昨年、ターゲットは休暇中の労働者に給与を上げました。 今年はラッフルチケット

昨年、ターゲットTGT
最も忙しいシフトで働いている休暇中の従業員の給料を余分に引き上げることで大したことをした $ 2時間.

今年、同じ従業員の何人かは、ラッフル チケットで解決しなければなりません。

事情に詳しい複数の関係者によると、一部の店舗の従業員のみが特別手当を受け取る。 除外された店舗では、従業員は、より要求の厳しいシフトを引き受けることで、ささやかな賞品を獲得するチャンスを得ることができます。

ターゲットはその計画に異議を唱えなかった。 これに対し、同社は次のように語った。 フォーブス 初任給は 15 時間あたり 24 ドルから XNUMX ドルに引き上げられ、季節労働者を含むチーム メンバーは、柔軟なスケジューリングや福利厚生などの特典を利用できるようになりました。

休日の人員配置に対する小売業者のアプローチの変化は、わずか 12 か月で小売業の労働市場がどれだけ変化したかを示す XNUMX つの兆候にすぎません。

2021 年には、Covid-19 Omicron の亜種が急速に広がり、労働者は大勢で病人を呼び寄せていました。 政府の景気刺激策でポケットがまだ膨れ上がっているため、消費者は支出を続けていました。 この XNUMX つのトレンドは、ホリデー シーズン中に衝突しました。

パイパー・サンドラーの上級調査アナリスト、エドワード・イルマ氏は、「まるで永遠の昔のようです」と語った。 フォーブス. 「小売業者がしなければならなかったことは、実質的に過剰な人員でした。 欠勤はチャートから外れていました。 休日の仕事は大変で、昨年は季節労働者を集めるのが特に困難でした。」

それがもたらした危機と不確実性は、ターゲットに限定されませんでした。 十分な人員がレジスターと在庫棚を操作していることを確認するために、ウォルマートはWMT
必要以上の労働者を雇った。 記録的なホリデー シーズンにもかかわらず、前年比の売上成長率は 視聴者の３８%が、ランクを拡大し、ボーナスを支払うという決定は、会社の収益を圧迫しました。

ウォルマートのダグ・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）は５月、アナリストや投資家に対し、「コロナ禍で休暇を取っていた従業員の多くが、予想よりも早く仕事に復帰した」と語った。 「昨年末に、休暇中の従業員を補うためにさらに多くの従業員を雇ったため、数週間の人員過剰に陥りました。」

ウォルマートはXNUMX月に採用すると発表した 40,000人の従業員 休暇に備えて、昨年の 150,000 人から減少しました。

しかし、大型小売業者の収益を圧迫しているのは、過剰な人員だけではありません。

ターゲットは、最近報告された四半期で前年比 90% 近くの減少を報告しました。 これは主に、レストランに行くことが再び当たり前になった今、人々がもはや必要としないグリルやパティオの家具などの棚を片付けるために価格を引き下げた結果です.

「私たちが過剰な在庫に正面から対処していなければ、利益ラインの短期的な痛みを回避できたかもしれませんが、それは長期的な可能性を妨げていたでしょう」とターゲット CFO最高財務責任者
Michael Fiddelke 氏は、XNUMX 月の同社の最新の収支報告で次のように述べています。 「四半期ごとの利益は大幅に減少しましたが、将来の道は明るいものです。」

ただし、ウォルマートとは異なり、ターゲットは今年、季節雇用の目標を一定に保っています。 会社はまた雇うと言った 100,000 人の季節労働者.

これは、高インフレによって支出が急停止するのではないかと心配している人々にとっては良い兆候です。

「前例のない一連の状況でした」とパイパー・サンドラーのユルマは語った フォーブス. 「しかし、概して、消費者はまだ元気です。 昨年のような休暇にはならないだろうが、相対的に見て、まともなはずだ」