Covid の前に立ち上げられたサイケデリックス会社は、離れた場所にいること、そして離れていることにスイートスポットを見出しています

19 年 2020 月に Covid-2019 のパンデミックが世界を襲ったとき、ほとんどの企業は、この前例のない健康危機により、リモートでの作業を余儀なくされました。 精神障害を持つ患者向けの幻覚剤の開発者である Cybin にとって、在宅勤務は常に議題でした。 また、オフィスに戻ったり、ハイブリッド スケジュールを採用したりしている他の企業とは異なり、XNUMX 年にサービスを開始した Cybin は、すぐにワーク モデルを変更する予定はありません。

Cybin のチーフ コンプライアンス、倫理および管理責任者である Lori Challenger が説明したように、リモートでの作業に関して他の企業を苛立たせてきた課題は、Cybin を繁栄させ、成長させただけです。 Cybin は 10 人の骨組みのスタッフで会社を始めて以来、50 人以上の従業員からなる国際的なチームに拡大しました。 勢いは衰えません。 先週、現在ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボル「CYBN」で取引されているCybinは、展開することを発表しました 市場株式プログラム これにより、同社は Cybin で最大 35 万ドルの普通株を発行および売却できるようになります。

最近、Challenger はスケジュールを中断して、カナダに本社を置き、米国、英国、アイルランドにも拠点を持つこの国際的なサイケデリック企業が、Covid の前でさえ、常にリモートであることを意図していた理由について話し合いました。

このQ＆Aは、簡潔さと明確さのために編集されています。

アイリス・ドルビアン: Cybin は誕生以来どのように進化してきましたか?

ロリチャレンジャー: 当時、チームは主にグレーター トロント地域に集中していました。 私たちは地元に住んでいたので、定期的に直接会ってプロジェクトに協力したり、交流したりしていました。 通常、私たちはホーム オフィスからリモートで作業していました。 私たちは小さなチームだったので、テクノロジー ツールとアプリのコア グループを使用して接続を維持しました。 パンデミックが 2020 年 XNUMX 月に始まり、政府が私たちを封鎖したとき、私たちのリモートワークの方法はすでにしっかりと確立されていました。 そのため、従来の運用モデルと物理的な場所を持つビジネスが影響を受けたのと同じような影響を受けることはありませんでした。

ドービアン: 課題は何でしたか?

チャレンジャー: 従来の職場が直面していた課題の一部は回避できましたが、在宅勤務に慣れていたため、同じサプライ チェーンの問題やグローバルなサービスの中断に対処する必要がありました。 他の社会と同様に、私たちのチームは、パンデミック初期の不確実性、社会的孤立、不安に対応するために、働き方を調整する必要がありました。 また、直接会ったことのない拡大するチームと一緒にビジネスの勢いを維持する必要がありましたが、自宅で学習している子供たちや、同じスペースに閉じ込められた家族が自宅で仕事をしている間もナビゲートする必要がありました。

ドルビアン: ある意味で、Cybin はこの現在の作業モデルの先駆者でした。 パンデミック前、リモートで作業したり、ハイブリッドなスケジュールで作業したりすることは、考えられないか、異常でした。 Cybin が時代を先取りしていることについてどう思いますか?

チャレンジャー： 私たちの働き方は、テクノロジーとリモート コラボレーション ツールの基盤の上に構築されており、関係構築と人中心の実装に意図的に重点を置いています。 パンデミックにより、雇用主は仕事の見方を変え、受動的なアプローチに基づいて働き方を迅速に方向転換し、修正することを余儀なくされました。 パンデミック前の職場に急いで戻ることはなく、時間の経過とともに、より多くの企業が私たちのようなシステムを採用するでしょう.

ドルビアン: リモートの従業員の間でどのように職場文化と団結を育んでいますか?

チャレンジャー： 今年の初めに、チーム メンバー間の関係を強化することに重点を置いたウェルネス プログラムを実施しました。 私たちは定期的に構造化された、または構造化されていない仮想ソーシャル イベントを開催し、チームが仕事の範囲外で交流することを奨励しています。 また、チーム メンバーがいつでも理由を問わず仕事から離れて個人的な時間を取れるようにする、柔軟な休暇ポリシーを導入しました。 海外旅行の制限が解除されて以来、私たちは少人数のグループで一緒に時間を過ごし、直接会ってプロジェクトに協力し、経験を共有し、パンを壊し、斧投げ、ボーリング、ヨガ、カラオケなどの楽しい活動を通じて社会的つながりを築くことができました.

ドルビアン: あなたの経験に基づいて、リモートのみで仕事をしようとしている他の企業へのアドバイスは何ですか? 彼らは何をすべきで、何をすべきではないのでしょうか?

チャレンジャー： あなたが作ろうとしている前向きな職場文化が不可欠であると考えてください。 それを実装するために、毎日の意図的な手順を実行します。 バーチャル コーヒー チャットを通じてつながりを構築することで、スクリーンの向こうにいる人々との交流を図りましょう。 質の高い仕事が不可欠ですが、楽しみと笑いの機会を組み込むようにしてください。 同僚に良い気分になれば、私たちは皆、より良い仕事をすることができます。 私たちは離れて働いているかもしれませんが、一人で働いている人はいません。