クローガー、ターゲット、高価格帯: 2022 年の最大の小売ストーリー

Covid は 2021 年に小売業者に大混乱をもたらしました。アメリカ人がロックダウンに苦しみ、私たちのほとんどが家にいることが多かった 2022 年後、XNUMX 年の大幅な再開により、チェーンが在庫を確保する必要がある在庫を決定することが非常に困難になりました。物価と人件費の両方のコスト上昇に加えて、サプライチェーンあらゆる規模の小売業者が独自の課題に直面していました。

この XNUMX 年間は、大手小売業者が全般的に力をつけた時期でした。ウォルマート (WMT） - 無料レポートを入手、Amazon、 (AMZN） - 無料レポートを入手、およびターゲット (TGT） - 無料レポートを入手小規模な競合他社を悩ませていたサプライチェーンの問題の多くを回避するために、顧客にリーチと購買力を持たせました。コストコ (コスト） - 無料レポートを入手とダラージェネラル (DG） - 無料レポートを入手また、倉庫クラブのケースで価格を抑える能力と、その低コストモデルとディスカウント小売店での大規模なフットプリントに牽引されて、好調な年月を過ごしました.

ほとんどの場合、強さは株価に反映されませんでした。不況、心配インフレ、および在庫の懸念が株価の足を引っ張る傾向がありました。 2022 年は小売業者にとって特別な年であり、おそらく二度と繰り返されることはないでしょう。これらは XNUMX 年の小売業界の最大のニュースです。

クローガーとアルバートソンズの合併計画

ライバルのスーパーマーケット企業 Kroger (KR） - 無料レポートを入手そしてアルバートソンズ (ACI） - 無料レポートを入手は 24.6 月に、食料品業界の歴史の中で最大の取引の XNUMX つである合併の計画を共有したとき、多くの人に衝撃を与えました。規制当局の承認を条件として、Kroger は Albertson を約 XNUMX 億ドルで買収する予定です。

合併後の会社は、48 州にあるクローガーの店舗を提供し、近年業界を圧迫しているウォルマートやアマゾンなどの非食料品企業と競合するスーパーマーケットチェーンを作成します。

Kroger と Albertsons は合わせて 710,000 人の従業員を擁し、約 5,000 の店舗、約 60 の流通センター、50 の製造工場を擁しています。また、約 4,000 の薬局と 2,000 の燃料センターも運営しています。

規制当局を満足させるために設計された動きとして、Albertsons は合併が完了する前に子会社を設立する準備をしています。子会社は独立した公開会社として運営され、100 を超える店舗を運営する予定です。

「より強力な合併会社は、食品生産者の提案した値上げに反対する交渉力を持つため、食品のインフレを抑えるのに役立つ可能性があるという議論をすることができます。」とドイツ銀行の株式調査アナリスト、クリスティーナ・カタイ氏は次のように述べています。「それはまた、食品メーカーの競争が激化することを意味します。これは、消費者がますます価値を求め、食品価格の上昇による負担を軽減するためにプライベートブランドに取引するようになったときに起こります。」

クローガーの会長兼最高経営責任者（CEO）であるロドニー・マクマレンは、合併が完了すると仮定すると、両方の指導的地位にとどまります。

画像ソース: TheStreet

ターゲット、ウォルマート、在庫レモンをレモネードに変える

パンデミックの間、アメリカ人は家の物にお金を使いました。そのため、ジグソーパズルだけでなく、テレビ、電化製品、家具、および特定の電子機器の旗の年でもありました。ウォルマートとターゲットは、顧客が購入しようとしているものではない大型の高価な商品でいっぱいの倉庫に置かれたまま、その傾向がいつ終わるかを正確に知っている小売業者はいませんでした.

両社はその在庫を保持し、ホリデーシーズン中にプレミアム価格ではないにしても、まともな価格で販売することを望んでいました. 代わりに、両方ターゲットそしてウォルマートは、余分な在庫を大幅な値引きで売却するという苦渋の決断を下しました。ウォール街はその決定を好まなかったが、ホリデーシーズンに売れ行きの良い商品を持ち込むことを可能にすると同時に、両社の顧客との関係を強化する動きだった.

これは基本的に、Amazon がプライムデーイベント (今年のイベント) で毎年行っていることです。倉庫を一掃し、動きが遅かった商品を売り払い、今後需要が高まると予想される商品のためにスペースを空けます。その種の電話をかけることができるのは、最大かつ最も成功している小売業者だけですが、それを行うことで、ウォルマートとターゲットはマージンヒットを取り、ホリデーシーズンの成功に向けて準備を整えました.

大手小売業者2022社がXNUMX年に倒産

小売業界は、2022 年にインフレの上昇と景気後退の懸念が定着するという逆風に直面しました。 7.7 年 12 月 31 日までの 2022 か月のインフレ率は 40% でした。この国では約 XNUMX 年間で最高のインフレ率が見られ、ここ数週間でいくつかのテクノロジー企業が何千人もの労働者を解雇したにもかかわらず、米国は失業レートが安定しました。米国労働省によると、3.7 月に 3.5% を記録した後、XNUMX 月の金利は XNUMX 月から XNUMX% で変化していません。労働統計局報告した。

しかし、Retail Dive によると、これらの経済的懸念は、30 年に約 2020 件の大規模な小売業の倒産が申請された covid パンデミックの開始時に業界が耐えたのと同様の小売業の倒産の波につながっていません。小売業者は 441 年に破産を申請した、と S&P グローバルは報告した。

2022 年にはこれまでに約 11 社の著名な小売業者が破産を申請しており、小売企業はほとんどありません。BDO USA の報告によると、今年の上半期には、12 年間で連邦破産法第 11 条の申請件数が最も少なかったとのことです。申請する最大の名前は化粧品会社のレブロンで、16 月 150 日に第 11 章の再編を申請しました。北東部で一時に約 11 の店舗を運営していたスポーツ用品小売業者のオリンピアスポーツアクイジションは、35 月 XNUMX 日に第 XNUMX 章の清算を申請しました。残りのXNUMX店舗を閉鎖。

42 州で 18 のシンプリーマックストアを運営するコンピューター小売業者の Simply Inc. は 11 月 14 日に連邦破産法第 18 条を申請し、家具小売業者の Cherry Man Industries は 11 月 18 日に破産を申請し、BH コスメティックスホールディングスは XNUMX 月 XNUMX 日に連邦法第 XNUMX 条を申請しました。

ドライブアップ: パンデミックの必要性から必要なサービスへ

2020 年初めにパンデミックが厳しい現実として定着したため、小売業者は、人々がウイルスに感染することを恐れて店に入るのを恐れる状況に適応するために急いでいました。しかし、これらの企業は顧客の繁栄も必要としていたため、収益を上げ続ける方法を見つけるために奮闘しなければなりませんでした。

多くの大手小売業者は、この恐ろしい時期にビジネスを存続させるためにドライブアップを採用しましたが、このサービスが利用可能になったことで、人々はこの方法でより安全に過ごせるだけでなく、ドライブアップで費やすストレスや時間を削減できるという認識がすぐに生まれました。オンラインで注文するだけで、食料品や家庭用品を車まで配達してもらうことができます。

ターゲットはサービスに機会を見出し、 2022年に拡張することを決定、駐車場の列を完全に運転する専用にし、返品とスターバックスの注文を車に直接提供します.

ソース: https://www.thestreet.com/retail/these-are-the-4-biggest-retail-stories-of-2022?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo