日本のセブン-イレブンタイクーンはコンビニエンスストアを7倍にすることでトレンドに逆行

この物語は、フォーブスによる日本で最も裕福な2022年の報道の一部です。全リストを見る こちら.

セブン-イレブンのコンビニエンスストア セブン＆アイ・ホールディングス 今日の小売大手。 その利益の大部分からその名前に至るまで、すべてが日本、北米、中国、東南アジアの35,000を超える店舗に由来しています。 しかし、米国の投資家が道を譲るなら、セブンはデパートやその他の非中核事業を、おにぎり、コーヒー、ブリトーなどの商品の供給者だけにするでしょう。

セブン＆アイの名誉会長 伊藤雅俊 7年、ダラスを拠点とするオペレーターであるサウスランドとの契約により、セブン-イレブンのコンセプトを日本にもたらしました。 1973年に彼の伊藤ヨカド、最終的にはセブン＆アイがサウスランドの過半数の株式を取得し、1991年に完全に買収しました。

8.75月に終了した会計年度の売上高は68.9兆円（52億ドル）で211％増加し、純利益は18億円で21％増加しました。これは、昨年の米国コンビニエンスストア事業者Speedwayの25億ドルの買収によるものです。 。 セブン＆アイのシェアは、彼の運勢が最後に測定されたときからほぼ98％上昇しており、市場全体を上回っています。 6歳の伊藤は、純資産が4.35％増のXNUMX億ドルに達した。

彼の会社はすでにコンビニエンスストアがそのコアであると言っていますが、サンフランシスコに本拠を置くファンドValueAct Capitalから、その利益率の高いビジネスに集中するよう圧力がかかっています。 セブン＆アイの4.4％を所有しているとの基金は、XNUMX月に経営陣にコンビニエンスストア以外の事業の分割を検討するよう要請する書簡を発表した。

そごう・西武百貨店をターゲットにしています。 日本のすべての百貨店の売上高は、過去60年間で約39％減少し、2021年には約XNUMX億ドルになりました。 」 XNUMX月にはさらに進んで、デパートの戦略的レビューのためにファイナンシャルアドバイザーを雇うことを発表しました。