マーベリックベンチャーズのAmbarBhattacharyyaがヘルスケアの未来について語る

Ambar Bhattacharyyaは、サンフランシスコに本拠を置く400億ドルのベンチャーキャピタルファンドであるMaverickVenturesのマネージングディレクターです。 彼のヘルスケアポートフォリオ企業には、1つのIPOとXNUMXつのユニコーン（XNUMX億ドル以上のスタートアップ）が含まれています。

Bhattacharyya —現在、Artemis Health、Docent Health、Centivo、Cityblock Healthの取締役会に所属し、CollectiveMedicalTechnologiesおよび ヒムズ＆ハーズヘルス —最近、次の予定に先立ってCNBCと話しました CNBCヘルシーリターンズ 30月XNUMX日のイベントは健康の革新に焦点を当てました。 このインタビューは、長さと明確さのために編集されています。 

CNBC：遠隔医療はMaverick Venturesの焦点ですが、この分野で最大のチャンスはどこにあると思いますか？  

Bhattacharyya：過去数年にわたって、遠隔医療はスタンドアロンプ​​ラットフォームとして、またプロバイダーがリーチを拡大するために活用するテクノロジーとして台頭してきました。 私たちはHims＆Hersや XNUMXつの医療 これにより、何十万人もの人々が仮想的に最初の方法で医療にアクセスする方法のパラダイムが変わりました。 今後、遠隔医療の加速のいくつかの新しい波が見られます。 

私は、医療システムが遠隔医療をどのように使用して、XNUMXつの壁を超えて到達範囲を拡大しているかを再検討することを期待しています。 過去XNUMX年間、病院の「デジタルフロントドア」について流行語がありました。 ほとんどの病院は、主に仮想訪問を通じて、その変革の少なくともステップXNUMXを理解しています。 しかし、今後、医療システムは、遠隔医療が各部門をより大幅に変革する方法について検討する予定です。

たとえば、Proximieのような企業は、世界中の外科医間で忠実度の高い遠隔医療を提供することにより、病院が手術室を活用する方法を拡張しています。 心臓病学を含む他の分野で重要な革新が見られることを期待しています。

CNBC：これに関連して、遠隔患者モニタリング、在宅瀉血、ブドウ糖追跡の台頭…仮想ケアの成長のドリルダウンに加えて、心臓病学、GI、内分泌学などの専門仮想クリニックの成長について話します。 

Bhattacharyya：これらの分野への関心の根本的な原因は、私たちのシステムを「シックケア」システムから「ヘルスシステム」に変えて、より予防的なヘルスケアを行いたいという願望です。 

基本的な問題のXNUMXつは、従来のサービス料金モデルでは、金銭的インセンティブは、必ずしも事前に患者と時間を過ごす必要はなく、病気になった後の人々の治療と一致していることです。 これらすべてのテクノロジーの本当の結果は、病院への訪問や定期的なフォローアップの前に患者に介入できることです。 

完璧な世界では、現在のシステムは摩擦がないと信じられます。 しかし、現実はそうではありません。採血のために毎週/月/四半期にQuest DiagnosticsまたはLabcorpに運転することは、10年以上にわたってXNUMX日XNUMX回指を刺すのと同様に、人の生活に摩擦を加えます。 サービスとハードウェアの両方に関するこれらの革新は、より長期的で、患者中心の、予防的なケアを促進するのに役立ちます。 大規模に行われた場合、これらは専門家の慣行の運用方法を変革します。

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CNBC：Covid-19のパンデミックにより、包括的なヘルスケアとコミュニティベースの組織が医療を提供する必要性がどのように高まったかについて話しましょう。 ポートフォリオの新興企業のXNUMXつであるCityblockHealthがこの分野にどのように大きく浸透しているかを説明します。

Bhattacharyya：Cityblockは、この巨大なニーズの瞬間に、私たちの人口の中で最も脆弱なメンバーの多くと協力することができて幸運でした。 同社には現在70,000人を超える会員がおり、この国で十分なサービスを受けていない人々のために医療システムを再設計する準備ができています。

CNBC： あなたの基金はまた、精神的および行動的な健康の新興企業にも関心を持っています。あなたが提案する分野は、あまりにも長い間、医療制度の一部として無視されてきました。 これらの企業のデューデリジェンスはどのように見えますか？

Bhattacharyya：精神的および行動的な新興企業の勤勉さのために、私たちは要因の組み合わせに焦点を合わせる傾向があります。 まず、管理チームから、「非自明」であり（一部の人は不可能だとさえ言っているかもしれません）、従来のシステムの動作を覆す可能性のある洞察を理解するのが大好きです。 それは、チームが世界をどのように見せたいか、そして十分な資本とサポートがあれば、チームがそれをどのように作成するかについてのビジョンを私たちに提供する傾向があります。

