最初のパンデミックによる封鎖以来、経済状況と景気後退の予測は行き来し、大きく変化しています。 しかし、変わらないことが XNUMX つあります。それは、JP モルガンの CEO、ジェイミー ダイモンのリモート ワークに関する意見です。 すなわち：それは非生産的です。
Dimon は、今週ダボスで開催された世界経済フォーラムでの CNBC とのインタビューで、リモートワークに対する彼の長年の不満について説明しました。 ブルームバーグによって最初に報告されました. 「それは幼い子供たち、自発性、または管理にはうまくいきません」とダイモンは言いました.
しかし、調査やコーディングなどの一部の仕事ではうまくいくと彼は続けた。 家事や介護が女性の肩に不釣り合いにかかっていることを考えると、女性が自宅で仕事をすることを許可することは女性を「助ける」ことができると彼は付け加えた. 「女性が少し家にいるのを助けるためにあなたの会社を修正してください」とディモンはCNBCに語った.
仲間のウォール街の CEO と歩調を合わせて、Dimon は何年にもわたって可能な限り対面での仕事を義務付けてきました。 「私はすべてをキャンセルしようとしています Zoom 会議」と彼は言った と 2021 年 XNUMX 月、国のほとんどが予防接種を受けるかなり前のことです。 「私はそれで終わりです。」 彼は、リモートワークは全体としてうまくいかないと付け加えました。 ハッスルしたい人.
彼は当時、2021年の落ち込みで職場が正常に戻ることを期待していると述べた.「そして、誰もがそれに満足するだろう」と彼は付け加えた. 「そしてそうです…人々は通勤が好きではありませんが、それは何ですか。」
2022 年以上後の XNUMX 年 XNUMX 月、彼はリモートワークが 助長しにくい 誠実な職場環境へと導き、先延ばしを促進しました。 彼の仲間は彼に同意します。
ダボス木曜日に、 モルガン·スタンレー 最高経営責任者 ジェームズ・ゴーマンは言った リモートで働くことは「従業員の選択ではありません」。
「彼らは報酬を選ぶことも、昇進を選ぶことも、週 XNUMX 日家にいることを選ぶこともできません」とゴーマンは言います。 言われ ブルームバーグ. 「少なくともXNUMX、XNUMX日は他の従業員と一緒に過ごしてほしい」
ゴールドマン·サックス CEO の David Solomon は、 復職戦争の礎、従業員の文化はズームでは生き残れないと主張していますが、これは「異常」です。 一方、シティバンクのジェーン・フレイザー最高経営責任者（CEO）は、同僚よりも柔軟な勤務形態に対してオープンであり、ダボス会議の出席者に次のように語った。 パフォーマンスの低いリモート ワーカーを呼び戻す 追加のコーチングのためにオフィスに。
これらはそれぞれ何 確固たる直接の支持者 CEO 見落としている可能性があります: 労働者 圧倒的に好む 彼らに利益をもたらす柔軟な勤務形態 健康、彼らの 財布、およびそれらの 仕事と生活のバランス. 特にいわゆる幼い子供たち まったく同意しない ダイモンと一緒に、彼らは曲がることを拒否する会社を去ることを恐れていません. 実際、柔軟な仕事への開放性は、 大幅に削減 売上高。
検討 Spotifyは、場所を問わない勤務ポリシーを導入した 15 年から 2019 年の間に離職率が 2021% 低下しました。 従業員を信頼し、よく待遇すれば、従業員がどこで働いていようと関係ありません、と Spotify の最高人事責任者である Katarina Berg は言います。 言われ フォーチュン.
おそらく 2023 年には、指導者たちは、こうした労働者が自らの意思で投票したことに気付くでしょう。
この物語はもともと Fortune.com
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html