メンタルヘルス、障害者経済そして仕事の未来

過去XNUMX年半にわたって何かを学んだとしたら、それはCovidが仕事の未来に影響を与えている文化的変化を加速させたという事実です。 脆弱性、優しさ、共感、心理的安全性などの言葉は、日常業務で一般的になりつつあります。 この移行の時期に、従業員は、組織の責任が単なる安定した給与をはるかに超えていることを認識していますが、成長を促進し、組織のコア成長の中心として従業員の幸福を強調するメンタルヘルスイニシアチブをサポートする企業への願望です。

新たな障害経済について議論するとき、最も複雑で多面的な分野の21つは、メンタルヘルスと福祉の領域を含む明らかでない障害を中心にしています。 Covidが世界の労働力に大混乱をもたらし、浮き沈みを続けようとしているのを目の当たりにしてきたように、この危機にさまざまな方法で対応する企業エコシステム全体の海の変化も目の当たりにしています。 第一に、かつて企業文化の場でタブーと見なされていたメンタルヘルスの議論は、今や繁栄するビジネスを発展させるための不可欠な要素として浮上しています。 第二に、企業は、企業全体の他のビジネス戦略と同等のメンタルヘルスとウェルビーイングの重要性を強調する指名された人員をより深く探求し始めています。 クロードシルバーがチーフハートオフィサーを務めるVaynerMediaなどの企業は、時代を先取りし、ソフトスキルの力が企業の内部ダイナミクスにとって重要であるだけでなく、将来のトレンドを設定していることを認識しているXNUMXつの組織です。 XNUMXのデジタル経済の基礎となるビジネス技術の^st 世紀。

メンタルヘルスとウェルビーイングの分野でニーズの上昇傾向を説明している重要なベンチマークの17.5つは、アプリマーケットプレイスで見ることができます。 データによると、メンタルヘルスアプリ市場は2030年までにXNUMX億ドルに達し、あらゆる形態のメンタルヘルスサービスの必要性が日常生活の不可欠な部分になりつつあることを示しています。 仕事の未来は進化し続け、従業員のニーズはリアルタイムで変化しているため、メンタルヘルスの懸念を方程式に組み込む必要があります。 上級管理職は、従業員との関係をどのように考えるかという観点から、企業の立場を再考する必要があります。 メンタルヘルスをビジネスの成功の重要な推進力として捉えることは、経営の観点からだけでなく、企業生活の全体像を変えるだけでなく、パズルの重要な部分としてのケアの価値をより包括的な人々の戦略に高めます。

仕事の世界は絶えず変化していますが、メンタルヘルスの命名法を詳しく調べ、これが上級管理職にとって非常に重要である理由に点を結び付けることが重要です。 企業が職場復帰の方針を開始するにつれ、彼らは真の摩擦に直面しました。その中には、基本的な質問、仕事の柔軟性とは何か、組織として個人的にも集合的にも正しい労働文化のタイプは何ですか？ これらはやりがいのある質問ですが、この激動の時代を通して上級管理職を導くのに役立ついくつかの考えを提供することが重要です。 まず、メンタルヘルスの言語は、企業全体のすべてのコミュニケで標準化されなければなりません。 育成環境を構築することは、途方もない通貨を運び、信頼を獲得し、最終的には多くの従業員にとってこの新しい職場環境の基本的な柱である心理的安全性のレベルを獲得するのに大いに役立ちます。 第二に、リーダーシップは経済成長の中心的なテナントとしてケアを受け入れる必要があります。 従業員のメンタルヘルスと幸福をモチベーション、専門能力開発、そして最終的には企業の賛同の源として認めることは、信頼への道です。 私たちが知っているように、仕事の未来を再定義する方向として役立つのは、この信頼の要素です。

メンタルヘルス月間をマークする際には、このサブセット市場内の主要なトレンドのいくつかを明らかにするための導管として新たな障害者経済を強調するだけでなく、デジタル時代の企業文化をどのように定義できるかという決定的な重要性を増幅することが重要です。 今後 考え方の問題 コラムでは、メンタルヘルスのこの新しい目的をより深く掘り下げ、より大きなバランス感覚を見つけるために、この新しい作業環境の課題に立ち向かう方法のより詳細な解決策について説明します。