iPhone メーカーの Wistron は、電子機器のサプライ チェーンの変化が才能や部品の障害に直面していると警告しています。

中国の世界最大のiPhone工場での暴力的な抗議行動と労働争議は先月、世界的な見出しを飾った. 台湾に本拠を置く鴻海精密が運営する施設での出荷が予想を下回っていることへの懸念が、ナスダックで取引されているアップル株の下落を引き起こした。 電子機器メーカーは本土から多様化していますが、それは迅速でも簡単でもありません、とグローバルな製造ネットワークを持つ台湾に本拠を置く別のiPhoneサプライヤーの会長は警告します.

ウィストロンのサイモン・リン会長はインタビューで、新しい場所での人員配置に時間がかかることや、工場が世界中に分散するにつれて部品サプライヤーを別の方法で管理する必要があると述べています。

120,000 人の従業員を雇用し、世界中に 12 の工場を運営する Wistron は、多くの人がインドを中国の潜在的な代替物と見なしているように、. ただし、中国本土で成功した Wistron のビジネス アプローチは、インドでは成功しない可能性があります。 「モデルについて考える必要があります」とリンは言いました。

新型コロナウイルスのパンデミック以前から、かつては低コストだった中国での賃金上昇により、一部の製造業者はベトナムなどの東南アジア諸国に投資をシフトし始めていた。 トランプ大統領の下での米国の関税引き上げ、バイデンの下で続く貿易摩擦、および北京と台北の間の軍事的緊張の高まりが、この傾向をさらに加速させています。 世界的な経済成長の鈍化やパンデミックによるロックダウン、その他の新型コロナウイルスの影響も圧力を高めています。 先月、OECD は、2023 年の世界の GDP 成長率が今年の 2.2% から 3.1% に低下すると予測しました。

「（来年の）マクロ経済はそれほど良くないようだ。 業界全体がかなり強い逆風に直面すると思います」とリン氏は語った。 「どうすればそれを克服できるかを検討する必要があります」とリンは言いました。

70 歳のリンは、以前にも景気後退を経験したことがあります。 台湾の国立交通大学を卒業した彼は、1979 年に Acer で、台湾生まれの不朽のブランド創設者である Stan Shih の下で PC ビジネスのスタートを切りました。 事業は当初、台湾の効率性に牽引されていましたが、台湾の製造業者は後に、中国本土での低コスト、エンジニアリングの才能、および投資インセンティブを利用できるようになりました。 Acer は 2000 年に再編され、主要な部門が分社化され、Lin は主要な製造部門である Wistron のリーダーになりました。 JPモルガンの予測によると、ウィストロンの今年の売上高は、975年の862億台湾ドルから2021億台湾ドルに増加する。 13 月までの 250 か月で、収益は 347% 増加し、3.6 億台湾ドルになりました。 純利益は前年比 XNUMX% 増の XNUMX 億台湾ドルに達しました。

Lin 自身が、Wistron から 3 つの台湾の上場企業をスピンオフしました。サーバー サプライヤーの Wiwynn Corp. と、通信ハードウェアおよびソフトウェアの設計会社である Wistron NeWeb です。 Wistron の時価総額は 6 億ドルです。 Wiwynn は 1.2 億ドル、NeWeb は 50 億ドルです。 成功したとはいえ、Wistron の影響力は、時価総額が XNUMX 億ドル (多くの関連会社を除く) の契約製造大手である Hon Hai Precision よりも小さい。 Wistron は、iPhone の他に、ノート PC と PC を供給しています。

エレクトロニクス業界のサプライ チェーンは、Lin 氏がビジネスを始めてから大きく変化しました。 何十年もの間、業界は、リンが「長い」サプライ チェーンと呼ぶもので企業に報酬を与えてきました。このサプライ チェーンでは、比較的少数の目的地 (多くの場合中国) が最高の効率とコストでビジネスの大部分を勝ち取りました。 その後、部品はこれらの少数のスポットに世界中に出荷されました。 「それがかつてのサプライ チェーンでした」と Lin 氏は言います。

現在、ウィストロンのように部品を集めて組み立てることで価値を生み出す企業は、世界中に複数の拠点を建設する必要性がますます高まっていると彼は言いました。 Wistron はどこでも最終組み立てを行うことができますが、重要なコンポーネントを上流のサプライヤーから調達することがより大きな問題になっている、と Lin 氏は言います。 「私たちの観点からすると、新しいモデルではいくつかの問題が発生するでしょう」と彼は言いました。

「上流のサプライヤーがこれを行うのは容易ではありません」と彼は続けました。 たとえば、最先端のプリント回路基板や半導体の工場は多額の設備投資を必要とするため、迅速に作業を進められない、と彼は指摘しました。 また、新しい国で設定した場合、異なる環境およびグリーン エネルギー規則に直面する可能性があります。

