マッカートニー、マニロウなど: メディア ノスタルジアの革新

XNUMX 代に近い一連のロック スター コンサートから、映画館での新たな興奮、長い間失われていたビニール レコードの販売の復活まで、メディア ビジネスの懐かしさを利用しようとする紛れもない殺到があります。 しかし、ここ数週間の懐かしさに没頭した後、過去からのこれらの爆発を拡大するための長期的な見通しを後押しするために、少しの革新が大いに役立つと考えずにはいられません.

老朽化しているが永続的なロックスターのライブ パフォーマンスのリストは、COVID 関連のほとんどの制限が終了したことで爆発的に増加し、アリーナは満員になり、オンライン チケットの待ち行列は割れにくくなっています。 私自身の出席者リストには、80 歳のポール マッカートニーと、79 歳のバリー マニロウが含まれていました。 これは氷山の一角でさえありませんでした。 夏のコンサート シーンには、ローリング ストーンズ (79 歳のミック ジャガー率いる)、エルトン ジョン (75 歳)、ヴァン モリソン (77 歳) が含まれ、決闘ツアーでは、81 歳のマイク ラブと (法的には理由）「ビーチ・ボーイズの創始者」ブライアン・ウィルソン（80）とアル・ジャーディン（79）。 もちろん、ジェームス・テイラーは春のニワトリのような 74 のように今も健闘しています。

ブルース・スプリングスティーンはまだ 80 歳には程遠い – わずか 72 歳 – しかし、彼の 2023 年のツアーの非常に高額なチケット価格をめぐる論争は、シニア・ロック・ツアーにいくつかの限界を予感させるかもしれない. チケットマスター（もちろんアーティストの許可を得て）設立 「ダイナミックプライシング」 「プラチナチケット」は、一部の座席で最大5000ドルになります。 これらの価格は流通市場では前代未聞ではありませんが、最初のチケット購入ファンダムに衝撃を与えました. 音楽ビジネスにとって、そのレベルのコスト無視を生み出すほど多くのブルースクローンは存在せず、今後も持続的なコンサートファンベースを構築するための戦略とは思えません.

多くの人と同じように、私は見慣れた映画館に戻って見ました トップガン：マーベリック. この映画は、批評家や映画愛好家からのほぼ普遍的な絶賛と、「昔ながらの」映画スター、CGI 特殊効果の欠如、そしてその中心にある人間の物語を描いた映画に対する根深い需要の恩恵を受けてきました。 しかし、私の経験が典型的なものであるとすれば、劇場は依然として平等に暮らしています。 他には？ 法外な値段の譲歩と、来るべきほとんど奇妙な一連のアトラクションは、COVID以前の時代への簡単な復帰と、大衆の観客への永続的な魅力を予感させるものではありません.

レコードに戻るパーティーには遅れましたが、ノスタルジアに限定されているのではなく、明らかにノスタルジアによって後押しされている世界に、目まぐるしく再び浸っています。 私の家族は、レコード店を探すという私の新たな執着を交互に愛したり笑ったりしています。覚えていますか? – どこへ行っても。 何年も前に私の膨大なレコード コレクションを罪深く放棄した私は、現在、ストリーミングで入手できないか、アナログ ベースのターンテーブルの貴重なサウンドの恩恵を受けている、小さいながらも貴重なアルバムのグループをキュレーションしています。 これはヒバリではありません – ビニールレコードの売り上げが伸びた 61 年には 2021% が年間 1 億ドルを超え、CD 収益の XNUMX 倍に近づいています。

の洪水 異常な出費 過去数年間のコンテンツ ライブラリの増加は、古いアーティストや象徴的なコンテンツ カタログの力に対する信頼を示しています。 ボブ・ディランの音楽出版権と録音権は、合計500億ドルで売却されました。 スプリングスティーンも同様の金額でした。 David Bowie の権利は 250 億 150 万ドルを集め、Neil Young のライブラリの権利の半分だけが 1.5 億 50 万ドルになりました。 ソニーだけでも、出版権と録音権の取得に XNUMX 億ドル以上を費やしました。 そしてもちろん、音楽を超えて、ディスカバリーは前の所有者である AT&T からの XNUMX 億ドル以上の負債を部分的に引き受けることによって、以前のワーナー メディアと合併したばかりです。T
. それがコンテンツ ライブラリの価値への賭けではない場合、私には何が何なのかわかりません。