その後、私たちの勤勉さは、ビジネスモデルが機能するかどうかの背後にある中心的な仮定である「ホワイトホットリスク」に焦点を当てています。 時にはそれは消費者行動の変化に関するものです。 時々プロバイダーの振る舞い。 また、保険会社が支払う金額や、より広範なデータ再生を中心とする場合もあります。 最も重要なことは、臨床モデルが患者中心であり、現状の段階的機能の改善を表すことを確認したいということです。

メンタルヘルスの分野では、以前よりも焦点を絞っていないデューデリジェンスのXNUMXつの側面は、市場規模です。 アメリカ全土に本当のメンタルヘルスの砂漠があり、何年にもわたって、あまり一般的ではない精神疾患と診断された人々の患者の経験はひどいものであることがわかりました。 これらの分野では、優れた臨床結果と組み合わせた焦点を絞ったアプローチが、ケアの新しいゴールドスタンダードを作成するための道を開くことができると信じています。 

CNBC：消費者が保険の領域外で健康と富にお金を払うことへの欲求が高まっているのを見てきました。 これらの直接販売モデルに支払う直感に反する意欲のように見えるもの。 これらの消費者のプロフィールは何ですか、そしてこの分野での機会はどこにありますか？

Bhattacharyya：投資家になる前は、MinuteClinic（現在はCVSが所有）という会社で働いていました。 MinuteClinicは、ドラッグストア内でヘルスクリニックを運営しており、同日予約のために立ち寄ることができ、現在、ほとんどの主要な保険会社と協力しています。 しかし、初期の頃、MinuteClinicは保険会社とネットワークを組んでおらず、価格とサービスの「メニュー」がクリニックの外にありました（ほとんどレストランのように）。 そして私が気付いたのは、人々が「より良い」医療体験であると考えたものに対して、ポケットからすべての現金を喜んで支払うということです。 

その瞬間、「より良い」の定義は非常に物議を醸した。 私たちのクリニックにはナースプラクティショナーが常駐しており、すべてを治療するわけではありませんでした。もちろん、私たちは従来とは異なる場所にいました。 しかし、お客様への価値提案は「より良い」ものでした。それは、透明性のある価格設定で、夜間と週末に営業し、スクリプトが必要な場合に備えて薬局から数フィート離れた、質の高いケアでした。 そして、彼らはそれらの利益を受け取るために、ネットワーク外の現金支払いのみのプロバイダーに進んで行きました。 それはその魔法でした。

そのMinuteClinicの経験は、ヘルスケアに支払う消費者の意欲についての私の見解を形作りました。 ヘルスケアには依然としてセグメンテーションの大きな欠如があり、「より良い」のバージョンにお金を払っても構わないと思っている何百万人もの患者がいます。 一部の人にとっては、それは彼らのスケジュールで臨床医に当日アクセスできることを意味します。 他の人にとっては、それはホリスティック医学へのアクセスを得ることを意味します。 他の人は深刻な健康問題についてXNUMX番目またはXNUMX番目の意見を望むかもしれません。 これらは、私たちが今利用し始めたばかりの非常に深い井戸です。 

CNBC：米国を拠点とするケアモデルを海外、特に新興経済国に適用することへの関心が高まっていることに気づきました。 この傾向を説明してください。

Bhattacharyya：米国はヘルスケアエコシステムの革新者ですが、他の国でケアがどのように提供されるかには微妙な違いがあり、ローカルモデルに優位性をもたらす可能性があります。 たとえば、インドのような経済では、医療制度の大部分は現金払いです。 そのため、保険や雇用主の市場参入の動きから始まったモデルの多くは、直接消費者に行き、非常に急速に拡大するのを見てきました。 

ブラジルでは、国の医療サービスSUS（人口の約75％）を介してケアを受ける患者と米国のメディケイド（約84万人）の間で同様の動きが見られます。 大きな違いはありますが、中心的な問題はシステムのままです。これらのコミュニティに最適な方法で、十分なサービスを受けられない人々をどのように適切にケアするのでしょうか。 これらの国々から米国へ、またはその逆のアイデアの相互受粉が見られるようになりました。これは注目に値します。

CNBC：次に何が来るのですか？

Bhattacharyya：私たちは、カジュアルな観察者にとって、ヘルスケアのためのCovid-19追い風の多くが減速しているように見える魅力的な瞬間にいます。 彼らが見逃していると思うのは、今後XNUMX年間でヘルスケアのイノベーションを優先スタックの最上位に押し上げ続ける、人口動態と社会の大きなトレンドです。 新たな課題が生じています。 この国では臨床医が大幅に不足しており、現在の臨床医は燃え尽きています。それに対処する方法を見つける必要があります。

テクノロジーが役立ちます。 ヘルスケアにおける人工知能と機械学習は、もはや架空のものではありません。 多くの支払者、プロバイダー、および製薬会社は、今日、これらのツールを使用して、タスクをより効率的かつ効果的に実行しています。 切り刻む木材はたくさんあり、これらの問題の解決に取り組むには、最も創造的で情熱的な人々が必要です。