マンチェスター シティのエティハド スタジアム拡張計画には、未来の労働力が含まれています

マンチェスター シティ フットボール クラブのマネージャー ペップ・グアルディオラは、将来誰がボスの席で彼の後を継ぐかについての考えを持っています. 彼は、元シティのディフェンダーであり、バーンリーの現在のマネージャーであるヴィンセント・コンパニーがそのポジションに運命づけられていると信じています. コンパニであろうと、指揮を執る他の誰かであろうと、その人物は、クラブのホームグラウンドであるエティハド・スタジアムで現在形成されている未来のコミュニティの労働力を準備することに焦点を当てたより広いビジョンの一部となるでしょう.

最近明らかになった都市 エティハド キャンパスの一部を改装および拡張するコンセプト. 提案された改造は、最先端のファン体験と一年中のエンターテイメントとレジャーの目的地を作成するだけではありません. その大きな目的は、マンチェスター市議会が所有し、フットボール クラブがリースしているエティハド航空の、より大きなコミュニティのアンカーとしての役割を促進することです。 それを実現するための重要な方法の XNUMX つは、明日の労働力を今日、増やすことです。

このプロジェクトにより、スタジアムの収容人数は 60,000 人以上に増加します。 また、最大 3,000 人を収容できる屋根付きのシティ スクエア ファン ゾーンとエンターテイメント スペース、売店エリア、クラブ ショップ、博物館、ホテルも追加される予定です。 シティの新しいコンセプトが建設段階に進んだ場合、プロジェクトは XNUMX 年間にわたって展開されます。

このアプローチは、メジャー リーグのプロ スポーツ施設の設計における全体的な傾向をさらに一歩進めたものです。

スタジアムの所有者と運営者は、ホーム チームがプレーする試合を超えて、より多くのイベントやプログラミングを開催するために、会場と周辺地域の開発を進めています。 しかし、金銭的な利益が施設を最大限に活用するスタジアムの建設や改築をクラブに促しているのと同様に、地域社会の利益についての考慮がクラブに同等の動機を与えています。

シティの場合、コミュニティのニーズがインフラストラクチャの形を推進しています。 エティハド航空のコンセプトは、スタジアムが都市、そのコミュニティ、市民にもたらす価値を示しています。

多くのフットボール ファンは、シティの所有者であるシティ フットボール グループが建設に着手したことを認識しています。 クラブのグローバルネットワークには、米国のニューヨーク シティ フットボール クラブ、オーストラリアのメルボルン シティ フットボール クラブ、日本の横浜 F. マリノス、ウルグアイのモンテビデオ シティ トルク、スペインのジローナ FC、フランスのエスペランス スポーティブ トロワ オーブ シャンパーニュ、インドのムンバイ シティ FC が含まれます。 、中国の四川九牛、ベルギーのロンメル SK、ボリビアのクラブ ボリバル FC。 CFG の戦略は、ネットワーク全体で才能を開発し、若いプレーヤーがキャリアを積み、貴重な経験を積む機会を提供することです。 しかし、ピッチ外での才能開発も、2008 年の買収以来、アブダビに本拠を置くシティの所有権の優先事項でした。

その間、所有者はエティハド キャンパスに 700 億ポンド (約 835 億 XNUMX 万ドル) 以上を投資しました。 これらの投資の成果は、サッカー施設とサッカー以外の施設の両方で、マンチェスターの居住者に何千もの雇用機会を提供してきました。 エティハドに計画されている次の段階は、サービス部門全般、特にホスピタリティ業界への注目を含めて、その方向に続くでしょう。

市の幹部は、更新されたスタジアム キャンパス内で、イベントや施設の管理、飲食、ホテル、および関連する仕事の数が増えると予測しています。 彼らは、ホスピタリティに関心のある地元住民に正式な教育と実践的な経験を提供するサービス部門のトレーニング アカデミーで、マンチェスター市議会と連携することを想定しています。 エティハドの変革計画には、新興企業や中規模の組織が市、CFG、スタジアム パートナー、周辺地域の企業と同じ場所に配置して協力することを目的とした 4,000 平方メートルのワークスペースも含まれています。 有能な人材を惹きつけ、維持し、育成し、統合することで、エティハド キャンパスとマンチェスターの両方をサポートすることができます。

この例は、トロント大学のリチャード・フロリダとテキサス大学オースティン大学のスティーブン・ペディゴが、 「包括的な繁栄」に関する研究」 これには、アンカーとパートナーのテナントが、地域住民のための持続可能な家族支援サービスの仕事の創出に投資し、イノベーションと起業家精神を活用してより広い地域社会に利益をもたらし、より広い地域社会を構成する多様な人々の組み合わせに利益をもたらす公共スペースを提供することが含まれます。 これらは包摂的な繁栄の XNUMX つの柱のうちの XNUMX つです。近隣の手頃な価格の住宅は XNUMX 番目です。

さらに、NYU Tisch Institute for Global Sport と NYU Tisch Center of Hospitality が米国市長会議と協力して行った調査によると、 スタジアムは、ポジティブな社会的影響を与える可能性を秘めています いくつかの方法で。 それらは、帰属意識を提供し、大規模な集まりの目的地となり、周囲の地域の文化に影響を与え、居住者と訪問者の生活の質に前向きな変化をもたらすことができます. 彼らはコミュニティのアイデンティティの特徴として立っています。

マンチェスター・シティは、ピッチ上で主要なトロフィーの獲得を祝ってきました。 その成功、特に過去 XNUMX 年半の成功は、エリートの選手、コーチ、スタッフを獲得するために多額の費用を費やしたことだけに起因するものではありません。 それは、知識の開発と継続的な教育が、クラブとその拡張されたコミュニティ全体の生産的な労働力にとって不可欠であり、将来のためにコミュニティを構築することが彼らの責任であるという現実に熱心に取り組んでいることと関係があります。

エティハド キャンパスを更新するというコンセプトは、人的および社会的資本への投資の重要性を認識しています。つまり、短期的にも長期的にも、人々が教育と経験を通じて得られる知識とスキルです。 また、娯楽やゲームの場としてだけでなく、コミュニティや社会のアンカーとしてのスタジアムのステータスと機能を示しています。