権利を所有することと、それらを利用することは、XNUMX つの非常に異なる動物です。 神聖なブランドからコンテンツ、才能に至るまで、「懐かしさ」への投資収益率を最大化しようとしている人にとって、特に注目する価値のある分野を少なくとも XNUMX つ提案します。

ユーザー エクスペリエンスに投資する

ビニールの復活は、厚紙の封筒の中に大きな丸いディスクを所有することではありません。 また、音楽自体にアクセスすることはめったにありません。 特に意味のある歴史的またはノスタルジックな価値を持つ音楽コンテンツの圧倒的な量が、ストリーミング プラットフォームで利用できます。 しかし、ビニール盤を聴くことで、ユーザーは物理的に音楽を操作し、それを再生デバイスに置き、音楽が始まろうとしている合図として針が落ちるのを聞いてから、音楽を聞くことができます (スピーカーが十分に優れている場合)。 ) 電話やスマート スピーカーで聞くのとはまったく異なる、暖かさと即時性を備えています。

ライブ コンサートのプロデューサーや映画館のオーナーは (実際には多くの場合)、顧客体験を革新する方法に注意する必要があります。 ほとんどがファーストフードのボリューム プレイ以外の料理を提供できると思いますか? ニュージャージー州のマニロウの場合、彼らはコーシャ フード サービスを開始することさえしませんでした。 彼らは私よりも自分たちのデモをよく知っているかもしれませんが、適度にカスタマイズされたエクスペリエンスでさえ、あまり多くを語っていません. 年配の方でも興味のないTシャツやCDよりもユニークな記念品を作ってみませんか？ 熱烈なファンです！ 映画館に関しては、周辺の変化にもかかわらず、コロナ前と比べて断然良くありません。 そこでは何の教訓も得られませんでした。

年配の視聴者に投資する

数十年前、私たちは CNBC で年配の裕福な視聴者の価値を説き、18 歳から 49 歳までの若者や 25 歳から 54 歳までの若者に無駄にお金を払うのではなく、実際にハイエンド製品を購入した視聴者に注意を払い、より高い料金を支払うよう広告主に働きかけました。 XNUMX～XNUMX歳。 これはもはや、テレビ ネットワークにとって珍しい立場ではありません。 これは、プロモーターや会場の所有者が、ビーチ ボーイズのコンサートで製薬会社のスポンサー バナーを貼るべきだと言っているのではありません。 代わりに、十分なお金を使える人々のライフスタイルの選択と、新しい方法で継続的に彼らにリーチする方法に注目してください。 「お別れ」ツアーで古いアクトを見るための単純なチケット価格の上昇以外に、これらの聴衆にとって価値のあるドライバーは何ですか?

次世代技術への投資

現在、多くのメディア界で仮想通貨ほど有毒な言葉はありませんが、メタバース (別名 Web 3.0) などのプラットフォームで貴重でノスタルジックなコンテンツを悪用する冷静な開発を思いとどまらせるべきではありません。 COVID 中、ビデオ ゲームの最新ユーザーは、およそ 66% が女性で、56% が 45 歳以上でした。これらは「入手可能な」視聴者です。 仮想服や NFT を購入することは、今日、若いデモ以外の多くの人にとって奇妙に思えるかもしれませんが、デジタル資産の技術を活用して、独自に編集されたコンテンツ クリップからパーソナライズされたデジタルまで、XNUMX 回だけではなく永続的な価値を生み出す機会はたくさんあります。 「署名。」 基礎となる IP が親しみやすく、愛されているほど、より多くの価値を解き放つことができます。 コンテンツ所有者が手っ取り早いアーティストではなく、ブランド管理者として働いている限り、ビジネスの創造性には十分な根拠があります。