塹壕でのリーダーシップ。 すべてのオフサイト、決まり文句、ランチ、つぶやきの後、あなたは何を持っていますか?

もう一度「リーダー」と「リーダーシップ」を見てみましょう。 一緒に笑ったり泣いたりしましょう。 失敗したリーダーと、彼らがいかに無能で、金持ちで、妄想的であるかを見てみましょう。 私は自分のキャリアの中で彼らの多くを見てきました。 あなたもそうです。 これらの恐ろしいリーダーの多くは、去るだけで信じられないほど高給です。 しかし、ここには目的があります。 生き残るための回避策を計画する場合は、悪いリーダーの識別スキルが必要です。 そこで、悪いものを見つけるための手がかりをいくつか示します (さらに助けが必要であるかのように)。

タイトルでリード

これについては前に話しました、しかし、まだ言いたいことがたくさんあります。

役職以外にリーダーシップの資質を示さない「リーダー」を何人見たことがありますか? 別の言い方をすれば、肩書きがなくてもリーダーでいられますか? 肩書がなければ、真剣に受け止められるでしょうか? あなたは私が話していることを正確に知っています。 名前を言うように言わないでください。 私もあなたに尋ねません。

私は、新興企業、防衛請負、ソフトウェア、保険、ベンチャー キャピタル、R&D、ヘルスケア、製薬、学界など、多くの業界を旅してきました。 コンサルタントとして世界中を旅してきました。 私は何を学びましたか？ リーダーを他の人と区別するのは、能力ではなく肩書きです。 実際、私が座った（または相談した）組織の無題の専門家を簡単に指すことができました。そこでは、印象的な肩書きで大きなオフィスに座っていた人よりもはるかに才能のある専門家がベンチに座っていました。 もちろん、重要な問題は、これらのリーダーがどのようにして肩書きを取得したかということです。 彼らに油を注いだのはどの「指導者」であり、傍観者としてより資格のある指導者ではないのだろうか? 驚き、驚き: 悪いリーダーは悪いリーダーに油を注ぐ、ということです。 彼らが本当に悪いとき、彼らは解雇されます、そして、誰もが彼らがどれほど悪いか、そもそも雇われるべきではなかったこと、そして次のリーダーが大きなオフィスに座っていたばかよりも優れていることを望みます.新しいリーダーが古いリーダーよりも悪いことが判明するまで。 少なくとも私の経験では、不適切なリーダーの選択に対する説明責任を見つけることは不可能です。 ほとんど聞いたことがありませんが、 「うん、悪い」 罪状認否として。

私が繰り返し観察してきた現象の XNUMX つは、機能と要件の不一致です。 多くのリーダーは、検索チームのメンバーとの共通点を持っている、感情的なつながりを売り込んでいる、または肩書きに成長することを人々に納得させているという理由で採用されています。 彼らは、既存のリーダーシップに脅威を与えないという理由で採用されることがあります。 ミスマッチは、「友情」とともに、リーダーシップが悪いことを説明する最も良い説明かもしれません。 リーダーは、多くの場合、リーダーシップの要件とは何の関係もない「機能」のために採用されます。 多くの場合、「法定相続人」はかなり前から指定されています。 どうやって それ 仕事の練習？ 次の指導者が誰になるかは誰もが知っているのに、テキサス人がよく言っていたように、相続人への挑戦がこれほど少ないのはなぜですか? 「すべての帽子、牛はありません。」

もう XNUMX つの現象は、誰もが悪いリーダーに適応する速さです。彼らの無能さではなく、肩書きの罠に適応します。 彼らの無能さを非難する代わりに、彼らはほとんどすぐに発見され、自分の既得権益に奉仕する方法を創造的に探します. 真実を話すことは非常にまれです。 回避策はどこにでもあります。 機能不全の遊び場の天才はいますか? あなたはそこに賭けます。

自己妄想

おそらく、悪いリーダーの最大の特徴は、自分の能力について自分自身を欺く能力です。 リーダーシップのコーチや心理学者から、他のすべての資質を窒息させない限り、少しの自己妄想は実際には必要なリーダーシップの資質であると言われました. 自分の仕事は得意だと本気で信じている多くのリーダーを私は知っています。 これらのリーダーに対する軽蔑の量は信じられないほどです。 リーダーを嘲笑することは好きな娯楽です。 しかし、リーダーは鏡を見ることを拒否し、通常は経済的な理由で、彼らがひどいリーダーであり、去る時が来たと彼らに言う心（またはプロフェッショナリズム）を持っている人は誰もいません。 リーダーシップのクーデターはほとんどありません。 船が沈むため、介入さえまれです。 取締役会？ 受託者責任は、弁護士とストックオプションによって混乱しています。

欠勤

私が知っているリーダーの多くは、指導するよりも隠れることに多くの時間を費やしてきました。 彼らは、リーグ内のどの NFL チームにもパントすることができました。 彼らは難しい決断を下すことができず、それが定義上、彼らを悪いリーダーにしています。 彼らはホープビルに住んでいて、問題が消えてほしいと願っています。 周りの人が家が燃えているのを見ても、問題が存在しないかのように振る舞うリーダーを知っています。 リーダーを評価するために私が使用する指標の XNUMX つは、リーダーとしての責任を回避する能力です。 それらのいくつかは、想像を絶する方法で回避を完成させました。 彼らはほとんど目に見えません — それが彼らの望みです。

