過去 XNUMX 年間は、棚ぼた利益税の要求を明確にしています。

石油およびガス会社が報告する利益が大きい場合、その利益は非常に大きくなる可能性があります。 そのため、2022 年の第 XNUMX 四半期には石油大手が登場しました bp は 8.45 億 XNUMX 万ドルを稼いでいます。 これらは、会社の歴史の中で 2 番目に大きい利益です。

これは、シェルやエクソン モービルなどの他の大手企業が行っているように、単独の取り組みではありません。 記録的な利益も出ました。 50 つのスーパーメジャーは合わせて、第 40 四半期に 2008 億ドルを稼ぎ出し、原油価格が 147 バレルあたり 1 ドルに跳ね上がった XNUMX 年には XNUMX 億ドルを超えました (図 XNUMX)。 今回利益を押し上げたのは、原油、天然ガス、精製マージンなど、あらゆる価格帯です。

行ったり来たりした何十億ものbpドル。

最近のものを見てみましょう bpの取引履歴. 1998 年に bp は Amoco と合併し、48 億ドルの取引が行われ、それまでの石油事業では最大でした。 わずか 26 年後、bp はアルコを XNUMX 億ドルで買収し、リヴァイアサンという会社を設立しました。

2000 年代、bp はアトランティス、マッド ドッグ、ナ キカ、サンダー ホースと呼ばれる 1.3 つのハブを拠点として、メキシコ湾の深海からの石油生産で大きな進歩を遂げました。 爽快な最近のプロジェクトの波には、アトランティスの 50,000 億ドルの拡張、サンダー ホースでの 9 bopd を追加する 2 番目の拡張、および 140,000 年までに 14 の新しい井戸から 2022 bopd を生成すると予想される XNUMX 億ドルのマッド ドッグ XNUMX プレイが含まれます。

2010 年 11 月、ディープウォーター ホライズンと呼ばれる掘削装置が爆発し、その後沈没し、bp のマコンド展望台で働いていた 56 人の男性が死亡しました。 Bp は最終的に、災害を是正するために XNUMX 億ドルを支払いました。

2018 年、bp は、石油が豊富な米国の陸上盆地にある BHP シェール プロパティに 10.5 億ドルを支払いました。これは、bp にとって過去 XNUMX 年間で最大の取引です。

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総合エネルギー企業です。

bp の前の CEO、Bob Dudley は 2010 年に就任し、会社が崩壊寸前になったとき、Deepwater Horizo​​n の大失敗にすぐに対処しなければなりませんでした。

2020 年、新しい CEO であるバーナード ルーニーは、Covid のパンデミックに直面し、エネルギーの移行を定義しました。

2020 年、bp は Energy Outlook 2020 に要約されているように、統合エネルギー企業としての地位を再構築しました。彼らは多くのエネルギー データを収集し、統計を分析しました。

予測の 2019 つは、化石エネルギーによる石油生産と温室効果ガス (GHG) 排出量が 36 年にピークに達したというものでした。別の予測では、石油とガスは 2050 年になっても世界のエネルギーの XNUMX% を占めるというものでした。

Bp は上流領域で強力なポートフォリオを持っていますが、再生可能エネルギーへの移行を着実に進めています。 彼らは、石油やガス以外の事業への支出を加速させています。 宣言された目標は、2050 年までにカーボンニュートラルになることです。

bp による最新の再生可能ベンチャーは Teesside Hydrogen で、これはイングランド北東部の海岸にある産業ハブに言及しています。

bp の Teesside プロジェクトは、英国政府の目標と一致しています。 HyGreen と H2Teesside を合わせて 1.5 Gw の水素生産を生成し、30 年までに政府目標の 5 Gw の 2030% を達成できます。

Bpは、米国の太陽光および風力プロジェクトで設立されました。 彼らは 9 Gw の太陽エネルギーを追加し、8 ～ 10% の経済的利益を見込んでいます。 Bp の目標は、50 年までにあらゆる種類の世界の再生可能エネルギーを 2030 Gw にすることです。

bp は、50 年に設置されたわずか 2030 Gw と比較して、3.3 年までに 2020 Gw の正味の再生可能電力という世界的な目標を持っています。

利益の数字。

第 8.45 四半期の bp の収益は 2 億 XNUMX 万ドルでした (図 XNUMX)。 これは、 他のXNUMXつのスーパーメジャー: Exxon-Mobil は 14.8 億ドル、Shell は 12.2 億ドルになりました (図 1)。

2010 年以降、上記の bp チャートでは 2010 つの主要な利益のドロップアウトがありました。 最初は 2020 年のディープウォーター ホライズン災害でした。 XNUMX つ目は、XNUMX 年の Covid パンデミックです。

2022 つ目は 24.3 年の XNUMX 億ドルの償却でした。 合弁会社からの撤退 ロシアのウクライナ侵攻後、石油生産者ロスネフチと。 CEO の Looney は、2022 年 XNUMX 月まで、ロシアのプロデューサーである Rosneft の取締役会のメンバーでした。

棚ぼた利益税.

広い視野が役に立つ. スーパーメジャーXNUMX社はエクソンモービル、シェル、シェブロンCVX
、TotalEnergies、および bp (図 1)。 2 年の第 2003 四半期から 1 年の第 2015 四半期までの 25 つのスーパーメジャーの平均利益は四半期あたり 100 億ドルでした。 これは、各企業で年間 20 億ドルまたは XNUMX 億ドルになります。

2 年の第 2015 四半期から 1 年の第 2021 四半期までの間、10 つのスーパーメジャーの四半期利益は平均で 40 億ドルでした。 これは、企業ごとに年間 8 億ドルまたは年間 6 億ドルになります。 これらの数字は、この 60 年間の総利益が 40% 減少し、12 年間の初期および長期の利益の XNUMX% にとどまっていることを示しています。

もうひとつの目玉は、 2020年のドロップアウト 4 四半期の総利益がゼロを下回ったか、ゼロをわずかに上回っただけだった場合。

このようなより大きな視点は、一時的な利益に課税することに反対するものです。 そのような税金が考慮される場合、それはより長い期間の利益平均に基づくべきです。