な制作ビジネスを構築した作曲家兼プロデューサーとして、彼は業界の変化を直接目にしてきました。

「音楽ビジネスはラフなゲームです。 それは非常に競争が激しく、他の多くのエンターテインメント部門と同様であり、現在切り抜けるには、以前とは非常に異なる戦略が必要です。」 彼は言った。

彼はまた、「不動産と音楽の両方で、あなたを抑圧し、抑制したい人がたくさんいるでしょう. 多くの欲求不満と閉ざされたドア、鍵は常に前進し続け、自分のビジョンを信じることです. できる限り最高の製品を提供し、常に名誉と誠実さを持って行動することに集中してください。」

「これには多くの回復力が必要です。これは簡単なキャリアではありません。アーティストがさらなる収入を得るのを支援するために新しいモデルを開発する余地は確かにあります。 現在いくつかありますが、あまり報道されていません。」

「私たちは、アーティストがより広い存在感と影響力を持つことを望んでいます。 配信をターゲットを絞ったエンゲージメントおよび成長ツールと組み合わせることがすべてであり、それがクライアントにとって優れていることです。クライアントが世界中の新しい視聴者に到達するのを支援します.

音楽業界の偏ったダイナミクスを変える計画について、彼は次のように繰り返した。 音楽と金融の両方でユニークなバックグラウンドを持っているので、企業や高級金融の分野だけでなく、エンターテイメントやテクノロジーの世界でも、さまざまなクライアントにサービスを提供できると感じています。」

「問題があるときは機会があり、実際の変化を生み出すための解決策を見つけることができるようになりたい.」