知らない

私が知っているリーダーの多くは、自社を動かしているテクノロジーや、自社が販売する製品やサービスについてほとんど知りません。 これは腹立たしいです。 テクノロジーに関する知識が非常に浅いときに、たとえばテクノロジー製品やサービスを販売する会社をどのように率いることができるのでしょうか? 自分たちが行った投資について事実上何も知らなかったテクノロジー ベンチャー キャピタリストの話をすることができます。 私が彼らに「テクノロジーに対する意識」を身につけることを提案したとき、ほとんどの場合、彼らはこう言いました。 「ありがとう、でもありません。」 (ちなみに、これらの資金は損失を被りましたが、「彼/彼女の浅瀬」が追加の資金を調達するのを妨げませんでした。)

スタイルと物質

笑顔でリードするリーダーを少なくとも2人知っています。 間違いなく、笑顔は素晴らしいです。 しかし、彼らは空のスーツです。 彼らの多くは、明確で優れたゴルファーであり、彼らが常に参加するパーティーの生活です. 彼らは冗談を言います。 彼らは魅力的です。 それは彼らのために働きます。 彼らは、チームに慕われ、生存を可能にする一連のテクニックを持っています。 クラシックなスタイルと物質。 しかし、それは常に一時的なものです。 チームがオフサイト、礼儀正しさ、昼食、つぶやきがリーダーシップを定義しないことに気付くと、笑顔は下向きになります. 笑顔は彼らをそこまでしか連れて行かない（ただし、有権者のいくつかの醜い素因のために、政治家にはルールが適用されない場合がある）. 営業担当者が通常 3 ～ XNUMX 年しか続かない理由を考えたことはありますか? スタイル対実質。

間違ったインフルエンサー

悪いリーダーは、しばしば間違った人の話を聞きます。 すべてのリーダーは、チームメンバーの長所と短所を知っている必要があります。 また、チームの各メンバーが社内のより多くの人々にどのように認識されているかも知っておく必要があります。 私たちは皆、まったく間違った人々が上司の横に立ち、従業員が頭を振るだけで、信頼が即座に失われる全員参加の会議を見てきました. もちろん、これは自己妄想の延長ですが、マイナス面を心配するのではなく、賢明な専門家が何を考えているか、何をするかを尋ねられないという、利用されていないプラス面がしばしばあります. 代わりに、同じ仲間がボスの耳を持っています—永続的な問題を解決できなかった同じ仲間です。 溝に落ちた場合は、どうやってそこにたどり着いたかについて難しい質問をしてください。 あなたが溝に落ちたプロセスと、誰にアドバイスを求めたのかを調べてください。 客観的になれるのであれば、ここでできる限り客観的になりましょう (結局のところ、 貴社 取り巻きたちにテーブルの席を譲った）。

無能

一部のリーダーは単に無能です: 「彼らは効果的な行動に必要な資質を欠いており、適切に機能することができません。」 言い換えれば、無能なリーダーは、何をすべきかわからない、問題を解決する方法がわからない、問題を解決するために人間と対話する方法がわからない、困難な問題から逃げる、前例やベスト プラクティスについて何も知らないということです。 、または彼らが保持する称号の資格を得ることができる多くのことを知っています。 あなたの世界の指導者たちがどれほど無能であるかに、何回「唖然と」し、「ショックを受け」、「驚き」ましたか? たぶん、彼らは単に無能です。

現金出口

数百万ドル（そして数百万ドル）を与えられて立ち去るリーダーを知っています。 だから、やる。 この実証済みのビジネス慣行が決して挑戦されないことは驚くべきことです。 リーダーが失敗し、その過程で彼らが率いていた組織に損害を与えた場合、なぜ彼らはただ立ち去るだけでこれほど見事に報われるのでしょうか? 私が判断できるのは、リーダーが彼らにふさわしいと信じているものを手に入れるのを待っているか、単に報酬の前例を尊重するだけの弁護士が廊下にいるということだけです。 これらの弁護士は、失敗には正義が適用されないことを皆に納得させるために存在します。 ここでは、数千万ドル、時には数億ドルの話をしています。 私は常に、アスリートの保証付き契約を交渉する弁護士は、企業の塹壕でも一生懸命働いていると思っていました.

良いもの

そこに 　 良いリーダー。 私はそれらを見てきました。 私は彼らのために働いてきました。 私は私が持っていると思うのが好きです 時折 XNUMXつになりました（私はおそらく自分自身を惑わしていますが）。 優れたリーダーシップは、書籍のページ、記事、または何も主導したことのないリーダー、リーダーシップの義務を果たせなかったリーダー、または現在「学んだ教訓」を出版社や TED イベント プランナーに売り込んでいるリーダーによって書かれたツイートのプラティチュードの中に見つけることはできません。 、企業の取締役会、スピーカーの局。

本当に優れたリーダーは、目の前の課題の文脈と状況的特徴をつかみます. これは、優れた「リーダー」はすべて一時的なものであり、「リーダーシップ」はうまく機能せず、穏やかで予測可能な時期には適していないことを意味します。 その種のリーダーシップは電話をかけることができます。いいえ、優れたリーダーは直面している問題に適応し、予測します。 彼らは耳を傾け、 客観的に –友情や彼らが交わした空の約束に関係なく– 鉛、 彼らが直面する課題にもかかわらず。 彼らが現れます。 彼らは交渉します。 彼らは解決します。 リーダーがこれらの基本的なタスクを実行できない場合は、お金を受け取って実行する必要があります — 彼らの多くはお金のためにとどまるだけですが、お金を持って逃げます！

これは、すべてのオフサイト、決まり文句、ランチ、コーチング、ディナー、姿を消す行為、自己妄想、ツイートの後の塹壕でのリーダーシップです。 しかし、それは本当に良くなる可能性がありますよね？ はい。 少なくとも、Amazon が販売しているリーダーシップに関する 57,000 冊の本のうちの XNUMX つで読んだものです。 あのいまいましい本のタイトルを思い出せたらいいのにと思います。