マーク・ザッカーバーグは、メタに直接参加したエンジニアは、リモートで参加したエンジニアよりも優れたパフォーマンスを発揮すると述べています

Facebook の親会社である Meta の共同設立者兼 CEO である Mark Zuckerberg 氏は、社内のデータ分析を指摘し、最初に対面で入社したエンジニアは、最初からリモートで入社したエンジニアよりも優れたパフォーマンスを発揮したことを示しています。

彼はまた、若いエンジニア、より正確には「キャリアの早い段階」にあるエンジニアは、同僚と少なくとも週に XNUMX 日間対面で仕事をすると、パフォーマンスが向上することを示唆しています。

洞察はメモに由来する ザッカーバーグ氏は、同社がさらに10,000人の雇用を削減していることを明らかにした。 ザッカーバーグ氏は、レイオフの新たなラウンドを発表する以外に、「優先度の低いプロジェクト」をキャンセルしたり、さまざまな管理レイヤーを削除してよりフラットな組織構造を作成したりするなど、同社が効率を改善しようとしている多くの方法を掘り下げました。

しかし、Meta がパフォーマンスとリモート作業データを調整しているという事実は、Facebook Towers の権限がリモート作業キットとキャブドル全体について現在どのように考えているかを少し物語っています。Zuckerberg は次のように述べています。そして、より多くのことを成し遂げましょう。」

リモートコントロール

リモートワークは、世界的なパンデミックの遺産の 2020 つです。Meta は、他のほとんどの企業と同様に、そうでない場合よりも早くリモートワークを採用することを余儀なくされました。 XNUMX 年 XNUMX 月にザッカーバーグ氏は、Meta (当時は Facebook と呼ばれていた) は「私たちの規模で最もリモートワークに前向きな企業」になるだろうと語り、今日に至るまで、同社のキャリア ページでは「分散型ファーストの未来」を構築するという同社の使命にスポットを当てています。 」

Meta が不動産のフットプリントを積極的に縮小している一方で、より分散した労働力から間違いなく利益を得るメタバースの野心を倍増させているという事実をミックスに投げ込み、Meta が最近のリモートワークの採用を放棄することはほとんど意味がありません. しかし、Meta はもう少し頻繁に人々をオフィスに戻したいと考えているようです。

ストーリーは続く

Zuckerberg 氏は、内部パフォーマンス データの「初期分析」を指摘して、リモートの役割に移行する前に完全に対面の能力で Meta に入社したエンジニアと、対面の役割にとどまっているエンジニアは、「リモートで参加した人よりも平均的に優れています。」

「この分析はまた、キャリアの初期のエンジニアは、週に XNUMX 日以上チームメイトと対面で仕事をしている場合に、平均してパフォーマンスが向上することも示しています」と Zuckerberg 氏は述べています。 「これにはさらなる研究が必要ですが、私たちの仮説は、直接会って信頼を築く方が簡単であり、それらの関係がより効果的に働くのに役立つということです.」

特定の仕事に不慣れな人、特に職場にまったく新しいスタートを切った経験の浅い人が同僚の周りにいることで恩恵を受ける可能性があると示唆するのは、それほどばかげたことではありません。 しかし、テレワークという選択肢が需要の高い技術系人材にとって大きなセールス ポイントとなっている今、企業はこの問題に軽く立ち向かわなければならないでしょう。 また、ここでは、より広範な問題が発生する可能性があります。 の 企業はリモート ワーカーを管理します。 遠隔地の企業としてゼロから有機的に成長した企業と比較して、Meta の規模とグローバルな分布を持つ企業は、移行を行うのがより困難になる可能性があります。

いずれにせよ、Meta はまだ直接的な要求をしたくはありませんが、他のテクノロジー企業がリモートワークの問題に対する独自のアプローチを再評価するにつれて、それは変わる可能性があります. しかし今のところ、ザッカーバーグは、可能であれば、同僚とより頻繁に対面で仕事をするよう人々に穏やかに促している。

「私たちは分散作業に取り組んでいます」と Zuckerberg 氏は述べています。 「これは、可能な限り効果的に機能するようにモデルを継続的に改良することにもコミットしていることを意味します。 「効率の年」の一環として、私たちはこれをさらに理解し、人々が効果的に働くために必要なつながりを確実に構築する方法を見つけることに焦点を当てています. それまでの間、同僚と直接仕事をする機会をもっと見つけてください。」