解雇されたテック ワーカーは、この不確かな時間を、次のキャリアの動きを再評価して計画する機会として利用できます。
ゲッティ
企業とその管理者、従業員、投資家、取締役会は、「成長」という言葉が大好きです。
成長とは、拡大とより多くの資金調達を意味します。 それは、アウトプットを雇用し、スケーリングすることを意味します。 楽しいオフィス特典と大きなボーナスにつながります。 それは成功の合図であり、それを自慢したくない企業はどこにあるでしょうか?
私たちは現在、新興企業と確立された技術大手の両方での野心的な成長を目の当たりにしています — Microsoft
この採用と解雇のダイナミクスは、 160,000労働者 昨年テクノロジー企業から解雇された人たちと 推定46,000 今月、Zoom、Slack、メールでデジタルのピンクの伝票を受け取った従業員が増えました。
企業が高金利、利益の減少、投資の後退、経済の停滞などの状況を乗り切る中、人員削減は減速する兆しを見せていません。 そこで、履歴書に磨きをかけ、ソフト スキルを磨き、新しい仕事にすばやく就く方法について、寄稿者からの専門家のアドバイスをまとめました。
ソフトスキルを強調する
悲観的な見通しが続いているにもかかわらず、テクノロジー ワーカーは依然としてハード スキルとソフト スキルの両方を活用できます。 書き込み 未来の仕事の専門家、サラ・ドゥーディ。 「テクノロジー企業での役割に関係なく、あなたのスキルと専門知識は価値があり、他の多くの業界に転用できます」と彼女は書いています。 「あなたの前職がテクノロジー企業だったからといって、別の分野で雇われないというわけではありません。給料が上がったとしてもです。」
コミュニケーション、批判的思考、問題解決、チームワーク、価値ある倫理などのスキルは見過ごされるべきではありません。
提供すること 実用的なアドバイス これらのスキルを際立たせる方法について、彼女は、まず同僚や親しい友人にフィードバックを求めることから始めると述べています。
辛くても自分を売り込む
自分を売り込むことは自然なことではないかもしれませんが、それは新しい仕事に就くためには必要なことだと、ドゥーディは書いています。 「常に閉じている」という有名なマントラを繰り返す代わりに、「常に接続している」方法を考えたほうがよいと彼女は言いました。 アドバイス.
「マーケティングとは、人々にあなたのことを知ってもらい、あなたが何を提供しなければならないかを知ってもらうことだとすれば、販売とは、人々が点と点を結び、製品やサービスに十分な価値を見出して実際に購入するようにすることです」と彼女は書いています。
銀色の裏地を探す
レイオフは、熟練した技術労働者を探している非技術系企業にとって恩恵となる可能性があります。 書き込み リーダーシップ戦略の専門家、グレブ・チプルスキー。 これらの企業は、「前向きな企業文化とキャリア成長の機会を提供することで、競争上の優位性を得ることができます」と彼は書いています。 「これにより、より安定した安全な職場環境を求めている優秀な人材を引き付けることができます。」
リーダーシップ戦略の専門家であるカテリーナ・ブルガレラ氏は、 レイオフの実質コスト チプルスキー氏は、企業はこの改革を利用して立ち往生している 機会 文化や価値観を見直す。
テクノロジー企業が最近の一連のレイオフを経験した後、「残りのチームメンバーにとってより前向きで生産的な職場環境につながり、それが従業員の定着率の向上につながりました」と彼は最新の投稿で書いています.
次の一歩を踏み出す
解雇されてもされなくても、業界や役職、役職に関係なく、従業員のキャリアは常に変遷し、変化します。 書き込み キャリア寄稿者ジョセフ・リュー。 息を吸って、減速して評価することは常に役立ちます。
「理由に関係なく、移行は、次のことを正確に明確にすることから、カバーレターと履歴書を書き直すことまで、個人的および実際的な課題の組み合わせを開くことがよくあります」と彼は指摘します.
「プロとしての移行を成功させるには、まず自分のキャリアの現状を振り返り、次にプロとしての野望を実現するための具体的な行動を取る必要があります。」
ソース: https://www.forbes.com/sites/corinnelestch/2023/01/25/layoffs-arent-the-end-of-the-world-heres-how-to-land-your-next-gig/