その結果、Wistron は「今後数年間で、長いサプライ チェーンと短いサプライ チェーンの混在、つまりハイブリッド モデルに直面することになるでしょう」と Lin 氏は述べています。 「短いサプライチェーンの観点から顧客にサービスを提供することはできますが、上流のサプライヤーと協力するためのより良い方法を見つけなければなりません。」

これには、Wistron の拡大する工場ネットワークの近くに保管できる部品を購入するという長期的なコミットメントが含まれる可能性があります。 しかし、それには両方によるより多くの在庫計画も含まれます。 「彼らは私たちの工場の近くに在庫を作ることができるので、私たちは皆、いわゆる短いサプライ チェーンを楽しむことができます。 次に難しいのは、需要を正確に予測する方法です」と彼は言いました。

「それはほとんどのサプライヤーにとって次の課題です」とリン氏は言います。 「あなたの会社がデジタル技術を十分に備えていない場合、つまり、製造ではなく、運用構造について話しているのですが、組織化されていなければ、生き残ることはできません。」

ウィストロンは、来年の新工場への投資ではなく、上半期に、すでに建設を開始した施設の立ち上げと有能な労働力の引き付けに注力する予定です。

「準備のさまざまな段階にあるグローバルフットプリントの「第XNUMX段階の準備」と私が言うものは、すでにあります。 たとえば、メキシコではフル稼働しています。 しかし、私たちはベトナムに新しい工場を建設中であり、マレーシアにも別の工場を建設中です。 つまり、これら XNUMX つの地域では、おそらく幼児期ではなく、小学校に通っているということです。 まだ初期段階です。 まだ時間を費やす必要があり、この機能をどのように構築するかを検討する必要があります。」

「各地域のお客様をサポ​​ートできるフル稼働の運用は、年央まで必要です」と Lin 氏は述べています。

地域社会との良好なコミュニケーションを維持することも重要であると彼は言いました。 「円滑な運営には、地域社会や地方自治体とのコミュニケーション、そして優秀な人材が必要です」と彼は言いました。 「どうすれば自分たちの才能を正常化できるかを考えなければなりません。 すべての人材を台湾から派遣することはできません。 台湾に120,000つの新工場を同時に建設中です。 才能は常に挑戦です。」 Wistron の XNUMX 人の従業員の XNUMX 分の XNUMX は、台湾を拠点としています。

インドについては、多くの人が中国に代わる新興国と見なしているが、リン氏は XNUMX つの強みを見ている。 「確かに、インドにはまだ製造業務を行うための大量の人的資源があります」と彼は言いました。 「また、中国よりも国際企業に対していくつかの点で開かれている大きな国内市場がある」とLin氏は述べた。

しかし、インドには中国とはいくつかの違いがあります。 「約 20 年前に初めて中国に行ったとき、中国の地方政府と話し合い、工場を立ち上げ、中国で事業を開始しました」と彼は回想します。 当時、政府の効率性は非常に優れていました。中国は熱心に投資を必要としており、「すべてのプロセスをスピードアップするためにできることは何でもすることに積極的でした」。

「インドでは、どの州政府にアプローチするかによって異なります」とリンは言いました。 「私たちは中国でかつて持っていたようなスピードを持つことはできません。」 Wistron は、インドの工場を Tata に売却する計画があるという先週の報道についてコメントしていない。 リン氏は、2020 年に同国で報告された労働者との論争については言及しなかった。しかし、リン氏は、現地のパートナーがいると役立つだろうと述べた。

「私たちにとって大きな課題は、良いパートナーをどのように選ぶかです。 XNUMX つだけではありません。 インドでいくつかのビジネスを持つことができます。 医療機器だけでなく、家電事業やEV関連事業もあり得る」と語った。

中国でさえ、今日の地政学的およびコスト環境では複雑であることが証明されています。 ウィストロンは 2020 年に中国の 472 つの補助金を本土のライバルであるラックスシェアに XNUMX 億 XNUMX 万ドルで売却しました。これは昨年、シンガポール管理大学が「ウィストロン対ラックスシェア: 米中貿易戦争と中国からのデカップリング効果」というタイトルのレポートで調査したケースです。

要約によると、「このケースは、グローバルなサプライチェーンと、将来の中国の買収者とその急速な権力の台頭を広く調査しています」と要約されています。 報告書は、Wistron のデカップリング戦略がその後、労務管理とインドでの「知識移転プロセス」で課題に直面したことを指摘しています。

何十年も前に Lin を Acer で昇進させた起業家精神とテクノロジーに精通した能力は、現在も彼の子孫を試しています。

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