ミレニアル世代が香港とシンガポールの共同生活のトレンドを牽引

「過去 90 年間、どこでも XNUMX% の稼働率を逃したことはありません」と、香港を拠点とするコリビング会社の創設者であるアーロン リーは言います。 ダッシュリビング.

リー氏は、パンデミックの最中でさえ、彼の 8 歳の会社は、香港、シンガポール、日本、オーストラリアの 90 つの市場で運営する 95 の施設の 2,000 室以上の部屋で XNUMX% から XNUMX% の料金を維持することができたと言います。

比較すると、業界コンサルティング会社のナイト・フランクによると、香港の5つ星ホテルの部屋の稼働率は、56年前から15月にかけてXNUMX%増加し、XNUMX年前からXNUMX%に改善しています。

Dash Living の入居者は通常、自分の寝室を提供され、キッチン、ランドリー設備、共同ラウンジを共有します。 同社によれば、最短 XNUMX か月の柔軟な賃貸契約を提供でき、料金は現在の市況を反映して調整できるという。

コリビングのトレンドは、住宅費が平均的に高い香港やシンガポールなどの大都市で、予算に敏感なミレニアル世代にとって特に魅力的なソリューションとして浮上しています。 XNUMX つの都市では、多くのホテルが共同生活施設に変換され、個室と共用エリアが混在しています。

JLL ホテルズ & ホスピタリティ グループのシンガポール ミッドマーケット責任者である Noel Neo 氏は、次のように述べています。 「香港の場合、もう XNUMX つの要因は、最初は社会不安とその後のパンデミックによって大きな打撃を受けた業績の悪いホテルの収入の損失です。」

最新の JLL キャピタル トラッカーのデータによると、香港のバイヤーは、コロナ前の価格から 20% から 40% 割引でホテルを購入できました。 「パンデミックの影響で動揺しているホテルのオーナーは、以前は密かに所有していた物件を売却することにも前向きでした」と Neo 氏は言います。

シンガポールでは、共同生活への投資に対する熱意が衰えることなく続いています。 「パンデミック以来、ホテルの価格はほとんど変わっていません。 観光業が回復したとしても、購入からコンバージョンに至るまでのコリビング コンバージョンの需要が減少する可能性は低いと思われます」と Neo 氏は言います。

Lee's Dash Living が争っている ウィーブリビング、2017年に元銀行家のサチン・ドーシ氏が地域の指導的役割のために設立した。 両社とも、買収を通じてこの地域で積極的に拡大しています。

一方、Dash Living は創業以来 18.8 万ドルを調達しています。 Lee 氏は引き続き同社の筆頭株主です。 香港を拠点とする Mindworks Venture は、創業者ではない最大の株主であり、2019 年 XNUMX 月に参入しました。

香港の九龍のダウンタウンにある尖沙咀にある XNUMX 室の古い建物から始めて、彼はそれらを Facebook で売り込みました。 彼は米国で最初の顧客を見つけました。彼らは、Li & Fung でインターンとして働くために香港の宿泊施設をオンラインで探していた XNUMX 人の大学生でした。

リーの秘密のソースは、利用可能なスペースを先行販売するために、テクノロジーとウェブサイトやソーシャル メディアを介したターゲットを絞ったマーケティングを組み合わせた展開です。

「私たちの技術は非常に成熟しています。 価格は、部屋が確実に予約されるように、市場に対して調整されます。 空室状況により料金が変動します。 適切な価格で適切な顧客を見つけます」と彼は言います。

彼の成功の秘訣にはトレンディなサービスも含まれます。コミュニティ主導のオンラインおよびオフラインのイベント (ワインの試飲を含む)、豊富な無料アメニティ (最も人気のあるものは外部オペレーターによるジムのメンバーシップ) です。 「生きることは必需品です。それは非常に粘着性があり、私たちは長期滞在します」と彼は付け加えます。

ホスピタリティでは XNUMX か月以上は長期と見なされます。 Dash Living のテナントとの典型的な賃貸契約は平均 XNUMX か月であり、共同生活が衝動的な動きではないことを証明しています。