Laird Superfoodの新CEOは、投資家の信頼を取り戻すために粗利益と戦略的M＆Aに重点を置いた積極的な成長計画を策定します

有名なビッグウェーヴサーファーのレアードハミルトンと友人のポールホッジが共同設立したレアードスーパーフードは、素晴らしい存在でした。 IPO 約XNUMX年前、一般の人々が植物ベースの栄養会社がその天然および有機製品でレガシーCPGを引き受ける可能性に賭けていたとき、それはほぼ直後に急激な変化を遂げました。

機能性のきのこ入りコーヒーで最もよく知られているオレゴン州シスターの会社は、着実な収益の増加にもかかわらず、その後大幅な評価の低下が見られました。346.58会計年度の企業価値は2020億13.4万ドルに達し、当時の年間収益の78.49倍になりました。 、PitchBookが示したように、翌会計年度には2.13万ドルに減少し、収益の2020倍に過ぎませんでした。 57.1株あたりの価格も3.15年6月に2022ドルでピークに達し、XNUMX年XNUMX月XNUMX日時点でわずかXNUMXドルに下落しました。

COVID、サプライチェーンの制約、および全面的な株式に影響を与えた金利の上昇によって引き起こされた継続的な市場の変動は別として、約束を超えた目標と長期のキャッシュバーンが原因であると、最近HodgeをLairdSuperfoodの新しいCEOとして引き継いだJasonViethは述べています。

Laird Superfoodのこれまでの最大の支援者は、10年2020月に同社が2万ドルを調達するのを単独で支援し、IPOの直後にさらにXNUMX万ドルの開発資金を投資した世界的な乳業大手のベンチャーユニットであるDanoneManifestoVenturesです。

ブライトカップの発売

ズームの独占インタビューで、Viethは、Laird Superfoodが、特に最近買収した企業の業務とブランド認知度の向上に重点を置いて、野心的な成長計画をどのように計画したかを教えてくれました。 ピッキーバー 投資家の信頼を取り戻すため。

これらの開発は、LairdSuperfoodが最近発売したBrightCupsと一致しています。これは、プレミアムペルー豆と機能性キノコ抽出物およびアダプトゲンを組み合わせたフラッグシップ機能性コーヒーで満たされた同社のBPI認定ポッドの最初のラインです。 ある会社のスポークスマンは、ミディアムローストとダークローストで利用できるこれらの堆肥化可能なKeurigポッドは、豆の自然な皮であり、焙煎プロセスの副産物である85％のコーヒーもみ殻から作られていると私に言いました。

「私たちは信じられないほど急速に成長している会社です。昨年は40％以上でしたが、苦労しました」とVieth氏は述べています。 「そこでいくつかのことが起こりました。2021つは、自分たちの目標を達成できなかったことです。 まだ積極的な目標が設定されていますが、XNUMX年の間に、楽観的な見方と現実的な見方の量を比較検討したため、信頼が失われました。

「XNUMXつ目は、非常に積極的なキャッシュバーンがしばらく続いていることです。そのため、現在、それを実際に引き込むための措置を講じています。粗利益を改善しており、本当に多くの焦点を当てることを楽しみにしています。バランスシート全体の現金機会。 そうすることで、キャッシュポジションを延長し、将来的に資本を調達できるように、より良いポジションに身を置くことができるようになります。」

粗利益と買収の見通し

Viethは、Laird Superfoodのトップラインの成長が20年には約2022％になると予想していますが、同社が依然としてロジスティクスの課題にどのように取り組んでいるかを強調しました。 「粗利益の面では、XNUMX代半ばになる可能性が高い」と彼は付け加えた。 「コスト面でいくつかの課題に対処する必要があります。これらの課題に対処します。 利益は、呼び出し [12月XNUMX日]。」

さらに、現在過小評価されている既存のポートフォリオブランドを活用することで、将来の戦略的M＆Aを除外しないViethによると、LairdSuperfoodのバリュープロポジションも後押しされる可能性があります。

彼は次のように述べています。「私たちはPickyBarsと、ブランドがどこに行くことができるかについて本当に興奮しています。 これは現在、ポートフォリオ内で十分に活用されていない資産だと思います。 彼らは絶対に素晴らしい味がしますが、今日の意識と家庭の浸透の点で1％未満です。 そのため、現在、その製品を拡張することについて多くの小売業者と話し合っており、そのための多くの滑走路を見ています。」

ただし、比較的小規模なCPGビジネスとして新しい資産を取得して統合するには、時間と慎重さが必要であるとVieth氏は認めています。 彼は続けて次のように述べています。「現在、私たちはビジネスの運営を改善することに真剣に取り組んでおり、特定した機会を通じてそのマージンを絞り出します。 それを進めながら、ペリスコープを立てて、市場で他に何が利用できるかを見ていきます。」