成功するために必要なことは 3 つだけです

最近、政治的分裂から仕事のやり方の新たな複雑化まで、多くのことが難しくなっています。 接続するのは難しく、健康と安全を確保することはより困難です。 しかし、リーダーシップはより簡単になったかもしれません。

新しい調査によると、人々がリーダーに最も求めているものが XNUMX つあります。これらのニーズが満たされていると感じると、人々はより積極的に関与し、生産的になり、楽観的にさえなる傾向があります。 人々にとって良いことは、ビジネスにとって良いことです。

圧倒する

リーダーとして圧倒されていると感じている場合、それは確かに正当な対応です。 マスコミは、リーダーのすべてのプレッシャーを強調しています。 新しいデータは、7.5 年の第 2022 四半期に生産性が 75% 低下したことを示唆しています。 米国労働省–そしてリーダーは説明責任があります。

職場の外の二極化した気候は、リーダーに立場を示す、または適切なポイントで自制するよう圧力をかける可能性があります。 従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングは低下しており、リーダーは従業員が苦労している場合でも、サポートし、共感し、後押しする必要があります。感情労働が必要.

また、人材革命が進行中であり、リーダーは人を解雇するという厳しい決断を下さなければなりません。 さらに、 ハイブリッド ワークの新しいコンテキスト リーダーは、従業員に選択肢を与えることと、従業員がオフィスに来るように動機付けすることとの間で、適切なバランスを見つける必要があります。

集中的な取り組みによる大きな成果

しかし、リーダーは不協和音を切り抜けて、XNUMX つのシンプルな分野に焦点を当てることで効果を発揮する方法を見つけることができます。 人々は自律性、有能感を必要とし、リーダーが気にかけていると感じる必要があります。

による研究によると、人々がこれらの要因を経験すると、その結果は重要です。 ボローニャ大学とユトレヒト大学のウィルマー・シャウフェリ. これらを持っていると、人々はより楽観的になり、弾力性があり、柔軟性があり、自分の貢献に自信を持つ傾向があります。

また、チームはプラスの効果も見られる傾向があります。チームは互いにより多くのフィードバックを提供し、信頼を高め、コミュニケーションを改善し、意思決定により多く参加します。 これらはすべて、エンゲージメント、パフォーマンス、および人々と企業の両方にとって多くの肯定的な結果につながります。

たった XNUMX つの分野に単純に焦点を当てた結果、大きな成果が得られました。 それぞれの背後にあるものは次のとおりです。

人々が必要とする 3 つのこと

#1 – 自律性

第一に、人々は独立、選択、エンパワーメントの感覚を持ちたいと思っています。 要するに、人は大人として扱われたいのです。 選択はエンゲージメントの向上と有意に相関する、パフォーマンスが向上し、幸福度が向上します。 より多くの選択肢があれば、人々は複数の要求に対処する能力が高まります。たとえば、家族との約束のために火曜日に早く仕事を辞め、その夜遅くに仕事に取り掛かることができます。 または、金曜日に遅くまで残業してプロジェクトを完了させ、月曜日に自宅で仕事をすることも、生活の質の面で見返りがあります。 しかし、選択は重要なメッセージも送信します。 人々は、自分が信頼されて適切な意思決定を下せることを知っており、勤務時間だけでなく、提供する結果に対して価値があると感じています。

人は、互恵的な本能に大きく左右されます。誰かがあなたのために何かをしてくれると、自分も何かをしたくなるのです。 そして、リーダーが信頼、エンパワーメント、選択肢を提供すると、人々はコミットメント、努力、パフォーマンスで応えます。

リーダーは、従業員がいつ、どこで、どのように働くかについてより多くの選択肢を与えることで、自律性を提供できます。 リーダーは、人々が意思決定を行い、情報を提供し、物事の進行状況について発言できるようにする方法を検討することもできます。 人々はまた、自分が貢献するプロジェクトや自分が持っている成長機会の種類に選択肢があることを高く評価しています。

選択肢は大なり小なり、ハイブリッド ワークの代替案から、どの地域の協会の会合に参加したいか、指導者がメンタリングのために誰かを紹介できるような小さなものまであります。

結局のところ、選択肢が多いほど良いのですが、選択肢は個人にもあります。リーダーは、各従業員にとって何が最も重要かを理解し、それぞれの状況で最も意味のあるエンパワーメントを提供するのが賢明です。

#2 - 能力

人々はまた、自分の能力を感じたいと思っています。 実際、人は誰しも重要視する本能を持っています。 そして、人々がコミュニティに貢献し、スキルや才能を表現する機会を得ると、これらはより大きな幸福、喜び、充実感につながります。

リーダーは、強力な指示を与えることで能力を強調できます。 人々はレンガを見事に積み上げたいだけではなく、城を建てていることを知りたいのです。 自分の仕事のビジョンと使命を人々に思い出させることは、より大きな画像への視線があるため、やる気を起こさせることができます. また、リーダーは、よくできた仕事を確実に評価することができます。

有能感を育む上で、リーダーはまた、 人々に説明責任を持たせるのは賢い 結果のために。 締め切りを設定し、強化または是正のためのフィードバックを受け取ることで、リーダーが注意を払っていること、仕事が重要であること、リーダーが従業員の継続的な改善を支援したいと考えていることを人々に知らせます。

リーダーは、人々が間違いや失敗をした場合に支援することで、能力を強化することもできます。 人々がイノベーションのために手を伸ばし、適切なリスクを負っている場合、常に成功するとは限りません。 しかし、リーダーが飛び散るプロジェクトを通じてサポートを提供するとき、リーダーは、個人の全体的な価値と価値に対する重要なコミットメントを示します。

#3 – 思いやり

人々はまた、リーダーが気にかけていることを知りたがっています。 常に多くのことが人々に向けられている世界では、注目は最も恐ろしいリソースの XNUMX つであり、リーダーは存在し、アクセスしやすく、 共感し、思いやりを示す それらの人々は信頼し、従いたいと思っています。

リーダーは、定期的な XNUMX 対 XNUMX を通じて人々と連絡を取り合い、人々が手を差し伸べたときにアクセスできるようにする必要があります。 彼女らは人々に同調し、彼らが苦労している可能性があるときに気付くのが得意です。 リーダーは、質問をして耳を傾け、必要に応じて仕事以外の問題について人々をリソースにつなげたり、人々がサポートを必要とする可能性のある主要なタスクについてガイダンスを提供したりできます。

リーダーは、チーム メンバーが互いに素晴らしい関係を築き、共感と思いやりの文化を育むための条件を作り出すこともできます。 チーム メンバーが会議の最初に個人的な話を共有したり、社交の場に時間をとったりできるようにします。

しかし、共通の目標に貢献し、お互いから学ぶ機会が必要なプロジェクトに人々をまとめることも必要です。 人々は、社会的経験よりも仕事を通じて絆を深める傾向があるため、チームメンバー間の信頼と関係を構築する上で、共有された努力は強力です。

エレガンスとシンプルさ

最善の解決策は、最も単純なものです。 物事が複雑で、圧倒されたり、困難な場合、シンプルで洗練された解決策を見つけることが非常に役立ちます。 そして、リーダーとしてたった XNUMX つのことに集中することは、リーダーが今必要としている簡単なアプローチかもしれません。