マイクロソフトは、Z世代が仕事の喧騒のアイデアを再定義していることを発見しました

マイクロソフトは何十年もの間、コンピューターの前で長時間、オフィスワークの伝統的な定義に関連付けられてきましたが、今では企業の巨人は、Z世代の起業家が職場の喧騒と伝統的な9-5日についてのアイデアを混乱させていることに気づきました。 最近のZ世代の大学卒業生の多くは、企業の世界に参入するのではなく、キャリアのパラダイムを反転させ、起業家精神を追求しています。 

「パンデミックとデジタルトランスフォーメーションの間に多くの再想像が見られました。これは、私たちが起業家​​精神のブームと見なしていることを実際に推進したと思います」と、MicrosoftStoreの小売担当副社長であるTravisWalterは述べています。 Z世代のほぼ62分のXNUMX（XNUMX％） WPEngineとCenterforGenerational Kineticsのデータによると、彼らは自分たちのビジネスを開始した、または開始する予定であることを示しています。 一方、政府のデータによると、2021年だけでも、5.4万人のアメリカ人が自分たちのビジネスを始めるための申請書を提出しました。  

「ハッスルカルチャー」の伝統的な考え方は何年にもわたって進化してきました。Z世代のグラインドはミレニアル世代とは少し異なって見えますが、それは彼らがより少ない仕事をしているという意味ではありません。 代わりに、これらの起業家は、柔軟な勤務スケジュール、休暇、個人的な時間への配慮を備えた複数の帽子をかぶっています。 中小企業の所有者の48％と比較して、Z世代のほぼ半分（約34％）には、多数のサイドハッスルがあります。 マイクロソフトの調査、1,000人未満の従業員を持つ25の中小企業の所有者を対象にWakefieldResearchによって実施されました。 これらのビジネスの多くは、ソーシャルメディアマーケティングの台頭と重なっています。 Microsoftのデータによると、ビジネスにTikTokを使用している起業家（48％）は、使用していない起業家（27％）のほぼXNUMX倍のサイドハッスルを抱えている可能性があります。

「起業家やZ世代に見られるように、人々が実際に最善の仕事をすることができるので、人々が必要な方法で仕事をすることが重要だと思います」とWalter氏は述べています。

Microsoftのデータによると、Z世代の起業家の91％が型破りな時間で働いています。 全体の81％の事業主と比較して、62％が休暇で働いていると答えています。 

「私は本当に何をしたいですか？」 ユーイング・マリオン・カウフマン財団の起業家精神担当副社長であるフィリップ・ガスキン氏によると、これはより頻繁に尋ねられる質問です。 「それはそのZ世代のエネルギーの一部です」と彼は言いました。

Z世代の卒業生は、「再発見」のパンデミック期間中に労働力に加わっています、とガスキンは言いました、世代を超えた多くのアメリカ人による個人的および職業的目標の再評価。 企業の仕事に飽きていたり、人生のある時点で古くなったと感じたりした人の中には、一時停止して再評価する時間を与えられた人もいます。 機会を見た多くの人々は、パンデミックの間に、しばしば新しい技術のアイデアを持ってそれを求めました。 新規事業形成のブームは、一様にバラ色のシナリオではありません。 カウフマンの分析によれば、場合によっては、それは必然性の機能であり、職を失った人々は新しい形の収入を必要とします。

カウフマン財団のデータによると、この変化は数年間成長している新しい起業家の割合と相関しており、2020年はすべての中で最も高いスパイクを示しています。 そして、それは労働市場に大きな影響を及ぼします。 「過去XNUMX年間に創出されたほとんどの雇用は、XNUMX年未満の企業によって提供されました」とGaskin氏は述べています。

Gen-Zはまた、大学を卒業してすぐに企業のアメリカに参加するのではなく、起業家精神の道に傾倒しています。 マイクロソフトの調査によると、Z世代の中小企業の所有者の約61％は、企業の仕事に就いた場合よりも早く引退できると考えています。これに対して、この見解を持っているすべての中小企業の所有者の40％です。 より広範な中小企業コミュニティの中で、投資手段を通じて退職後の貯蓄を蓄積することは歴史的に課題であり、彼らの収入の多くはビジネスに直接再投資され、 経済的安全性に関する懸念の理由 起業家の間で。

Z世代の起業家であるRitwikPavanは、すでにいくつかの事業を開始しています。

「私は高校時代から起業家の旅を続けてきました。私は常に問題解決型の考え方を持っていたので、常に何かを作りたいと思っていました」とパヴァンは言いました。

大学時代からアプリ開発を含むさまざまな技術ニッチで働いた後、彼が着手した大きなアイデアは、都市のモビリティにあります。

共同創設者のMatthewSchaeferとChristianBurkeとともに、彼は2018年にVadeを立ち上げました。これは、市民にリアルタイムの駐車データを提供することで、交通渋滞と炭素排出量の削減に役立ちます。

「私はこれらすべての人々が問題を解決し、アイデアを構築するのを手伝っていますが、私が解決することに情熱を注いでいる何かを見つけに行きたいと思っています。私にとって、その問題は駐車場でした」とパヴァンは言いました。 「起業家であることの最大の利点は、私たちが非常に使命を持っており、私たちがやろうとしていることは、生活をより良く変え、都市がより住みやすい場所になるのを助けることだと信じていることです」と彼は言いました。

マイクロソフトの調査によると、社会的利益を優先するすべての中小企業の所有者の約88％が、Z世代の回答者の82％を含め、ビジネスの成長に役立ったと述べています。 

Pavanは、仕事の喧騒がどのように変化したかの一例です。 中小企業の経営者であることについての彼のお気に入りの部分は、仕事に伴う柔軟性ですが、それは、のような企業の上司よりも少ない時間で働くことを意味しません ジェイミー·ダイモン or イーロン·マスク 要求。

「真実は、創設者として、最初の18年間、私と私の同僚は20時間、さらにはXNUMX時間、今でも時々働いていたということです」とPavan氏は述べています。

しかし、自分の会社のために決定を下すことができるということは、たとえそれが悪い会社に責任を負うことを意味するとしても、長い時間を価値のあるものにする、と彼は言います。 Microsoftのデータによると、多くのGen Z起業家は、大学の前にPavanのようにこの意思決定を開始し、多くの人は学位が彼らの成功にとって重要であるとは考えていません。GenZ起業家の78％は、大学教育は「彼らが事業を営むためには非常に必要です。