Kroger、Albertsons、Food Deserts: はい、心配する必要があります

食料品の配達をする余裕のある私たちにとっては、ありがたいことです。 国内最大規模のスーパーマーケットの合併により、多くのアメリカ人が健康食品のために何マイルも移動し、より多くのお金を払うことを余儀なくされる可能性があるからです。

連邦規制当局が小売大手クローガー間の保留中の提携を承認した場合、これは可能性の高い結果であると専門家は予測していますKR
そしてアルバートソンズACI
. 統合された企業は、約 24.6 の 5,000 億ドルのメガマーケット チェーンを形成します。 店。 しかし、米国の多くの人々にとって、店舗が手の届かないところに「規制」されるのではないかと懸念されています.

これは、潜在的な組み合わせが消費者にもたらす多くの深刻な懸念の XNUMX つであり、それには、雇用の喪失 (店舗の統合による) や食品価格の上昇 (市場の大部分のシェアを支配する企業が少なくなるため) が含まれる可能性が含まれます。

しかし、本当のキックインザパンツは、クローガー・アルバートソンズが合併する可能性が高いことです 悪化させる 主要な国家的課題である貧しい都市部における食の砂漠の存在。 そして、このリスクだけでも、規制当局はそのような大規模な提携を再考し、合併企業が約束する値下げ、規模の経済、競争の促進などに毛むくじゃらの目を向ける必要があります。

砂漠の土台作り

結局のところ、Kroger-Albertsons を組み合わせたもの (Krolbertsons?) がほとんどを支配することになるでしょう。 米国の食料品市場の XNUMX 分の XNUMX、ガーディアンの見積もり。 両方のチェーンが店舗を運営している市場では、数が多すぎて、連邦規制当局がチェーンに多くの場所で荷降ろしを要求する可能性があります。

案の定、先制的な甘味料として、クローガーとアルバートソンズは、いくつかの店舗をライバルに売却する計画があると述べており、検討するだろう. 100店舗から375店舗に分社化 The New York Times によると、別の会社にNYT
.

しかし、歴史が示すように、これは食の砂漠が始まる XNUMX つの方法です。

Food & Water Watch の政策アナリストである Amanda Starbuck 氏は、「スーパーマーケットの合併により、小規模な個人経営の食料品店や地域チェーンが追い出されています。 2021年にガーディアンに語った. 「米国国勢調査局によると、今日の食料品店は 25 年前よりも約 XNUMX 分の XNUMX 少なくなっています。」

しかし、フードデザートとは何ですか？ 食の砂漠とは、新鮮な果物や野菜など、手頃な価格で健康的な食品を手に入れるための便利な選択肢がない地域です。 彼らは貧しいコミュニティに存在する傾向があり、家族、特に子供たちが健康と成長を維持することを困難にします.

健康的な選択肢のない食事から生じる健康と安全の懸念には、次のようなものがあります。 肥満のリスクが高まる、糖尿病および心血管疾患、Science Daily のレポート。 これらの健康状態の代償は、すべてのアメリカ人にまで及んでいます – 肥満は、アメリカの医療制度に負担をかけます 年間$ XNUM×10億、疾病管理予防センターのレポート。

また、USDA の最新のデータによると、39.5 年には 2017 万人近くの人々が食料へのアクセスが困難な地域に住んでいました。 フードアクセス調査報告書.

合併とフードデザートについての歴史

2015 年の Safeway の買収で文書化されているように、これらの食品の荒れ地の一部を形成する役割を果たした主要なスーパーマーケットの合併の中には、Albertsons が関与するものがあります。

連邦規制当局の承認を得るために、Albertsons と Safeway は西部の 168 の拠点を売却する必要がありました。 Haggen Foods & Pharmacy という小さなチェーンが 146 個を購入しました。

しかし、ハゲンは「ひどく不十分な装備非常に多くの店舗を立ち上げるという任務のために、160年以内に破産保護を申請したと、アメリカン・プロスペクトは報告しています。 その失敗に関連した店舗の閉鎖に加えて、Albertsons は合併後に全国で少なくとも XNUMX の追加のスーパーマーケットを閉鎖しました。 これは大規模なレイオフを引き起こし、近くの企業や州に打撃を与えました コロラド・トラストによる報告.

Kroger と Albertsons が分社化を提案する 100 から 375 の店舗のうち、かなりの数の店舗が完全に閉鎖される可能性があると予想するのは合理的です。

非営利団体である地元自立支援協会の共同執行理事であるステイシー・ミッチェル氏は、ガーディアン紙に次のように語っています。

明日の非食品小売業者のために革新する時が来ました

そうでない場合。

XNUMX 円チェーン店やコンビニエンス ストアから委託販売店や救世軍まで、食料品以外の商人がこれらの砂漠のコミュニティに足を踏み入れ、家族が必要とする健康食品 (ジャンク フードではない) を提供したらどうなるでしょうか?

　 救世軍は実際にこれを行いました、ボルチモアで、Grocery Dive が報告します。 そしてコンビニチェーン セブンイレブン含む 一部の市場で健康的な選択肢を拡大しています。 ドルチェーンについても同様です。 ファミリーダラーとダラージェネラルDG
、CNNが報告しました。

小売業者は、大学や新進気鋭の地域の近くに出店するだけでなく、州や地方の役人と協力して、食糧難の地域にアクセスしやすい店舗を開くことができます。

ただし、いくつかの注意事項があります。

1. 土地銀行。 コロラド・トラストによると、2015 年のセーフウェイ契約では、Albertsons は少なくとも XNUMX つの閉鎖された不動産のリースを保持し、競争が市場に参入するのを防いでいた. 規制当局は、 塩 買い物客に選択肢を提供するプロパティの。 クローガーとアルバートソンズは、空き地にポップアップの場所を追加して、醜い農産物や過剰在庫を売り払い、食品廃棄物を削減することをさらに検討できます。 (クローガーが生鮮食品を寄付 今すぐ地元の組織に。）
2. イノベーションの喪失。 Kroger-Albertsons によって空になった市場に参入する商人は、この動きを、より進化したスーパーマーケット環境への第一歩と見なす必要があります。 競争力を持つことで、Kroger や Albertsons などの大手チェーンは、買い物客の体験を改善する方法を模索し続け、太り、高価で怠惰にならないようにします。
3. 交渉力の喪失。 XNUMX つのチェーンが食料品市場の大きなシェアを支配している場合、サプライヤーに圧力をかける可能性があります – プロクター & ギャンブルからPG
   家族経営の農場に – 販売する商品の料金を安くする。 これらのサプライヤーは、小規模で独立した加盟店により多くの料金を請求します。 そして、それらの商人はその費用を買い物客に転嫁します。 価格の上昇を健康食品から化粧品などの非必需品にシフトすることで、少なくとも家族が栄養価の高い食料品を購入できるようになります.

連邦規制当局がそれを承認した場合、クローガーとアルバートソンズの取引は2024年に完了すると予想されます。これにより、小売業者、規制当局、およびコミュニティが、低所得の家族や小売労働者を含むすべての人に提案を機能させるためにXNUMX年以内に与えられます.

投資家や企業幹部だけでなく、すべての人を養う取引を求めて、今すぐ声を上げるべきです。